生产通知单物料准备情况
他们怎么知道哪些物料准备齐了，哪些单子可以进行生产了，我们是有一个专门的窗口的。这里面会有一个共用料的处理，就比如说a产品用到这个材料，b产品也用到这个材料，可能这个原材料来了一部分，那我们是优先生产哪一个呢，我们就应该有一个对比，要了解到这个物料目前哪几个客户是用到的，哪个客户是我的重要客户，我肯定是要保证我重要客户的这样一个交期，所以说还是要有一个轻重缓急的。我们来看一下生产通知单物料准备情况。
还是回到生产管理，这里专门有一个这样的一个功能点，这里面刚才已经下了两个生产计划，一个是苹果手机，一个是配件11，那我们看一下他有一个状态，这里有一个备料的标志，都是等等，意思是缺料。另外呢，我们看到这个部件他也是不够的，苹果手机这个符号是不同的，苹果手机是说他是转了采购的，采购回来就会齐了，那么采购他什么时候能够入库呢？对应的是哪张采购单呢？我们现在这里面是采购量的，但是他还没有到货，现在我们假设把它销审掉。这里采购订单是没有交期的，我们把交期补上。
再回到备料情况就可以看到这里在途总数和这个交期都会显示出来，也会把最早的采购单号显示出来，这样的话你就不但知道你采购了多少，你也会知道你最早采购的这颗料什么时候能够到，你是否能够进行一个生产。另外呢还要做采购的，他的状态就是不够的，如果做了采购还没到的，他就是说含采购数够领，这是讲到标志。现在我们还需要进行采购。采购订单下完之后会发现这里面的状态都变成了含采购数够领。那这个不够的意思是什么呢？是因为这个是属于一个部件的，那个部件还没有生产回来，那如果他们这些物料都全部到位了，那么他的变化又将如何呢？我们把这些采购订单全部转入库。备料情况这边他的状态就会变成有库存未领，那这边的话还是缺了一个半成品，因为它还没有生产，我们先来对部件进行一个生产并入库。然后在备料情况这边，他这个部件就已经消失掉了。这个时候下面这个11的就变成有库存未领了，那么对于这个成品再进行一个生产并入库。
接下来给大家讲的是共用料的分析和优先处理。
假设我们有两个成品都共用到了一些物料，我们来下两张销售订单，分别都转了生产通知单，这个时候我们来看一下今天的主要对象：物料准备情况。这个时候比如这里面的12物料是有库存未领，你会发现这个物料有两个客户都要，在这里并不会显示你的客户名称，会显示客户编码，因为这个可能是给生产主管来看的，有时候没必要让他看到客户名称。如果你是对于客户编码非常眼熟的，看一下就知道哪一个是你的重要客户，这个时候你就可以优先安排。这里面也可以显示出来单号，这个时候你也可以去考虑哪张单子优先生产，也可以根据单号进行搜索。这里左边主要是一个采购到料的情况，哪一张单的物料最快什么时候到，这张单采购的是多少数量。
ERP系统生产管理里的生产通知单物料准备情况讲到这里，谢谢大家！