为了成功实施ERP系统，首先，我们需要定义成功标准，这从不同的角度来看是不同的。只有项目团队的成员具有统一的理解和明确的总体目标，才能实现目标。
其次，在ERP实施过程中，企业和实施者往往由于管理思想和优先级的不同而存在差异。在不改变总体目标的情况下，双方需要在许多方面进行及时有效的沟通。项目团队的成员，项目团队的高级管理人员以及企业，业务部门，企业和实施者不是，不是。如果项目过程发生任何变化，有必要通知项目双方，以文件形式讨论和记录变化的原因，内容和风险评估，并由双方的项目经理签署。各方确认。
3，ERP系统是企业的综合管理和运营。它的应用涉及财务，物料，销售，生产甚至人力资源管理部门，并强调系统操作的整体集成，数据共享和数据一致性。因此，为了保证ERP应用的有效性，有必要重新设计手工业务流程以满足ERP系统的要求，这是ERP应用成功的前提。
将数据从旧系统迁移到新系统是最耗时的步骤。最好由多个部门讨论并决定要保留或清除哪些历史数据，并制定要在新系统中使用的编码规则。
4，ERP系统的实施是基于更好的管理。因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理，质量管理，仓库管理，合同管理，生产管理等系统。另外，应该有一套完整而准确的数据，包括仓库记录，生产记录，各种指标和标准。如果基本数据在实施过程中不准确，将对实施产生不可预测的影响。
一些企业通常每天都在改变自己的ERP计划，并且不确定。重要的原因是企业的一面经常低估了实施的难度，布置计划不切实际，并且在实施过程中严重缺乏实施力度。通常，该计划仅具有理论上的可行性，但是一旦实施，就不能严格执行。
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ERP系统的实施不仅是计算机专业人员的事，还涉及企业的所有部门和管理层次。因此，企业应拥有一支知识结构合理，技术水平较高的团队，以确保系统的正常运行，维护，管理和扩展。在这里，在实施过程中要特别注意专门人才和骨干队伍的培养，这是ERP系统实施过程中必须注意的问题。
6，ERP系统的实施是对传统管理方式的改变。系统投入试运行，正式投入运行后，应当场检查系统设计工作流程，并根据运行情况及时进行纠正，运行基本正常后，有必要在此基础上及时制定工作规范，明确工作内容，工作职责分工，工作程序和工作要求，并制定相应的考核方法，以使ERP的实施早日正式化。 ERP实施成功的关键。