这个问题似乎很容易回答，但要回答它，我们仍然有很多假设需要澄清。要回答这个问题，在大多数情况下，我们陷入了一个假设陷阱，也就是说，当我们没有弄清楚问题时，我们就开始回答它们。
让我们先弄清楚企业的业务范围是什么。
企业所在的行业是不同的，所涉及的业务范围也不同。对于传统的制造业，可能有研发、采购、仓储、制造、质量、销售和售后服务。还有贯穿整个业务流程的人力资源管理、固定资产管理和财务管理。房地产开发企业的经营范围包括投资、设计、招标、项目管理、营销、售后服务等。每个业务单位都有自己的管理要求，涉及到组织的分工和工作流程。
我们找出了目前企业信息支持管理的程度？
也就是说，看看哪些业务单位正在使用IT系统来支持企业管理。不同的企业，信息技术的重点并不完全相同。每个企业使用财务系统是很常见的，但不同的企业使用不同的产品。
然而，对于企业的管理，着眼于企业的管理需求程度，对于房地产开发企业来说，他们大多在销售管理和合同管理上有投资；对于制造企业来说，他们需要管理整个业务链、销售订单管理、生产计划管理，对于一些信息化应用较高的企业来说，还需要通过信息技术来实现先进的调度管理、仓储管理和采购管理。其他企业采用人力资源管理系统。我们需要研究哪些管理系统支持这些管理系统，哪些信息管理不足？