我们找出了企业完全信息化所涉及的内容？
也就是说，对应于企业的业务流程，应该有一个与企业管理相匹配的IT计划。我们可以看到，现有的IT管理平台是否能够提供每个管理人员所需的信息。我们根据信息和管理需求的不同，来评估我们的信息化工作满意度。
根据信息化程度满足企业管理水平，确定后续工作计划。
如果目前的企业erp涵盖了整个系统，那么后续的IT工作应该很简单，应该有两部分，一是对现有系统的优化，这部分工作必须涉及到原有系统设计的合理性，例如成本收集口径问题、成本分摊标准等，这是许多企业遇到的一个问题，往往是由于最初的实施，没有清晰地考虑到管理思想。因此，成本模型不合理，学科设置过于精细，后期使用繁琐，数据录入工作复杂，工作量增加。而这些问题会逐渐促使用户思考，他们在使用IT系统的过程中会变得更加理性，同时也会客观地看待IT系统，不断发现IT可以给企业带来帮助，也会不断优化成本管理方案。
部分工作还触及到流程优化的问题，随着IT系统对企业管理工作支撑的深化，一些组织分工有时也会需求做出恰当的调整，但是这些工作需求业务部门的配合。另外一部分是中止深化数据开掘工作，可以根据数据的不同纬度去发现问题，找出企业管理的改进方向。这部分工作是最难展开的，主要看守理者对数据的需求程度，对数据的敏感程度。理想的状况是，常常给高管准备了一大堆报表，而高管并没有关注那么多，还是关注三大财务报表，更关注企业的收入、本钱、利润以及现金流。而这部分工作，常常由于信息部门的理解倾向，招致应用效果不尽如人意，要搞清楚高管看什么，这是信息部门不时需求处置的问题，也是一个难点。
假设当前企业的ERP没有掩盖到企业管理的全部，就说明这个企业的信息化工作还有很多工作要做，这个时间，一个完好的IT规划就显得非常重要，根据IT规划，根据企业的管理恳求，逐步完成全部业务管理的IT支撑。这部分工作看似简单，但是怎样推进这部分工作是信息部门所面临的问题，每个部门都有需求，怎样平衡业务部门的需求，肯定实施的优先次序？即使肯定了各个业务部门的需求，选择了细致的产品，而要将这些不同的业务，不同的产品完成有序的信息交流和传送，这是IT规划的中心，也是项目实施的重点，否则新的信息孤岛就会呈现。而目前的理论情况是，出了一些外资企业外，多数企业处于第二种状态，还处于一个完善阶段。
无论企业信息化处于哪个阶段，我们当局者要坚持清醒的头脑，要清楚企业的管理需求是什么，既不能超前太多，也不能落伍太严重；既要做到企业的管理需求及时满足，同时还要引导管理者对一些新的管理思想有认识，为信息化工作做好铺垫准备。
信息化是一项持续的工作，伴随着企业的全生命周期，所以要做好打耐久仗的准备，也要规划好信息化工作整体部署，确保信息化树立的持续性。