ERP软件实施是一项重大工程，我们从六个方面谈一谈ERP软件实施的对策。
战略1：赢得决策层的全力支持和授权
ERP系统实施的实质是治理改革和"高层领导"的过程。除了在项目会议或其他场合表达erp的重要性外，决策级别更重要的是将权力完全下放给项目经理。这是因为项目由一个矩阵项目小组驱动，其工作的资源主要来自各个组成部分。在国内企业中，部门间沟通困难是一种普遍现象。
战略2：基于业务流程优化
ERP软件的灵魂是它所包含的治理思想，而技术是它的支撑。业务流程优化和知识治理是业务流程优化和知识治理的重要内容。ERP不是针对和基于业务流程优化和知识治理的，它将成为IT黑洞。这样的例子比比皆是。
战略3：标准化和严格的项目管理
首先，应制定具体、系统、务实和动态的项目规划，并使用新的计划不断适应环境的变化；然后，应采用适当的方法(如WBS、工作分解结构)对项目目标进行透彻的分析，同时确保所有项目目标和活动的生动和生动的沟通；第二，应仔细组建项目小组，包括小组结构、项目经理和成员、建立项目治理规范，并应充分授权项目经理，并应由项目经理领导确保项目的进度和成本控制。第三，项目实施的重要问题必须明确及时地作出决定，并将公司最高决策水平的签字作为项目的出发点。最后，各部门必须主动参与整个进程。
策略四：小步快跑
将ERP软件的实施分成几个小部分，重点是一次快速完成一个部分，然后在正确的时间完成另一个部分。如果你试图同时实现所有项目目标，只会导致重复工作，浪费时间和金钱。对于要实现的每一个目标，都要进行评估，以确保整个项目得到控制。
战略5：仔细选择伙伴
无论是治理咨询阶段还是软件实施阶段，一个有信誉、负责任和经验丰富的合作伙伴(ERP实施服务提供商)将在项目的成功和应用效果中发挥非常重要的作用。否则，无论你的决心有多大，无论项目治理团队多么精力充沛，最终的结果都将陷入两难境地。
策略6：根据实用、充分、易用和耐用的原则选择ERP软件。
在软件选择中，必须避免贪婪和指责的倾向，并逐步到位。即使是IBM和GE也无法做到这一点。这是由于公司的发展和变化及其所在的环境；与此同时，信息技术和企业资源规划软件也在日新月异地变化。因此，采取适当措施的想法是幼稚、荒谬和危险的。不同的软件有其不同的优缺点，我们要做的是根据需要选择软件或软件组合，以达到最佳的成本、效率和可靠性。