对工厂的几点理解

文章来源:捷易OES
2020-05-27

说明:原创的文章,一般是自己的体会,难免会与大家的观点不一致,甚至与常识不同,请大家理解。

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        从2005年开始真正接触工厂开始,逐步形成了对工厂的客观认识:

        第一,工厂是一个物料流动系统

        我们使用各种机器、信息系统、管理方法等,其本质是将物料从供应商区取得,然后经过加工后出运至客户端,仅此而已,而且在一个较长的时期内,物料是守恒的(输入的物料=输出的产品+损耗)。

        第二,工厂的物流系统具有固有简单的特性

        工厂的物流系统,至少涉及人、机、料、法、环、测的影响,但是其有关联性,一定是受到关键因素的制约,是可以控制的系统。

        第三,工厂的物料流动受到相依性的约束

        工厂的物料流动,受制于产品工艺路线的限制:前工序必然会受制于前工序的限制。物料的流动还会受到产能的约束和库存物料的约束。

        第四,工厂的物料流动受到流动性的制约

        物料在工厂流动时,往往会众多因素的制约:不仅受到场地,设备,供应商能力的影响,还受到衡量、政策、组织、人员编制、管理方式等众多因素的制约。流动性的制约因素,可以是外部的,也可以是内部的;可以是物理的,也可以是政策的;可以是业务特征的,更是管理能力的。

        第五,工厂的物料流动受到变动性的影响

        概率论很好地解释了自然世界的变动性。工厂作为物质世界的一部分,自然会受到变动性的影响。工厂作为一个复杂的物料流动过程,必然会受到客户、供应商(外部)的需求、供应的变化影响,也会受到内部产能变动:设备、模具、人员、加工质量等相关因素的影响,产能的影响自然会影响到产出,从而引起一系列的问题“墨菲定律”。

        所以,要搞定一家工厂的管理,需要蛮多的知识,加上足够的实践,才可以有比较切合工厂实际的解决之道。