说明：原创的文章，一般是自己的体会，难免会与大家的观点不一致，甚至与常识不同，请大家理解。
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从2005年开始真正接触工厂开始，逐步形成了对工厂的客观认识：
第一，工厂是一个物料流动系统
我们使用各种机器、信息系统、管理方法等，其本质是将物料从供应商区取得，然后经过加工后出运至客户端，仅此而已，而且在一个较长的时期内，物料是守恒的（输入的物料=输出的产品+损耗）。
第二，工厂的物流系统具有固有简单的特性
工厂的物流系统，至少涉及人、机、料、法、环、测的影响，但是其有关联性，一定是受到关键因素的制约，是可以控制的系统。
第三，工厂的物料流动受到相依性的约束
工厂的物料流动，受制于产品工艺路线的限制：前工序必然会受制于前工序的限制。物料的流动还会受到产能的约束和库存物料的约束。
第四，工厂的物料流动受到流动性的制约
物料在工厂流动时，往往会众多因素的制约：不仅受到场地，设备，供应商能力的影响，还受到衡量、政策、组织、人员编制、管理方式等众多因素的制约。流动性的制约因素，可以是外部的，也可以是内部的；可以是物理的，也可以是政策的；可以是业务特征的，更是管理能力的。
第五，工厂的物料流动受到变动性的影响
概率论很好地解释了自然世界的变动性。工厂作为物质世界的一部分，自然会受到变动性的影响。工厂作为一个复杂的物料流动过程，必然会受到客户、供应商（外部）的需求、供应的变化影响，也会受到内部产能变动：设备、模具、人员、加工质量等相关因素的影响，产能的影响自然会影响到产出，从而引起一系列的问题“墨菲定律”。
所以，要搞定一家工厂的管理，需要蛮多的知识，加上足够的实践，才可以有比较切合工厂实际的解决之道。