为MRP正名

注:个人观点,仅供参考


     近日看的文章中,有很多文章都在吐槽MRP的功能,似乎在今日智能制造兴起、AI横行的状态下,MRP似乎是走到了尽头。

        不知道作者是真心不动MRP,还是有意夸大MRP的缺陷?其实,“在当今更加复杂的计划和供应链环境中(物料清单的能见度、净需求计划的计算能力、需求分配和未结供应之间的销售订单/生产订单关系的维护),MRP有非常价值核心特征”。

        要充分认识MRP的价值,需要彻底认识MRP的本质:

        其一,从数量维度看,MRP是基于BOM结构的展开。

        其二,从时间维度看,MRP是基于BOM结构的L/T的展开。

        因为客观时间的变动性,MRP在时间维度上的准确度极差,仅仅只能作为参考。但是MRP在数量维度上的准确性,是无与伦比的,除非BOM错误了。

       在日常的咨询活动中发现,工厂往往使用不好MRP功能,一般因为以下原因:

        其一,基础数据错误。BOM、库存(尤其是库存的不准确),而且想跑MRP净需求,所以数据不可以用。

       其二,单据链复杂,实时性差。有的工厂,设置了N多的中间单,造成了复杂性而实时性差。

       其三,MRP周期偏长。有的是一周,甚至两周运算一次MRP,不仅计算时间长,而且,,,,,

       简化使用MRP的方式是:

       其一,增加运算频率。每一个订单(预测单)运算一次MRP,增加物料需求的能见度。

       其二,采用MRP毛需求运算+手工控制(校正)采购/生产订单投放方式,简化MRP对系统数据精度的要求。

      采用毛需求MRP运算,需要做好以下事宜:1)区分批次采购物料、订单采购物料,批次采购物料采用TOC的PTA(可得性采购)模式,拦截采购申请产生。2)建立一张“库存—需求—在途”库存状态动态表,实时计算库存需求,确保不多采购、生产物料。

       MRP是相关需求运算的最佳方法,是最佳!