注：个人观点，仅供参考
上一篇文章发布后，有朋友问，为什么说过早投料会失去柔性？下面就谈谈工厂的柔性问题。
一、柔性
工厂的柔性，通透地说是响应客户需求的能力，分为可以从（1）时间、（2）品种、（3）产量三个维度衡量。
工厂的柔性，有两个环节构成：物料可得柔性、产能可得柔性。物料可得柔性，涉及到供应商管理（战略和战术）和工厂计划和控制两个部分。
此文，仅仅讨论产能的柔性。
二、交付能力
个人认为，工厂与交付相关有四个能力：
1、资金：支付能力，尤其对外购物料、委外产能的影响极大
2、物料：物料的可得性
3、产能：制造能力，一般有设置（厂房、水电气等）、设备（制造设备）、模具、劳动力等极限产能和管理水平（OEE）确定
4、管理者关注度：还可以细分为管理者的管理能力和管理者关注交付的程度所决定（管理者不关注交付的结果：客户服务水平，如准交率等，管理的改善也无从谈起）