二、组织结构设计
依据以上对工厂本质的理解，则相应的组织结构应该设计如下：
1、相依性管理
设置部门：工程技术部（生产技术部、IE部）
其职责如下：
第一，负责工厂布局和物料设计，确保物流的科学性
第二，BOM、工艺设计，确保产品结构的合理性、工艺路线的科学性
第三，新产品导入，确保投放的产品是科学、合理、符合生产作业需求。
第四，作业保障，及时解决作业过程中出现的异常
第五，持续改善，依据具体的作业状况，持续改善
2、流动性管理
设置部门：工厂供应链：PMC、采购、仓库
其职责如下：
其一，确定独立需求和相关需求
其二，确定工单投放及进度控制
其三，依据相关需求，采购物料
其四，物料的出入库和成品的出运
3、变动性管理
设置部门：质量部、设备管理部
其一，物料和产品变动性控制，质量部
首先，建立影响产品质量的体系
其次，是针对来料、作业过程、入库、出运产品的质量建议
第三，供应商质量、设计质量和客户投诉的持续改善
其二，设备变动性控制，设备部
首先，是建立设备管理系统
其次，设备的日常维护和保养
第三，设备使用人员的培训和培养
三、工厂运作的目标
工厂运作的目标是赚钱、赚现金、赚足够高的投资回报率。要达到以上目标，则需要达成好的客户服务水平。
以MTO场景为例，其客户服务水平，就是在质量保证、价格达成一致的情况下，实现准的交货周期、短的准交率。
即：准时出运、快出运，就是出货准、出货快！
