在最近这几年有不少的企业都开始使用ERP系统软件来管理企业内部，其实这是一件非常好的事情，但是现实就是很少有企业可以真正的发挥出它的作用，多以失败而告终。下面就来分析下它会失败的原因吧。
1、企业对ERP软件的不够了解
在现今这个互联网泛滥的时代，人们是很难从根本上了解事物本质的。媒体在宣传ERP系统时，也只是很笼统的介绍该软件。
ERP系统软件是一套当代企业经营理念，注重人、物、产品、制造、销售的充足融合，全线操纵，即时报告，静态融洽，销售与制造。这是资金、物流、信息的最好速率、成本低、流程优化、扁平化构造，是物流企业管理、资金、信息的管理工具。
如果你想做好一件事，事先对其进行全面的了解是必不可少的。
2、公司管理层对ERP软件的认识和投资力度不够
总的来说公司的管理层对于ERP软件的认知来源于供应商和媒体，只是很片面的了解到了它会给企业所带来的好处，并没有真正的参与到该软件的使用中。
因为ERP系统是公司长久的标准化管理活动，沒有管理层的长久积极开展，体系的应用只有是形式化的，最后迫不得已终止。
