模具制造企业生产排程需求及解决方案（下）

我们从以下几个方面考虑解决方案：

1. 模型维护的便捷性：可以预先定义标准工序，指定设备和作业时间，尽量简化产品建模，建模时只需要将标准工序组合起来就可以，不需要为每个工序再选设备。例如:自动铣床-大-120；自动铣床-中-80；自动铣床-小-60；CNC-60；CNC-50。以上预定义工序，提前定义好允许的设备和时间，建模的时候只需要选择预定义工序，不用重新选择设备。可以重新定义加工时间。
2. 产品之间允许拷贝模型，在拷贝的模型上修改，增减工序和修改生产时间。
3.  在排程中允许随时修改工艺流程。如果有增减工序，能马上调入排程中，修改计划。例如模型中如果增加了一个工序，可以立即将新增任务插入现有的计划中。
4. 允许在排程中插入临时任务，例如返工。
5.  订单分类：正常生产订单，或养护修改保养等临时订单分类管理。正常工单按加工工艺模型排程， 临时工单可单独定义需要的生产工序及设备，指定开工日期和设备。
6. 允许部分组件和工序外发。
7.  一个模具包括多个部件，跟踪与一个订单各部件的加工进度。
8.  报工问题：模具企业因为单件生产，大部分不会导入MES系统，报工的及时性是APS系统运行的关键。使用Planmate的手机报工模块，现场每完成一个加工任务及时报工，操作简单方便，使计划的实际进度可以及时更新，计划员可以随时跟进进度。
9.  传统的模具生产管理采用调度会议，Planmate的手机计划报表模块，可使各部门随时了解生产计划和当前进度，节省大量的会议沟通时间。车间不只可以看到自己本车间的计划和进度，也可以了解关联的上下游车间的生产进度。

综上，模具企业生产排程，难点不在于算法，而在于方便灵活的模型维护，计划修改，现场数据的及时反馈。