个人观点，仅供参考
说明：经过较短时间内的现场查看、询问和扼要的资料收集，快速诊断出该工厂存在的问题和改善重点，是一个咨询师的核心能力。
本文是在20分钟内编辑完成的现场调研提纲，请大家参考。
大家如果有兴趣，可以按照以下提纲要求，提供相对比较完整的资料，让我来远程诊断，看看是否准确？
一、调研总体要求
1.1 实地勘察路径
建议调研路径如下：供应商送料缓冲区→原材料仓→半成品车间→半成品仓→成品车间→成品仓的路径查看。
1.2 资料收集
第一，公司历史、人员总数、年销售额等基础资料
第二，创始人年龄、学历、工作背景等
第三，组织结构及编制表
第四，干部清单和扼要履历（含年龄、学历和工作经验等）
第五，半成品和成品照片或样品
第六，典型产品BOM和工艺路线说明
第七，典型或关键加工设备说明