二、调研提纲
2.1 ERP系统
第一，所有销售订单是否在系统内？销售出库是否在系统内做？
第二，BOM是否准确？是否有MRP运算？
第三，采购订单，委外订单是否有？是否比较规范？
第四，生产任务分为几个？每一个的出入库是否严格按照生产任务单来？
第五，财务与供应链和生产是否集成？每个月是否在系统内结账？
第六，ERP系统的管理和操作是否有专人负责？操作和负责人员有多少个？
第七，库存与ERP账是否准确？大致的准确率是多少？
2.2 PMC作业
第一，工厂的组织结构
第二，PMC的直线领先是谁？
第三，PMC有几个人，专职还是兼职？这几个人的背景如何？
第四，目前生产计划采用什么方式？管理的颗粒度是销售订单，还是车间生产任务？
第五，车间的工序任务谁在管？车间主任？调度员？还是班组长？
第六，订单的准交率是多少？承诺客户的交付周期是多少？实际的交付周期是多少？
2.3 作业现场（允许拍摄）
第一，原材料、零部件、半成品、成品仓的典型照片（不良现状）
第二，各类仓库缓冲区（收料、发料、收货、备料）照片
第三，车间现场（物料暂存区、半成品/成品暂存区、产线/机台、容器、托盘等）、产线/设备清洁度、车间整体布局等照片（带员工作业）