当然与你工厂产品、服务标准化程度，或订单组织模式的不同，会存在一定程度上的差异。
我曾经的一个客户，生产通信铁塔，典型的设计生产安装一体化的企业，拥有上述完整的7个步骤，每个产品交期在18~30天。而另一家客户，产品是OLED发光显示材料，只有2个步骤，根据客户需求预测进行备货，然后接正式订单后直接发货，交期只要24小时即可。
同样的工厂，无论哪些模式、哪种规模，上述的7个步骤必不可少，大到航母级工厂的富士康，小到街边煎饼摊，只存在处理的周期长短、次序上的差异。
所有工厂的外部环境已变化
每家工厂都会有客户、都会有外部竞争，可以称之为外部环境；工厂也都会有有原料加工、组装加工，要有生产车间，配套的生产组织方式及组织中的人，我称之为工厂内部环境。
我们外部环境受两个因素制约在发生着变化，第一是：消费者消费习惯，第二是竞争对手的参与，竞争环境的加剧。
哪消费都是谁？有何习惯的变化？
无论你的企业是2B,或是2C，最终是人在直接消费或间接消费掉你的产品，苹果供应链的部件生产商，将部件交给了富士康组装成成品，配送至苹果全球渠道，最终到消费手中使用。街边阿姨的煎饼，直接被站在摊边的小伙几口吃掉。
消费者的习惯随工业社会发展，人们对商品需求层次，由原单一的物质需求，向物质、精神双重需求演变。
人们不再想要颜色功能单一的手机；款式、材质单一的服装，每天口味一样的食物。
处于消费者终端品的工厂、为其提供半成品、原材料制造工厂或中间商、流通商，均会受其影响，如供应链或内部生产计划管理不当，会因终端消费者的一点小波动，形成后端巨大的变化、波动。