工厂的外部竞争环境也在改变
最近服务过的几家企业老板，都在讲现在更难了，竞争太激烈了，客户除了货期紧缩外，批量也变少，在价格上，有时相差0.5%都可能失去订单。
工厂内部环境也会变
工厂无论是市场、销售导向，还是技术研发导向，产品适销对路时会快速发展，工厂建设运营发展初期追求产品、工艺、产能，做出来为首要任务，我们称之为0~1的能力，这时工艺技术主导为重；
当工厂产品适销对路，后进入快速成长，产能、规模快速扩充，工厂的产能、车间数量、面积、组织中的人数、结构也在发生着改变。这时工厂不仅要追求能做出来，且更高效、低成本、短交期的做出来，我们称1-N的能力。
往往我们的工厂由原技术工艺为背景的大厂长，在规模扩大、产能提升，车间面积变大，人数增加后，发现变的力不从心，乱子变多，设备产能及人数更多 了，交期反而变更长、成本变的更高。
旧有生产模式与新市场环境的冲击
客户口的订单批量变得更少、交期变的更短，价格可能更低，工厂规模变大，车间规模变大，人员数量增加，而其生产周期变的更长，制造成本可能变的更高，异常协调处理的速率更慢。产销出现背离、混乱，最终导致效益剧减，经营困难。
面对内外环境的变化，我们如果改变？核心点是什么？
一个工厂内部的运营管理，简单来讲是管理好二个流，实物流、信息流。
实物流指：原材料采购回来入库后，快速经过各工序加工、流动，变为成品，再送至客户手中，变回现金的过程；
信息流指：对订单、产品的工艺、技术、订单信息，经上述7个环节高效流动，最终带动实现了订单资金的流动。
其实生产管理的二个“流”，可进一步归纳总结：“生产管理就是库存管理”。
库存代表流动资金、库存周转率的高低，代表运营能力、在制品库存的高低代表生产交期的长短。总库存周转控制能力，不仅代表企业的运营能力，更能体现工厂的产资本价值。
好医生应辨证施治，对症用药，好顾问也应全面诊断、分步实施。尽信药不如无药，咨询也是一样。关键要找到工具、方法和企业“症状”的内在联系、背后的逻辑，在关键上进行突破。
过去8年的咨询经历中，在这一理念引领下，我们每个项目能能做到大于5倍的咨询效果。
最后想同你分享：
在做精益转型或咨询时，希望根据行业现状，企业当前运营瓶颈，全面梳理诊断后，再找出各阶段的运营瓶颈，在瓶颈上投入资源，饱和攻击快速见效，赢得项目收益的同时，赢得变革信心！