工厂的运作模式:
一个工厂好比一部机器，投入相关资源（设备、厂房、人力、物料），生产加工后，转化成产品、服务，销售给客户，换回现金，循环经营。
任何一家工厂，必须属于产业链分工中的一部分，无法独自完成一种商品的全部供应链生产。
任何工厂的追求赢利、挣钱，制造型企业上市后更追求值钱，那么是什么指标可以衡量运营效率，引导生产管理不断改进、持续改善呢？答案就是“短交期”。
什么是"短交期"?
是指接到客户下单至收到客户收到货品的周期. 在生产制造环节,更多称为原材投料至成品入库的周期.也称之为前置期（lead time）.
优秀的企业无不在短交期、快周转做足了功夫:
优衣库周转天数是84天，Zara只是它的1/3；西贝莜面村最慢20分钟菜上齐；丰田的存货周转可达80多次；富士康的982（即量产的订单98％的产品在2天内完成出货）。
短交期意味着什么？
短交期意味着快周转；意味着更快的服务响应；意味着同行无法逾越的竞争力；意味着更高的投资回报率；意味着福祉社会... ...
制造企业短交期的意义巨大，是人类社会发展、产业分工下的必然选择；是企业提升投资回报率有效途径之一；是优秀企业打造高效供应链的必然选择；是创造社会。
很多人讲工厂的效率，成本，当下环境建议不如直接讲短交期。一切的供、研、产销，应围绕更短的生产交付期来运营管理，这才是工厂运营的核心。很多人经常会问题的表层现象、衍生问题所干扰，忽视了事物的本质逻辑。
唯有建立起短交期的工厂模式，才能更好的服务客户、带动供应链，避免低价恶性竞争，能和谐的聚焦在各自领域，形成良性社会分工，福祉社会。