外包工厂管理
如何管理外包工厂领料的库存呢？
亿看ERP中可以有效管理外包工厂的生产流程。
优点
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可以将外包工厂纳入公司生产流程进行管理。
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在线订单管理系统中可以实时处理与外部工厂的交易。
主要功能
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管理外包工厂
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将外包工厂纳入公司生产流程进行管理，可以管理出入库，库存和生产进度等。
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外包工厂生产好后，可以记录外包费，并进行会计核算。
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可以系统地管理从采购到生产入库、付款等流程。
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在线订单管理系统管理外包
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可以给外包工厂建立用户名,使用在线订单管理系统。
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ERP里输入原辅材领料和生产入库后，
外包单位通过在线订单管理系统管理出入库和库存变动。
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外包单位可以通过在线订单管理系统查询库存报表和对账单。
优点
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生产消耗的原辅材料和附带费用自动反映到成本中。
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提供多种成本报表和利润报表。
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可以对比标准成本与实际成本，分析哪个阶段应该要缩减成本。
主要功能
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多种成本计算方法
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选择成本计算方法（平均法，先入先出法，最终购买成本法）计算每月成本。
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生产中的消耗量标准选择是按BOM进行计算，或按实际消耗量进行计算。
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外包费可以选择是按品目的标准成本，还是按实际外包费进行计算。
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劳务费经费、外包加工费、进口附带费用等按生产流程/品目进行分配。
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提供多种成本报表
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按照生成的成本来查看各品目、往来单位的利润。
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贸易流通业可以不生成成本，按照销售/采购标准查看利润率和库存金额。
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点击成本金额，可以看到成本的明细。
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以实际消耗量生成成本时,可以与BOM标准进行对比。
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标准成本vs实际成本
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可以看到产品的标准成本与实际成本的差异。
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使用材料费单价差异，消耗量差异，劳务费/经费/外包费差异，分析成本和原因。
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通过对比分析，可以找到差异原因，削减成本。
生产计划
如果生产产品和流程很多，需要系统化管理，才能防止业务遗漏。
使用亿看ERP的生产计划可以有效管理各生产流程的生产进度。
优点
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以生产计划为基础可以有效管理整个生产流程。
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可以与其他菜单关联下达生产计划,以生产计划为基础开展其他业务。
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提供多种报表，掌握生产进度。
主要功能
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有效管理生产流程
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生产计划中输入最终产品后，就可根据BOM与生产流程自动进行计算出生产消耗数量，反映出入库。
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生产部分半成品时，可按照特定流程输入生产计划后进行生产。
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若同一工序需要多个工厂进行时，可以在特定的生产流程将生产计划指定给生产工厂。
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若同一个产品消耗的原材料不同时，可以选择BOM版本，下达生产计划。
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关联其他菜单
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做生产计划时可以引用销售订单进行录入。
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采购部可以根据生产计划来制定采购计划，计算采购数量。
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做好的生产计划可以给相关人员发送字条、邮件、APP推送等，通知工作内容。
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并且也可以给外包单位发送邮件或传真，传达生产计划。
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提供多种报表
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按日期、品目、流程查看生产进度。
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根据原辅材料、半成品、产品的领料与生产查看出入库明细。
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提供原材料标准使用量与实际使用量的对比报表。