工厂如何管理更高效

文章来源:老板ERP选型网
2021-03-15

        2016年3月赵老师、张凯一起讨论,需要开发一个课程,把现有的知识和成果呈现给大家,就促成了2016年6月4日在杭州九环路清华长三角研究院杭州分布的分享《11张单据管理工厂》。


        11张单据管理工厂,主要讲述的是利用ERP的11张核心单据,经过单据与实物的严格对应,并严格控制工单的投放,确保生产运行体系的顺畅,保证订单交期的准时和短交期。

        现在回头重新审核2016年的PPT,现在看控制的逻辑还是对的,是符合逻辑的。

        此次课程后,连续在余姚(2场)、宁波(1场)、蚌埠(1场)、沈阳(1场)演讲,不仅提高了课程的逻辑性和知识面,同时还锻炼了现场的控制能力。

        2017年开始,分享的内容更加的多样,2017年5月在萧山一家100亿以上的企业的演讲(集团现场直播:新疆、江苏、杭州多地),对这家集团未来的设计,深深打动了现场与会的人员,气氛十分热烈。

        现在看看,当时的设计还是具有先进行,甚至这个涉及可以作为比较大企业智慧工厂设计的基本原则。

         在此后还在丽水、海宁、安吉、杭州(多场)进行了分享,逐步形成了工厂管理的基本方法论,也更多地融入了TOC的管理内容、信息化(ERP、MES、APS)的相关技术,较完整地形成充分利用ERP现有数据(销售订单、生产订单、采购订单、委外订单、投料单、即时库存)和工艺数据(工序工价(工时)表),并利用TOC缓冲及缓冲管理的原理,形成了生产运作管理的关键四个步骤:

       在此基础上,进行了不断的完善和迭代,最终在18年5月20日的演讲中,确定如下:

并在昨天下午的一个活动中(友情出场)进行了验证(效果也还可以):

      从目前看,经过两年的迭代,方法论、软件、实施途径基本上成熟,可以逐步走向市场,为企业的持续改善服务了。