今天的主题是中小企业年规与产品市场策略。 年规就是年度总结和计划，产品市场策略是其中的关键内容。
本期主题
中小企业年规与产品市场策略
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话说年终总结，各位企业老总一定都很在行、多半年年办。 譬如刚刚过去的猪年，传统稍正规的做法大概是从下午开始开会，总结报告、表彰先进，然后晚上聚餐喝酒、文娱摸奖，其乐融融，嗨翻完事。 记得有一年协助一家百来号员工的企业办年终总结，加上了当场签新年责任状的环节，老总和各部门经理当晚几乎酩酊大醉。
重点是，传统之外，有何进步？ 企业要赚钱，逆水行舟，竞争环境越来越恶劣，真的是年年难过年年过吗？
年规是中小企业茁壮成长的必要法宝。 您认识不到它的重要性，大概说明您的企业停滞不前。不能做一场认真的年终总结，是因为不曾认真的年度计划过； 不能做一场认真的年度计划，是因为您不曾真正的认真思考过。
请记住这句话： 多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情，除了不再愿意继续认真思考。---这就是“茫”。
姚老师给您的解药是： PM-产品经理-产品市场策略。
PM-产品经理-产品市场策略是什么？ 不是销售，不是研发，不是供应链，它是您老总心中的那团火烧疑云，是贵公司一切计划与变化、目标与过程、绩效与考核的不解源头。 雷布斯说过，他自己就是小米最大的PM。
二十年做不到一个亿的企业，您的产品生命周期轮回了几次？ 曾几何时您呕心沥血地开发出一款新产品，曾几何时您满心欢喜地忙前忙后供不应求？ 奶牛会老、瘦狗会跑、明星陨落、问号继续，波士顿矩阵首创于1970年，50年来您听闻过几次？ 应用过几次？ 过往的成功其实是未来的绊脚石，日复一日的因循守旧，即使葛朗台也耐不住岁月蹉跎。 创业公司离失败永远只有三个月的时间窗口，多半因为它的创新产品不能经受市场的考验。
如果您紧紧跟随着我的思路，那么，问题已经凸显。 您的企业碗里是什么？ 锅里有什么？ 地里还有什么？ 您的企业还有多少韧性？
停留在出现问题的思维水平上，不可能解决出现的问题。 所谓产品市场策略，见仁见智。 在姚老师看来，至少应该包括以下内容 （限于篇幅不再展开）:
1、市场定位，战略引领
2、产品roadmap，至少三年
3、开发策略，小企业也要有PDT
4、销售策略，不是搞关系、拿提成
5、供应链协同，大厂房大车间是谬误
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