中小企业如何做年度经营规划

文章来源:老板ERP选型网
2021-04-26

今天的主题是中小企业年规与产品市场策略。 年规就是年度总结和计划,产品市场策略是其中的关键内容。

本期主题

中小企业年规与产品市场策略

话说年终总结,各位企业老总一定都很在行、多半年年办。 譬如刚刚过去的猪年,传统稍正规的做法大概是从下午开始开会,总结报告、表彰先进,然后晚上聚餐喝酒、文娱摸奖,其乐融融,嗨翻完事。 记得有一年协助一家百来号员工的企业办年终总结,加上了当场签新年责任状的环节,老总和各部门经理当晚几乎酩酊大醉。

重点是,传统之外,有何进步? 企业要赚钱,逆水行舟,竞争环境越来越恶劣,真的是年年难过年年过吗?

年规是中小企业茁壮成长的必要法宝。 您认识不到它的重要性,大概说明您的企业停滞不前。不能做一场认真的年终总结,是因为不曾认真的年度计划过; 不能做一场认真的年度计划,是因为您不曾真正的认真思考过。

请记住这句话: 多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情,除了不再愿意继续认真思考。---这就是“茫”。

姚老师给您的解药是: PM-产品经理-产品市场策略。

PM-产品经理-产品市场策略是什么? 不是销售,不是研发,不是供应链,它是您老总心中的那团火烧疑云,是贵公司一切计划与变化、目标与过程、绩效与考核的不解源头。 雷布斯说过,他自己就是小米最大的PM。

二十年做不到一个亿的企业,您的产品生命周期轮回了几次? 曾几何时您呕心沥血地开发出一款新产品,曾几何时您满心欢喜地忙前忙后供不应求? 奶牛会老、瘦狗会跑、明星陨落、问号继续,波士顿矩阵首创于1970年,50年来您听闻过几次? 应用过几次? 过往的成功其实是未来的绊脚石,日复一日的因循守旧,即使葛朗台也耐不住岁月蹉跎。 创业公司离失败永远只有三个月的时间窗口,多半因为它的创新产品不能经受市场的考验。

如果您紧紧跟随着我的思路,那么,问题已经凸显。 您的企业碗里是什么? 锅里有什么? 地里还有什么? 您的企业还有多少韧性?

停留在出现问题的思维水平上,不可能解决出现的问题。 所谓产品市场策略,见仁见智。 在姚老师看来,至少应该包括以下内容 (限于篇幅不再展开):

1、市场定位,战略引领

2、产品roadmap,至少三年

3、开发策略,小企业也要有PDT

4、销售策略,不是搞关系、拿提成

5、供应链协同,大厂房大车间是谬误

新知达人, 中小企业如何做年度经营规划

新知达人, 中小企业如何做年度经营规划

新知达人, 中小企业如何做年度经营规划

新知达人, 中小企业如何做年度经营规划

新知达人, 中小企业如何做年度经营规划新知达人, 中小企业如何做年度经营规划新知达人, 中小企业如何做年度经营规划

新知达人, 中小企业如何做年度经营规划

新知达人, 中小企业如何做年度经营规划

新知达人, 中小企业如何做年度经营规划

……