精益生产起源于日本，成型于美国。这套源自丰田汽车的生产方式，经过几十年的应用、发展。近十年来，在我国制造业广泛应用。
然而，曾经有知名管理杂志统计得出， 推行精益生产成功的企业不到20% 。暂且不论他们对成功的定义是什么？是提升效益20%？10%？还是成为行业标杆？
我想推行成功与否的判断，本身就是伪命题。不同企业的发展阶段，有不同的目标，不能一概而论。
但从上可以看出，任何企业推行精益生产都是困难重重，如雄鹰换羽而新生 。期间所经历的磨难也只有身体力行者方能真正体会。所以我们广大中小企业决定推行精益生产之前需要灵魂拷问：
精益生产是什么？
一整套衍生自丰田生产方式的管理哲学。
精益生产能为我们企业带来什么？
降本增效：缩短制造周期；提高生产效率；减少库存；提高质量管理水平；减少工厂占用空间等等。
精益生产推行的核心内容是什么？
工序流畅化；消除浪费。
精益生产推行的步骤？
精益生产是一套管理哲学，不同企业现状，有不同的管理痛点；不同经营战略，有不同的经营目标；所以不同企业应有不同的推行步骤。需遵守精益生产的原理原则，制定出符合本企业实际情况的推行步骤。
推行精益生产要做什么准备？
打造一支信精益，勇于改变的管理团队。
推行精益生产，作为老板应该做什么？
身体力行参与革新，建立适宜的项目管理机制。
以上6个灵魂拷问，看似简单，但背后是需要管理者更深入思考，我该如何开启精益生产革新？又该如何持续下去？
如果您连以上6个拷问，都没能够解答，那么推行精益生产的道路将非常坎坷。推行精益生产革新时，请时刻将这6个提问深记在脑海中。