ERP实施方法论

一、总体规划

前期规划:

企业规模预计性规划

同类企业信息化考察

上线规划:

让员工心理准备/信息化团队建设

硬件设施准备/业务流程必要因素调研

选型规划:

软件供应商客户群体考察


二:分步实施

业务人员培训

软件业务流程培训分模块讲解

业务人员操作需求模拟试运行

三:效益改善

提高业务流程的效率

企业资源最大限度提升

及时准确把控市场

四:持续改善

加速企业成长

软件和企业之间相互改善