五"绝不能"实施ERP
一种禁忌"被动实施"。如果它是接受外国企业的订单或"跟随趋势"，而不是出于企业自身治理和发展的需要，就不要去企业资源规划系统(ERP)。
第二，避免"期望过高"。如果你梦想一套ERP软件能够占领新市场，快速带来财务回报，不要去ERP。
三禁忌"--"内部封锁"。如果各级管理人员根本没有意识到实施ERP的必要性，也没有做好建立新秩序和利益分配的准备，就不要去ERP。
四个禁忌"一步之遥。"如果你现在连最基本的计算机网络系统的整合，既治理和了解信息专业人员是不够的，不要去ERP。
五个禁忌"。ERP不仅仅是一套"软件"。更准确地说，它是一个"解决方案"，从顶层到战略，从组织到日常的业务处理。如果你认为实施ERP只是在投资金钱和月份，那就找几个人来做，而不是ERP。