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ERP软件实施的六项对策与五个切忌
2017-11-28
ERP软件实施是一项大工程,下面我们从六个方面来谈谈其对策。 对策一:赢得决策层的充分支持和授权 ERP系统实施的本质,是治理的变革,是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外,更重要的是对项目经理进行充分授权。这是由于,项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的,工作资源主要来源于各个部分。在国内企业中,部门之间沟通困难是普遍现象。 对策二:以业务流程优化为基础 ERP软件的灵魂是蕴含于其中的治理思想,技术是支撑。其中的重要内容是业务流程优化和知识治理。不以业务流程优化和知识治理为目标和基础的ERP,就会成为IT黑洞。这样的例子比比皆是。...
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ERP实施
ERP系统实施
实施ERP
ERP服务体系
2016-02-13
上门服务 上门服务包括免费上门演示交流,需求调研确认,软件安装和培训,答疑等。 运营维护 对已经实施完成的项目,交给维护服务部门进行维护,保障客户日常应用中遇到的疑问能及时解答。 远程服务 通过互联网、电话、QQ等远程工具,及时对客户遇到的问题进行解决或者远程培训。 培训服务 包含上门培训服务、远程培训服务和定期的公开课服务。让客户能尽快掌握软件并能温故而知新。 另外公司制作了大量的视频教程和操作手册,方便操作人员掌握系统。 咨询服务 我们提供了知识设区、...
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ERP实施
ERP服务
ERP培训
ERP实施阶段与步骤
2016-02-13
从字面意思来理解ERP软件实施,会觉得ERP实施,不就是给企业使用人员培训几天,帮助他们安装好,进行简单的网络搭建,并且教会用到ERP系统的人员,这就算大功告成了。其实不然,ERP系统所涉及的内容实在是太多了,一步没有规划好,就有可能暂时性的掉进万丈深渊,并且还需实施顾问具备非常丰富的行业经验,才能帮助企业成功上线一套完整的ERP系统。企业各部门的业务错综复杂,一个微小的细节没有做好,也会影响到项目的顺利进行,所以在ERP实施的各个环节中,一定要有计划的部署,才能成就企业的康庄大道。 一、企业实施ERP系统三大阶段 实施ERP系统主要是按照ERP项目及ERP实施的时间流程来具体...
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ERP实施服务
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ERP实施步骤
ERP实施方法论
2016-02-13
作为专门服务小工厂的ERP软件厂商,经过10多年的实战经验,我们认为,小工厂的ERP的实施,要有小工厂的特点,不能照搬中大型工厂的那套做法,他们有充足的预算,愿意享受VIP待遇,而小工厂可以线上集中培训+现场集中答疑相结合的模式,不但省钱省时,而且还和一群志同道合的其他优秀的企业主一同学习ERP,大家有一个良好的氛围,更轻松,更有效率的把ERP上上去。 一、总体规划 前期规划: 企业规模预计性规划 同类企业信息化考察 上线规划: 让员工心理准备/信息化团队建设 硬件设施准备/业务流程...
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ERP实施方法论
ERP系统实施方法论