3、企业本身的基础监管单薄
对于公司而言运作ERP系统的统计资料，非常关键。现阶段，中国很多公司的管理水准还较为单薄。数据资料的精确性和时效性都是比较差的。统计资料的精确性是ERP系统的基本。假如数据资料被终断，后面的监管将会出现错误。
除此之外，中国很多公司的管理体系与体制对比。只有，ERP管理信息系统的运作必须用整套标准、严苛的规则来监管公司，不然很难实施下去。因而，公司要提升ERP管理信息系统的内控管理建成和业务流程。
4、有关ERP系统的工作过多了
愿意快速启动ERP系统是件好的事情，但很多企业都期盼寻找大要求。在最合适的ERP系统上，应用全部模快。
实际上，这并非是件好的事情，它会造成浪费支出，还会造成初期的培圳、数据资料等，严重影响公司应用erp软件的自信，导致失败。
实际上，在ERP系统中，人们务必剖析公司的要求，并逐渐制订行得通的系统和规范，以逐渐渗入ERP系统中开拓市场经营。
5、ERP系统的工作期待值过高。
因为ERP系统是商品的长久运作，因而在应用前期没办法给公司产生显著的益处，或是与公司的初始发展目标不一样。因而，有某些公司开始猜疑ERP系统，是否值得投入这么大的资金。这个猜测一旦传开，会对该软件造成非常坏的影响。