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你的MES系统又失败了?正确的打开方式在这里(上)
2020-06-22
都知道MES实施艰难,真正成功的很少;有人戏称:10个MES,7个失败、1个不死不活、1个伪成功,最后一个仍需努力。 导致MES实施失败的原因有很多,所谓“成功的MES是一样的,失败的MES各有各的失败”。很多人把项目归结为供应商技术不行;但我认为:MES所采用的技术都是相对成熟的,所谓高科技往往是锦上添花的功能,应该说技术不是导致项目失败的决定因素。 再抛开个性化原因,我们来关注失败的共性原因。我从项目运作的角度,来看MES的得失成败,并从现实背景、甲方(工厂)和乙方(实施厂商)3个方面分别来探讨。 从背景来看 我国企业与发达国家企业在管理发展存在较大的错差。欧美日等发达制造国家...
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企业信息化建设五力模型(下)
2020-06-20
在企业信息化工作中,我们要同时兼顾企业诉求(客户需求)和用户诉求(个人需求): (1)企业诉求:安全,稳定,高效,低成本,数据一致,企业形象CI的统一,等等。 (考虑到跨界竞争和行业边界的模糊,企业的业务模式和组织形态越来越复杂,上述诉求更为急迫。) (2)用户诉求:随意、自由(不受约束)、简便(零学习)、即需即用、所见即所得,等等。 (想想美团点餐和快递小哥的忙碌,就知道人会变得越来越懒,这是人性所致并对用户体验提出了更高的要求。) 为了平衡并同时满足企业诉求和用户诉求,我们需要利用好企业信息化建设的五个驱动力:变化(快速迭代)、中心化、去中心化、标准化(或...
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一文读懂智能制造(下)
2020-06-19
当前这个行业正在大力推广的是MES系统,因为其他系统涉及企业管理、供应链等在前10年就已经开始大量应用。而MES系统由于应用到生产的最后一环(车间执行层)被大多数企业忽视。现在要实施智能制造首要的就是要拿到车间的生产状态、设备的运行状态、物流、质量等信息。 MES/MOM(制造执行系统) MES/MOM系统是企业信息化中非常重要的一环,因为制造业的所有系统最终都是要落到产品的交付上,是为产品服务。而MES所做的就是把各个系统同车间生产最终关联起来,打通各个系统之间的信息鸿沟。关于MES/MOM系统,后面文章会详细讲解。目前我们的企业响应《中国制造2025》的口号,都在...
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走进精益咨询的背后(上)
2020-06-17
出发太久,就容易忘记目的地!精益变革、咨询也一样,在长期应用后,有时会忽略了其本来目的。 精益发源日本丰田,美国提练传遍世界,在不同文化、规模、阶段的企业应用后,演变出各类流派、工具、套装。 在500强工厂工作10年后转入咨询,在8年帮办式咨询时间里,让我有机会走进大量工厂,在实际咨询及调研过程中,发现许多企业误解精益方法,曲解精益的本质的现象。存在本末倒置,唯工具方法,甚至唯短期效果论。 他们经常忽略了精益发源的本质、根本,同时也忽视了不同规模、阶段,工厂运营组织模式的重要性。有句话讲,结构效率大于运营效率,这句话在这同样适用。生产运营组织...
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企业ERP系统会失败的原因?(下)
2020-06-10
3、企业本身的基础监管单薄 对于公司而言运作ERP系统的统计资料,非常关键。现阶段,中国很多公司的管理水准还较为单薄。数据资料的精确性和时效性都是比较差的。统计资料的精确性是ERP系统的基本。假如数据资料被终断,后面的监管将会出现错误。 除此之外,中国很多公司的管理体系与体制对比。只有,ERP管理信息系统的运作必须用整套标准、严苛的规则来监管公司,不然很难实施下去。因而,公司要提升ERP管理信息系统的内控管理建成和业务流程。 4、有关ERP系统的工作过多了 愿意快速启动ERP系统是件好的事情,但很多企业都期盼寻找大要求。在最合适的ERP系统上,应用全部模快。 实际上,这并非是件好的...
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柔性的保证:异常、缓冲和控制(最晚)投料 (上)
2020-06-01
注:个人观点、仅供参考 近期一个协同任务,十分不顺利: 首先是晚上的航班被取消,其次是早上居然没有赶上飞机(我人生中第一次),耽误自己的行程不说,关键是耽误了别人的行程,实在有点不好意思。 我反思自己人生的第一次未赶上航班,发现这次未赶上航班是典型的“奶酪效应(最终的事故一定是有一系列的前置错误决定)”: 1、未熟悉和牢记,值机必须提前45分钟的的规定 2、未进行手机值机 3、未提前预见夏天早上可能塞车(假期出行人多),恰恰在机场前两个路口耗时5分多钟 4、未熟悉和牢记,紧急值机柜台的规定 ...
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