如何当好总经理-塑文化

五、塑文化     

                           

“战略”、“队伍(和组织)”、“信息系统(IT)”、“流程”好了,需要协同广大的干部、员工努力、实施。我们是需要好的心态来做、需要主动去做。如果形成一种氛围、一种习惯和一种文化,实现未来的方向和目标就会更加的快速和精准。

企业文化是每个人都知道、每个人不一定都理解的事情。

什么是企业文化?企业文化该宣传什么?该弘扬什么?该提倡什么?该批判什么?该抑制什么?均需要明确化、清晰化、目标化、指标化和长期化、日常化。

 

一、优秀的企业文化,应该具有以下特点:

1、开放的、包容的。

优秀的企业文化,应该对各种先进的东西不仅是不排斥的,而是包容的。对于外来优秀的东西是吸收其精华,并改造成为公司自身的文化、自身的东西。


2、上进的、向善的。

优秀的企业文化,具有对职工的教化作用,应该不仅在技能上对职工有非常大的影响,而且还应该在做人、做事等上面开展长期的、持久的、日常性的教育。从员工的内心上,改变其原有的世界观、人生观,帮助职工树立起积极的、上进的、向善的人生目标。

3、有特色的,与企业的经营理念相一致的。

优秀的企业文化,一定把企业的经验理念、经营方针、企业发展远景、经营发展的中长期目标与企业文化建设相结合的,让员工在技能、人生观上与企业的远景、方针、目标相一致,做到企业发展与职工的个人发展同步化。

4、清晰化的、日常化、普及化和多层次的。

优秀的企业文化,一定很方便地让各级职工明白、清晰,而且这些日常的、普及化的而且是多层次的培养和教育。高层领导,更主要是强调目标一致,企业战略发展方向一致及重大战略决策的一致。中层主要是培训和培养做人、带人、做事、管事的方式和方法。底层员工是需要让其知道如何做好人、做好事,如何与同事和睦相处,如何与家人和谐团结。

 

二、企业文化的开展,我个人认为可以分为几种形式:

第一,板报和报纸

通过工厂级、车间级两级的黑板报,最员工进行宣导和教育。同事,还可以通过邮件、报纸等方式,对企业文化进行宣传和教育。

第二,例会宣导。利用月度全体员工的早会、班组的每天都早会等等,均可以对员工进行宣导和培训。

第三,培训(内训和外训)。内训和外训都是宣导的必然方式,尤其的内训,其时间、参加的人员、培训的内容均可以根据企业发展的实际来开展,形式、时间、经费也更加随意,必须要经常化、制度化和规范化。

 

企业文化建设中,落地是最最关键的,也是一般的咨询公司无法做到的。只有企业内部真心实意地去做,而且是长期不懈地做下去,企业的氛围才可以改变,才可以形成优秀的企业文化,才具有强大的抗干扰能能力。