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如何当好总经理-搭班子
2021-03-14
其次,干部队伍 一、战略确定后,干部是关键 我们简单地可以把干部的现状分为三个状态: 第一,“眼里有活型”:有脑子,肯努力 企业中总是有一些干部,不需要额外的鼓励,积极主动。碰到问题,积极创造条件努力解决经营活动中困难和问题。 这类干部天生具有领导别人的天赋,只要让其掌握岗位相关的知识、技能和经验,可以发挥出巨大的作用。 这类干部十分稀有,需要在日常的工作中识别、甄别、发掘、保护和引导。 第二,“四平八稳性”:主动性欠缺,但有人积极引导,会跟随别人上进和努力的 企业...
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如何当好总经理
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如何当好总经理-塑文化
2021-03-14
五、塑文化 “战略”、“队伍(和组织)”、“信息系统(IT)”、“流程”好了,需要协同广大的干部、员工努力、实施。我们是需要好的心态来做、需要主动去做。如果形成一种氛围、一种习惯和一种文化,实现未来的方向和目标就会更加的快速和精准。 企业文化是每个人都知道、每个人不一定都理解的事情。 什么是企业文化?企业文化该宣传什么?该弘扬什么?该提倡什么?该批判什么?该抑制什么?均需要明确化、清晰化、目标化、指标化和长期化、日常化。 一、优秀的企业文化,应该具有以下特点: 1、开放的、包容的。 优秀的企业...
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如何当好总经理
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如何当好总经理-定战略
2021-03-14
很显然,知道了做什么,那就必须明白该如何做呢? 首先,做战略 细分浙江民营企业起源,无外乎这几种情况了: 1、或就职于一家企业,掌握了一项技术,出来后创业了类似的企业 2、或原先是做销售的,掌握了一定的销售渠道后,继续做工厂二产销一体化 3、或原先为是一家比较大的企业做配套零部件的,逐步从这个行业的零部件起步,或发展成为整机企业,或专注于零部件行业向别的行业起步了 4、或是国有企业的工程师、销售人员或采购人员,下海创业了(同类产品) 5、或原先是社队企业、镇办企业或集体企业,改制成为了私人企业 这...
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如何当好总经理
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如何当好总经理-定流程
2021-03-14
定战略、搭干部、建系统,下一步的重点是“定流程”了。 一、关于工厂的核心观点 工厂是物料流动的系统,是基于销售订单的物料流动过程,所以如何快速响应客户的订单是整个工厂的本质。 工厂的物料流动系统,简单可以分为“产品开发”、“市场营销”、“产品交付”三个环节: 1、产品开发:依据战略方向和目标,开发出符合客户需求和要求的产品,其最终输出的是“BOM”、“图纸”和“确认样机”。 2、市场营销:依据战略方向和目标,分别进行客户画像、市场细分、推广获客、销售机会识别、订单跟踪等,最终的输出是“销售订单“。 3、产品交付:是依据产品开发的输出“B...
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如何当好总经理(概要)
2021-03-14
一个企业的总经理,该做什么?个人认为,该做好5件事情: 第一,定好企业发展的战略 浙江的很多民营企业,根据机会发展起来。而这个机会往往是随机的,一个销售的产品、一个朋友的介绍,凭借勇气、凭借运气,企业逐步发展起来了,但是该如何发展呢?该发展成为一个什么样的企业? 所以,我个人认为我有责任厘清企业的发展方向,厘清企业的发展趋势,厘清企业短期和长期的计划和目标,使企业的每个员工都朝着这个目标前进。 第二,建设一支能适应企业发展要求干部队伍 毛主席曾经说过,革命事业的关键是人的问题。企业发展也是一样的,最关键的问题还是人...
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