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APS实施中动态数据内涵的六点梳理
2020-05-21
相对于MES,APS一般都是以一种独立的工具软件系统来出现的。MES的实施难点,在于对管理流程的梳理和固化,过程当中当然要结合先进的一些管理思想来进行。而对于APS来说,其实这个难度,可能大家认为比MES还要高。APS也会对企业生产管理比如计划管理流程方式和精细度带来一定的改变,也是存在很多的难点的。今天就对APS当中,总被人提及的数据的问题,进行一下梳理,也就是:APS实施中的数据准备的几点思考。只有知道了问题才能够针对性的进行解决。本文对EPS数据准备中的问题进行梳理,让打算实施APS相关企业能够引起重视。具体的数据管理及其作业排产解决思路和办法,可以进一步同笔者进行联系。 ...
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APS实施
APS实施方法
工业互联是基础,智能制造是方向
2020-01-05
这是e-work记者熊东旭对我的采访,首发于e-work网站和工业互联网前线公众号。 工业互联网作为推进企业智能化转型的重要支撑,已经受到从政府到行业的普遍关注。但当前工业互联网产业的发展处于怎样的状态?工业互联网与智能制造又是怎样的发展关系? 2018年4月,e-works记者采访了中国新一代IT产业推进联盟物联网专家、中国产业互联网发展联盟特聘专家许永硕,请他就当前工业互联网的发展情况以及工业互联网在推动企业智能制造转型过程中发挥的作用进行了分析和解读。 许永硕 记者:2017年国务院印发《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》,您认为...
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APS和智能制造
APS系统
APS实施
APS基础知识系列之二
2020-01-03
昨天的APS文章发表之后,有朋友问APS与工业互联网有什么关系? 看一下2017年发布的工业互联网平台白皮书中工业互联网平台架构图,传统工业软件是工业互联网平台的重要组成部分。 而工业软件分四类:产品研发、信息管理、生产控制、嵌入式工业软件这四大类。其中信息管理包括供应链管理软件,而APS属于供应链管理软件。 APS软件是企业生产过程中对物料、设备、人员等资源的优化软件。 在APS基础知识系列之一中,介绍了PST的算法。今天重点说一下LPST的算法 LPST的算法 LPST最迟计划生产开始时间:Latest Plan Start T...
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APS实施
APS系统
PlanetTogetherAPS
APS基础知识系列之一
2020-01-03
随着工业互联网的推进,通过工业互联网为产业赋能,而工业领域最需要赋能的是生产管理人员,工业互联网平台要为生产管理人员赋予什么能力?哪些能力是关键,根据掌握的信息,排产是企业管理人员最重要的能力。 APS是排产的赋能工具 对于劳动密集型产业,人工的利用效率是关键,如果能够将员工的生产计划的好,将极大的降低成本。所以现在对于劳动密集型的企业,最稀缺的就是能够制定好生产计划的管理人员(有的是车间主任,有的是厂长)。从2015年,就从很多渠道反馈服装生产企业和家具企业现在最缺的就是厂长,哪怕提高工资,仍然不容易找到能够排产做的很好的厂长。 既然排产需要很强的能力,排产的门槛相对较...
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APS系统
APS实施
拙速智能
供应链管理中的总体规划
2019-09-24
如果您的生产设施缺乏生产效率和有效规划,那么利用整体供应链的总体规划可能是一个可行的选择。在试图提高运营中的运营效率时,制造工厂内的供应链管理中的总体规划非常重要。当您尝试查看数月来确定供应链需求时,您可以使用汇总计划技术。 通过此方法,您可以全面了解所需的耗材,以满足产品需求。通过整个计划期间的订购,您可以获得批量折扣的质量,并最终避免短缺。在将聚合计划实施到供应链之前,了解总计划和供应链中的一些组件非常重要。 供应链管理中的总体规划 供应链管理中的总体规划包括以下内容: 可靠的需求预测 - 在计划供应订单之前,预测产品需求非常重要。使用历...
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APS系统
APS软件
APS实施步骤
APS专家建议的实现供应链同步的五个步骤
2019-09-24
许多制造工厂都在追求供应链同步的目标,但你到底是怎么做到的,它看起来像什么?供应链同步看起来像是一个实时收集,分析和利用信息的世界。此过程通过买方能够实时准确地管理其路径订单生命周期来帮助生产设施。供应商能够根据实际的交货时间组织原材料和计划生产,最终使物流供应商能够确定地确定运输要求。 所有这些组件协同工作,有助于通过供应链同步以最有效和最佳的方式推动生产过程。虽然这听起来可能相当简单,但为了有效地同步供应链流程,还需要采取一些步骤。因此,以下是实现供应链同步的五个步骤。 实现供应链同步的五个步骤 实现供应链同步的五个步骤包括: 协作和参与促进- ...
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APS系统
APS软件
APS实施步骤
加强供应链管理的五大策略
2019-09-21
在2007年至2009年期间,由于住房危机,经济和市场极不稳定。这场危机影响了整个经济,最终阻碍了我们经济中的一个主要领域 - 制造业和供应链管理。公司领导者和制造工厂做了他们必须做的事情以适应市场中的变化,其中包括优先考虑减少库存和物流费用的项目。虽然这可能在短期内有所帮助,但专业人士忽视了商业运营模式的长期需求驱动愿景。 组织为应对新常态的条件做好反弹准备:减少劳动力资源,基于分析的需求洞察力,滞胀和通缩,与可持续性相关的问题等等。有效的策略和明确的计划与合适的工具有助于供应链专业人员减轻履行压力,并为未来市场中的快速变化做好准备。所有这些都说明了,帮助高层领导人生存的一...
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APS系统
APS软件
APS实施步骤