广州松下空调器有限公司
APS项目范围
1、总装分厂
2、蒸发器、冷凝器分厂
3、涂装分厂
4、注塑分厂
5、管件分厂
6、全球预测系统、SAP系统集成
项目工作的想法
·根据项目管理机制建立项目团队;
·列出阶段目标，分模块、分流程逐级推进;
·通过周例会对项目进行协调、总结;
·每周向上级领导汇报一次，遇到困难及时与上级领导沟通;
·根据三级计划控制项目进度，如有偏差及时修正项目计划。
APS系统导入
1. 管理基础数据(流程、模具、产能等)
·粒度:装配线;双机生产线;注塑机;
·同一产品有两条生产线;
·考虑工装、关键设备和人员;
·换行时间设置;
2. 根据交货期拉动联动计划
·根据合同交货期安排生产以满足交货期;
·各车间各工序采用后拉联动调度及联动变更;
·合理的生产能力和生产线，自动排班;
·APS与SAP接口，确保MRP与生产计划一致，减少MRP的手工操作;
·APS生产计划的显示形式与总装一致;
·监控和管理绩效数据，提高车间管理水平。
在制造企业中，生产环节是供应链中商品输出的最后一个环节。一旦实现，就不存在可逆性。似乎对客户的承诺和企业供应链的最终期望都在这个环节上。这个环节不仅决定了产品的质量，也决定了产品的交期、库存成本、产品的保留风险、生产力、直接生产人员的收入、收支效果。它是制造企业的核心环节!
一般的生产安排主要是根据经验，根据客户要求和预测库存。在行业产能过剩和材料价格波动的市场环境下，为了提高竞争力，供应链中的生产安排需要做到快速、小批量。此外，一些半成品可以自产自销、外包或直接外包。不同的生产安排不仅会影响产品的交货期，还会直接影响到收入!因此，企业急于寻求解决方案，当然，通过信息技术手段解决是首选。
经过对各种方案的讨论和对多种生产调度软件的试用和评估，最终确定了Asprova系统的解决方案。该系统的生产调度功能、图形表示和运行效率都很好。另外，有专业的开发公司和经验丰富的实施公司合作，世界上安装单位数量庞大。
通过SAP系统与Asprova系统的连接，SAP系统不仅在供应链中起着强大的控制作用，而且体现了Asprova在供应链中生产调度的快速、灵活和专业的能力。其应用效果为:条件下,财政部门确认材料和半成品的价格和业务部门确认需求,生产计划管理部门迅速安排多个版本的生产安排,如根据最快的交货日期, 近期热文 PlanetToge... 2020-10-08 PlanetToge... 2020-09-12 达索APS系统在食品... 2020-09-10 PlanetToge... 2020-08-23 DELMIA Ort... 2020-08-13 达索Ortem AP... 2020-08-11 达索APS系统Ort... 2020-08-09 达索APS系统Ort... 2020-08-09 Opcenter智能... 2020-07-25 Opcener(Pr... 2020-07-22 APS系统实施遇到复... 2020-07-06 西门子Opcente... 2020-05-14 PlanetToge... 2020-04-17 什么是APS系统？ 2020-04-10 离散型制造行业APS... 2020-03-08 重磅：PlanetT... 2020-02-23 Preactor (... 2020-02-03 Preactor (... 2020-02-02 ASPROVA AP... 2020-01-27 APS系统中生产计划... 2020-01-23