PlanetTogether_APS研究,以全球三大APS系统为标杆,国内学习APS软件的金钥匙：PlanetTogether,Preactor,ASPROVA,Ortems

APS系统应用白皮书

2021-01-26

关键字： PlanetTogether

PTAPS研究：制造商必须具备的3个MRP功能

2020-10-30

确保在要求的时限内实现物资和资源的交付是一项相当复杂而艰巨的任务。由于可能出现的任何潜在问题，例如供应商的工厂倒闭，运输车辆发生故障或任何其他无法按时完成订单的形式，MRP对任何制造商的供应链都是极为重要的组成部分。这就是为什么绝对必须为您的资源和供应链中的任何潜在障碍制定计划。这就是为什么必须使用物料需求计划（MRP）软件，并且可以有效地制定计划并管理生产中物料的原因。这使项目经理可以更轻松地订购和组织等待组装的物料。通过MRP，消除了手工物料计划的需要，并且系统能够成功地执行适当的策略。MRP已成为允许制造商满足持续增长的需求的重要组成部分。在实施MRP之前，重...

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规划新的配送中心：规划和充分实施的步骤

2020-10-27

电子商务已经成为一个巨大的行业-这意味着您可以在客户附近的地区拥有配送中心，从而积极降低运输成本，确保充足的履行时间并最终提高运营利润。随着新兴的电子商务渠道和不断增加的SKU，全球各地的设施在决定建立新的配送中心方面都处于束缚之中。对于小型制造商来说，这尤其是一个大问题，因为它没有足够的资金或支持大型制造设施所具备的支持。许多小型制造商发现自己处于这种情况，尤其是在冠状病毒危机期间。什么时候是建立新的配送中心的好时机？一个新的配送中心的成本是多少？值得并且有高回报吗？这些是您在考虑建立新的配送中心时需要问自己的问题。随着许多制造商得出结论，这就是他们所需要的，因此...

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MTO模式的优缺点

2020-10-24

在制造业内部，有两种处理库存的方法，包括大量存货或根本没有存货。现在，选择哪种方法来处理库存可能有点简单，也可能很复杂。在确定您是定单生产还是库存生产之前，有几个问题要问自己。生产您的产品需要多长时间？您的客户是否离得很远，可能需要更多时间才能将产品运送给他们？将产品存放在仓库中或库存过多有多昂贵？在决定库存控制的形式以及如何选择应对之时，所有这些问题都非常重要。话虽如此，在本博客中，我们将重点介绍按订单生产以及它如何可能对您的运营最有利。因此，这里简要说明了到底要订购什么，以及与该方法相关的优缺点。什么是按订单生产以及与之相关的利弊按订单制造属...

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按库存生产的优缺点

2020-10-24

在上一个博客中，我们讨论了按订单生产的优缺点。尽管利用这种形式的生产和库存方法有很多好处，但是按库存生产还包括其自身的一些优点，这些优点可以极大地使您的运营受益。如前所述，在选择要寻找的生产形式和库存控制形式时，必须问自己有关操作的问题。您是否能够在一定时间内生成大量库存并出售？您是否正在寻求可定制的产品或提供数量少但数量少的产品？您是否也在寻求仓储操作？在尝试选择制造方法时，所有这些问题都很普遍。按库存制造对能够大量销售并产生短时间库存的制造工厂非常有用。到目前为止，仓储产品并使产品稳定流入和流出是此方法的最有利形式，在要求的时间内完成客户订单。因此，在此博客中，...

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SKU：等级SKU如何影响库存预

2020-10-23

SKU（库存单位）一词与产品有关，并且标识该产品的最详细的分类描述。SKU将与详细和特定的产品说明相对应，您可以自由交换具有相同SKU标识的两个产品。 SKU如此重要的原因仅在于它们可以轻松帮助库存管理和控制。它使仓库能够确定哪些产品在仓库中，它们的位置以及最终何时完成订单并从仓库运出。本质上，它使跟踪产品的山脉变得更加容易。当企业在SKU级别记录历史数据时，任何良好的库存预测软件解决方案都将基于对相似级别的过去销售数据的分析。他们通常也会在SKU级别上进行预测。考虑到通常对于总的预测需求而言，这种产生库存预测的方法也具有一些优势。尝试在您的企业中实施可靠的SKU计划时， ...

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生产和运营管理预测方法：优点和缺点

2020-10-23

许多运营经理都在努力应对不准确的产量预测并提出适当的计划来应对库存水平。这就是为什么使用适当和最准确的预测方法到目前为止是任何制造操作中最重要的组成部分之一的原因。预测涉及利用几种不同的估计方法来确定业务可能的未来结果。对这些潜在的未来结果进行计划是与运营管理相关的工作范围。此外，运营管理涉及对制造和分销产品所需的过程的管理。运营管理的一些重要方面包括为组织创建，开发，生产和分发产品。了解这两个基本和基本工作/过程的总体范围将有助于开发适当和有益的生产过程。通过此博客，我们将讨论与预测和运营管理有关的优缺点，以及它们与您的运营有何关系。预测的优缺点 ...

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预测的优缺点：我的供应链的最佳选择是什么？

2020-10-22

在任何制造业务中，预测始终是挑战。对于预测，始终绝对不能保证预测会正确，这将导致过多的库存或更糟的是短缺。尽管过多的库存确实会削减利润并增加库存成本，但考虑到短缺可能导致交货时间可能无法满足，到目前为止，短缺是两者中最大的弊端。当制造商一次又一次地面对这些挑战时，许多人想知道进行预测是否对他们的运营完全有益。尽管所有操作确实都需要某种形式的生产过程计划，但是当它们几乎总是错误时，花大量时间来进行预测又有什么意义呢？我们都知道预测并不容易，但是如果以正确的方式进行预测，则可以为公司带来巨大的优势。在当今竞争异常激烈的商业环境中，与竞争对手相比，任何优势都是积极的。话虽这么说...

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2020年运营管理中的战略问题

2020-10-22

制造设施和生产受到冠状病毒（COVID19）的严重打击，尽管在此期间一些设施正在蓬勃发展，但有些设施仍在苦苦挣扎。跟上并理解随着冠状病毒在运营管理中风行一时所面临的战略问题，只会使您为需要在公司内实施的潜在结果和策略做好更好的准备。再次必须要研究和理解运营管理中的战略问题，尤其是在2020年。因此，在本博客中，我们将讨论2020年运营管理中的战略问题。 2020年运营管理中的战略问题由于2020年是经历了最历史性的一年，因此在您寻求维持业务时将遇到一系列战略问题和挑战。运营管理中的这些战略问题包括以下内容：健康与安全–到目前为止，健...

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在您的工厂中实施总体设备效率（OEE）

2020-10-16

在生产设施中，总会有停机时间，这是由于设备故障，质量问题或任何形式的输送机滞留引起的。停机是理解和定义的重要方面，考虑到您的生产线或设备停顿的原因可能多种多样，其根本原因是什么。设备/机械停机时间比输送机或生产线停机时间更容易定义。这是因为传送带系统可能被举起，并警告设备有生产线停顿，但不一定总能对举起的东西进行适当的分类。当他们试图弄清楚到底是什么挡住了生产线时，这使工厂挠头。可以更轻松地确定设备或机械的停机时间，尤其是当有传感器和软件使错误引起注意时。这可能是零件损坏，人为错误或发生这些情况的各种原因。无论如何，您将需要某种数据才能使用，以创建和实施总...

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瓶颈：它们是什么以及如何减少它们？

2020-10-15

瓶颈存在于每个设施中，并且最终是许多制造商试图消除或减少的瓶颈。瓶颈由于生产过程的限制而减慢了过程，阻碍了最大潜力和生产，并减慢了设施。换句话说，用更多的技术术语来说，瓶颈无法足够快地处理所有工作项，从而无法将其推到下一个阶段，而不会造成某种形式的延迟。这种延迟只会浪费您的钱并导致生产潜在损失–这就是为什么您应该研究如何有效减少瓶颈的原因。在研究瓶颈时，定义和识别它很重要。这可能会开始进入您的生产过程，并测量耗时最长的过程，并弄清楚该过程花费这么长时间的确切原因是什么。识别生产线中的瓶颈识别瓶颈是成功的一半，这就是为什么要采取一系列有助于识别瓶颈的步骤的原...

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通过精益概念和工具消除生产瓶颈

2020-10-13

瓶颈可能以多种方式阻碍生产。无论是要发挥最大潜力，提高效率，还是要在指定的时间范围内生产一定数量的产品，瓶颈都可能是阻碍发展的第一大障碍。这就是为什么许多制造工厂发现自己在寻找消除或减少生产瓶颈的方法上进行投资的原因。这可以通过各种方法来完成，精益概念和工具是可以在这方面提供帮助的列表的顶部。通过精益概念和工具消除生产瓶颈是消除瓶颈的最有利方法之一。了解这些概念并从精简的角度来看您的制造工厂至关重要。当使用精益方法时，采用某些步骤和程序可以帮助避免生产瓶颈。因此，在此博客中，我们将讨论可用于控制和避免生产瓶颈的精益方法。精益方法和生产瓶颈：如何避免它们与精益...

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通过运营管理管理瓶颈

2020-10-12

瓶颈是全球制造工厂中普遍存在的问题。瓶颈涉及工厂现场的任何情况，无论是人还是设备，都会降低生产率并限制流程。瓶颈可能会阻碍操作，并可能使产品面临无法按时交付的风险。所有制造设施和行业都在寻求增加正常运行时间，降低运营成本，并最终增强其设施并确保高效运营。到目前为止，瓶颈是导致项目延迟，预算显示增加的成本以及您的过程相当不可预测的最常见原因之一。这就是为什么必须开始深入研究为什么我们的运营不可预测并最终无法按时完成客户订单的原因。在此博客中，我们将讨论尝试克服瓶颈操作时的主要挑战，以及尝试摆脱瓶颈时应特别注意的方面。克服运营管理瓶颈的挑战在运营管理中，...

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了解运营管理中的瓶颈管理

2020-10-12

运营管理一直在与瓶颈管理作斗争，并最终确保一切都尽可能高效地运行。从成本和运营的角度来看，任何浪费的时间都是损失的收入和金钱，这就是为什么必须使运营尽可能高效地运行至关重要。在这里，管理瓶颈可以成为降低成本和增加利润的直接方法。解决瓶颈听起来很简单，但这是迄今为止任何运营经理面临的最大挑战之一。瓶颈限制了生产，通常是生产线绝对必要的过程。我们如何减少瓶颈时间？我们可以采取什么措施来确保生产线顺利，及时地运行？为什么存在瓶颈？所有这些问题都有助于您了解如何消除或管理瓶颈。处理运营管理中的瓶颈处理运营管理中的瓶颈可能是极具挑战性的。您可以通过以下几种方法...

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约束理论（TOC）及其在精益思维中的应用

2020-10-11

在许多制造工厂中，计划安排可能会很麻烦，尤其是在您寻求提高运营利润率和效率的过程中。在这里，了解约束理论（TOC）可能会特别有益，并且可以深入了解如何通过生产计划和精益工具优化生产。综上所述，约束理论（TOC）与组织改革方法有关，该方法侧重于提高组织内部的盈利能力。该概念提到每个组织必须至少具有一个约束，并且该约束被归类为限制生产或组织实现最大获利能力的任何因素。瓶颈流程成为主要焦点，尤其是在作业车间组织中。话虽这么说，但仍然存在各种非制造约束，例如市场需求或销售部门将市场需求充分转换为订单的能力。约束理论可以在组织的各种设置和领域中使用，并且是一组可以轻松提高总体盈利能力...

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PTAPS研究：流程图的优缺点

2020-10-11

在进行持续改进项目并尝试了解当前的流程时，您可能正在研究利用流程流程图。尽管这些图表可能有一些局限性，但是从允许您逐步分解流程，为步骤分配时间并最终查看流程背后的全局的意义上来说，这些图表可能是非常有益的。过程流程图可用于多种设置。它的过程可能非常复杂，就像为引擎创建新电动机一直到早上刷牙一样。这就是为什么此工具非常有益的原因，因为它使您可以可视化每个步骤。过程流程图还可以帮助展示可以合并的步骤，新设备或自动化过程如何删除步骤，并最终为您如何提高运营效率提供潜在的基础。流程图已被全球许多不同的行业所采用，可以为您的运营提供透彻的见解。使用流程图时，该工具存在一...

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了解意大利面条图（6西格玛）

2020-10-10

您是否正在尝试跟踪生产设施中的废物？您是否正在尝试衡量流程中不必要的步骤或在工厂中漫步产生的浪费量？在制造设施和仓库中，浪费始终是关键问题-流程中不必要的步骤是主要原因。例如，假设一个人可以每2分钟完成一次任务。在观察工人时，您测量出从一个区域移到另一个区域要花费30秒才能接收完成任务所需的组件。在跟踪此过程的过程中，从一个区域到另一个区域的步行花费了他的大部分时间，其中唯一要做的工作就是接受零件！工程师和过程改进团队将在这里研究如何减少完成此步骤所需的时间。由于从一个区域到另一个区域的步行需要30秒，所以这甚至不包括工人可能犯错，首先走到其他地方或度过“缓慢”的时间。...

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精益2020：制造业的未来

2020-10-10

全球各地的制造工厂一直在寻找方法，以进一步改善流程并改善其整体运营。随着自动化设备或员工流程变更对地板上的流程进行调整或更改，随着时间的流逝，潜在的获利能力会增加，成本也会降低。尽管这一切听起来很简单，但比实际需要的要复杂一些。在制造过程中尝试这样做时，他们被质疑甚至从哪里开始？随着这个问题一次又一次地出现，制造工厂也提出了相同的解决方案–精益。精益制造是寻求将其运营提升到更高水平的设施中的一种普遍使用的概念。精益生产涉及诸如识别废物，分析该废物的影响等过程，然后最终查看有关设施如何改善并最终消除该废物的任何可能解决方案。随着每天在更多设施中实施和使用精益工具...

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PTAPS研究：2020年5大制造业挑战

2020-10-09

2020年对于制造和供应链而言是充满挑战的一年。随着COVID-19席卷全球，这是有史以来第一次，整个世界都陷入了停顿。除了COVID-19之外，还出现了针对种族正义，澳大利亚野火，总统弹each的抗议活动，以及其他似乎所有其他事情上引发的其他十二种微观挑战。随着这些挑战的继续出现，这确实给供应链带来了压力，尤其是食品生产领域的供应链。尽管这些是目前世界上普遍存在且至关重要的问题，但我们主要将重点放在制造挑战上。其中一些问题已经存在了一段时间，而其他一些问题才刚刚开始显现出来。在此博客中，我们将讨论2020年内5个制造业挑战，以及它们如何可能影响您的生产设施。 ...

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PT研究：自动化在制造业中的重要性

2020-10-09

新技术似乎正在出现，并正在重塑我们每天的工作方式。在制造业中，自动化的使用正在增加，并且越来越受欢迎。自动化的主要目标是使机器或应用程序执行以前由人力资源执行的重复，耗时且有潜在危险的任务。在2020年全球大流行的影响之后，我们将看到在制造过程的所有部分中实现自动化的持续增长。从生产和装配到跟踪和监视，都将看到自动化的好处。造成供应链限制的物理疏离措施可能会提高对自动化的需求，从而使制造商可以使用较少的劳动力来满足生产需求。制造业自动化的优势： 1.增加产量自动化的主要好处之一是任务能够以恒定的速度执行更长的时间。这意味着您可以通过使机器运行更长的时间...

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PlanetTogether功能详解：CTP(可承诺能力）

2020-10-08

您是否曾经想过根据实际生产能力，现有数量和进货材料为客户提供更快的交货报价？借助PlanetTogether的承诺能力（CTP）功能，您可以在几秒钟内提供准确的生产报价！有什么承诺？能够兑现承诺是关于一家公司，以确保他们有足够的能力和材料来在特定时间范围内生产产品。要创建准确的报价，您需要考虑不同的约束条件，例如采购材料的提前期和所需资源的可用容量。通过PlanetTogether的高级计划和计划软件使CTP变得容易 CTP功能将使用可用的材料和可用的容量来提供有关您是否能够通过创建模拟作业在给定时间内满足需求的真实图片。本质上，它将为该...

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PTAPS研究：如何管理制造业中不断上升的人工成本

2020-10-03

人工成本正在上升，许多公司都在努力保持利润率。现在，许多公司将其总业务支出的60-70％用于劳动力成本。人工成本包括雇主支付的所有直接和间接成本，例如员工工资和福利。人工成本增加的主要原因之一是员工生产率的下降。这意味着您正在生产的东西少了，为此付出了更多。这对您意味着什么？制造的主要目标是生产尽可能多的产品，同时保持较低的成本，以确保您获得最大的利润。随着人工成本的上升，您希望确保您的员工尽可能地高效和高产。为确保您不会损失利润，您可能需要：更改人员安排方式改变你的操作投资培训如何在不大幅提高产...

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PlanetTogether的锁定、锚定功能提高生产进度的稳定性

2020-09-29

在计划制造中的操作时，除非避免出现诸如机器故障或需要紧急订购等问题，否则最好避免对计划进行最后一刻的打扰。短期内计划中的波动太大会降低效率，因为它会在车间造成混乱，紧张和错误。 PlanetTogether的锁定和固定功能 PlanetTogether的“锁定和锚定”功能是手动计划工具，当执行计划的优化时，该工具允许活动在特定时间和/或在特定资源上保持计划。这些工具可以在短期内帮助增加时间表的稳定性，从而避免生产效率低下并最大程度地减少错误。锁定此命令允许将活动锁定到其当前计划的资源。当您要防止活动在优化过程中转移到其他合格资源时，此...

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离岸外包的利弊

2020-09-15

生产离岸业务包括将您的部分或全部生产流程实际转移到另一个国家。由于中国，菲律宾和印度等国家的劳动力成本比美国便宜，因此这种方法在最近几十年变得很流行。自离岸外包开始流行以来，许多因素已经改变。因此，在确定离岸外包是否对您的公司来说是一个好的业务决策之前，必须考虑离岸外包的优缺点。离岸外包的优势：获得熟练工人：离岸生产意味着您可以获得更多的熟练工人。您有机会选择在您的业务类型具有特定专业知识的地区离岸。您还可能具有访问和实施新技术的能力，以提高生产效率。业务发展：进行离岸运营时，您可以释放当前员工的工作...

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PTAPS研究：在制造业中进行外包的优势

2020-09-14

在过去的几十年中，公司将制造业务移至海外以降低与生产相关的成本。这是由于在中国等国家/地区，较低的劳动力成本具有吸引力，使公司能够实现更高的利润率。但是，近年来，随着人工成本和围绕海关的不确定性增加，制造业已经转向重新分配这些业务。最近，COVID-19大流行的影响凸显了与离岸运营相关的风险。显而易见的是，海上作业的中断可能会影响全球供应链。随着像中国这样的国家受到大流行的影响，在海外开展业务的美国公司甚至在病毒到达美国之前就受到了影响。越来越多的公司意识到与离岸业务相关的风险，并正在考虑进行离岸业务，以防止将来发生此类中断。外包的优势： ...

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PTAPS研究：劳务调度的挑战与解决方案

2020-09-14

生产设施中最大的挑战之一是劳力调度。它也是最大的成本之一（也是最难估计的成本之一）。许多因素会影响此类设施的劳动生产率。这就是为什么许多制造商都在寻求针对这些挑战的补救措施的原因。值得庆幸的是，某些软件提供了有用的策略来缓解劳动力调度带来的挑战，从而最大限度地提高生产率和利润。劳务调度中的挑战：熟练的劳动力：当您的作业需要高度特定的技能时，劳动力调度的主要挑战就来了。这可能会成为寻找合适的人来执行这些操作的挑战。此外，如果员工请假或休假并且没有人能够执行这些操作，生产可能不得不停止。旷工：当您有缺勤的员工时，安排工作的另一个挑战是。当...

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PTAPS研究：应对需求波动的4种策略

2020-09-13

在过去的十年中，制造业一直在应对需求波动带来的日益严重的影响。顾名思义，需求波动是指对产品需求的变化，其中包括快速变化和不可预测的需求。需求变得越来越不稳定有多种原因。那是因为客户的期望已经改变。他们现在期望公司以低成本提供更多种类的产品。他们现在想要它。 2020年，COVID-19大流行突出了不可控制的世界事件对产品需求的影响。一些公司一直在努力满足快速增长的需求，而另一些公司则由于对非必需品的需求暴跌而库存过剩。生产清洁用品和消毒剂的公司在高要求的压力下工作。现在，随着学校在全国和世界各地重新开放，需求可能会持续增长。这样的情况提醒我们，制造公司必须能够快...

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PTAPS研究：5个必备的精益工具

2020-09-13

随着全球制造工厂寻求改善流程，许多运营经理和工厂负责人发现自己正在寻求类似的解决方案-精益工具。精益方法论和工具是与改善工厂流程有关的最普遍和必不可少的概念之一。精益方法通常由关注废物的设施和工业工程师所采用，通过一系列步骤和适当的废物识别，可以成功消除设施内的废物。精益技术研究了什么是非增值产品，并慢慢将设施中最普遍的废品切碎，从而确保您的运营效率更高。对于正在寻求实施新技术或改变生产流程以提高成本效益和效率的，以客户为中心的企业，精益是您需要采取的途径。当使用精益时，有一系列工具可能对您的操作特别有利。这些工具可以为您的操作提供透彻的见解，并且可以使您的生...

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PlanetTogether APS出色的软件功能

2020-09-12

在冠状病毒这段时间内，需求和生产特别不稳定。随着新闻的动荡，消费者的意见和股市的左右波动，要预测各种制造工厂的未来将是很大的挑战。我们如何知道世界和需求何时恢复正常？我们应该增加，减少还是继续正常生产？目前，对于小型制造商而言，最佳解决方案到底是什么？所有这些都是运营经理现在正在问自己的普遍问题。面对所有这些问题，拥有最有利的软件与您一起工作是有益的。虽然ERP，MRP和MPS在此期间可以进行适当的更改以提供帮助，但它们仍然无法轻松有效地进行生产更改。这就是PlanetTogether的高级计划和计划（APS）软件可以发挥作用的地方，该软件可以在其中轻松地更改生产。...

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PT观察：意大利面条图的好处（六个西格玛）

2020-09-01

精益工具通常用于寻求改进流程的设施中，从而降低了成本并提高了盈利能力。精益工具是任何寻求持续改进并确保将其运营提升到更高水平并保持竞争优势的制造工厂的必备工具。使用精益和六个西格玛概念，有许多工具可以为操作带来显着的优势。这些工具可以有效减少或消除现有过程或系统中的各种类型的浪费。这可能是运输，运动，等待时间或任何其他形式的被视为非增值的过程。可以将这个概念大大帮助的工具是称为意大利面条图的图表。意大利面条图跟踪设施内的人员，并记下他们所到之处。该图看起来像一堆线和图纸，它们演示了个人从一个区域移动到另一个区域。在跟踪运动和活动的过程中，您将开始看到通过某些步...

关键字： Planettogether

PT观察：精益2020：制造业的未来

2020-09-01

全球各地的生产设施一直在寻找进一步改进工艺和改进其整体运作的方法。随着自动化设备或员工流程的改变，地板上的流程会被调整或改变，随着时间的推移，潜在的盈利能力会增加，成本也会降低。虽然这一切听起来都很简单，但比眼前看到的要复杂一些。当制造业部门试图做到这一点时，他们不禁要问，从哪里开始呢？随着这个问题一次又一次地出现，制造设施正在提出同样的解决方案--精益。精益制造是一个普遍使用的概念，其中的工厂寻求将他们的业务提升到下一个水平。精益制造包括识别废物、分析废物的影响等过程，然后最终研究工厂如何改进和最终消除这些废物的任何潜在解决方案。随着精益工具每...

关键字： Planettogether PlanettogetherAPS

PlanetTogether观点：约束理论（TOC）及其在精益思维中的应用

2020-08-23

在许多制造工厂中，计划安排可能会很麻烦，尤其是在您寻求提高运营利润率和效率的过程中。在这里，了解约束理论（TOC）可能会特别有益，并且可以深入了解如何通过生产计划和精益工具优化生产。综上所述，约束理论（TOC）与组织改革方法有关，该方法侧重于提高组织内部的盈利能力。该概念提到每个组织必须至少具有一个约束，并且该约束被归类为限制生产或组织实现最大获利能力的任何因素。瓶颈流程成为主要焦点，尤其是在作业车间组织中。话虽这么说，但仍然存在各种非制造约束，例如市场需求或销售部门将市场需求充分转换为订单的能力。约束理论可以在组织的各种设置和区域中使用，并且是一组可以轻松提高总体盈利...

关键字： PlanetTogether PlanetTogether+APS

持有过多库存的利弊分析

2020-07-18

到目前为止，与全球制造设施和仓库有关的最重要方面之一是库存管理。根据您的组织所持有或生产的产品，您需要问自己一些问题。我有什么要求它多久波动一次？持有过多的库存有多高的成本效益？仓储产品能否长期增加我的收入？在决定是否保留过多库存时，这些问题都是普遍且重要的，最终决定在给定时间应存储多少并选择重新订购。持有过多的库存既有利又不利于运营，但是在考虑要仓储的产品类型时可以权衡选择。在此博客中，我们将讨论与持有过多库存有关的利弊，以及它与您的业务有何关系。持有过多库存的优点持有过多库存的利弊包括：缩短响应时间–尝试扩大客户群并提高客户忠诚度...

关键字： PlanetTogether

利用良好的库存管理策略的优势

2020-07-17

库存管理是全球许多制造商和仓库运营的普遍关注和挑战。这可能是由于预测不准确，生产效率低下或最终导致错误的库存管理策略所致。由于库存对于某些组织和行业必不可少，因此了解有一些方法可以充分管理库存并降低成本也很重要。库存管理被视为任何公司的良好做法。如果您不定期关注库存或定期盘点库存，则可能是在准备应对潜在的库存错误和挑战。适当而适当的库存管理可以使您的业务更上一层楼或使您失望。这就是为什么制定对您的运营有利的库存管理策略只会对您的组织有利，并确保始终正确管理库存的原因。良好的库存管理策略的优势好的库存管理策略将提高预测和库存订单的准确性。正确的库存管理...

关键字： PlanetTogether PlanetTogetherAPS

PlanetTogether APS 欢迎邀约参与POC

2020-04-17

PlanetTogether APS 欢迎邀约参与POC ...

关键字： Planettogether PlanettogetherAPS

APS研究：运维管理中预测方法的优缺点

2020-04-06

预测方法是全球制造工厂普遍使用的主要工具。如果不使用预测方法，您的操作可能无法确定需求量以及因此在给定时间内将产生多少需求。使用预测方法的组织主要使用它来实施生产策略，以使他们的设施更有效地运营并节约成本。预测可能涉及使用各种不同的方法来估计企业或运营的潜在未来结果。为这些可能的结果制定计划是运营管理的整体工作。此外，运营管理涉及制造和分销产品所需的过程的管理。运营管理的一些重要方面包括为制造运营创建，开发，生产和分发产品。预测方法在运营管理中的优势如前所述，组织使用各种预测模型来评估运营的任何潜在结果。组织使用的方法完全取决于可用数据以及公司运营所...

关键字： PlanetTogetherAPS APS高级排程系统 APS高级排程软件

APS趋势研究：销售预测的缺点

2020-04-05

为了获得正确的销售预测，您必须记住这需要时间。适当的/正确的销售预测需要使用昂贵的技术工具，并且经常容易出错。尽管准确而有效的预测将有助于计划，但是销售经理在选择正确的预测策略时必须考虑这些潜在的不利因素。尽管有很多与销售预测相关的特权，但也有许多与之相关的缺点。利用销售预测时，销售经理在选择正确的预测策略时必须考虑这些潜在的不利因素。销售预测的主要缺点销售预测的主要缺点包括：时间密集型完成-尽管有多种销售预测方法，但两种广泛的方法包括手动和数据驱动的过程。无论哪种情况，都需要大量时间来制定预测。在传统的手动系统中，销售人员可以通过查...

关键字： PlanetTogetherAPS APS和销售预测的关系销售预测的缺点

APS趋势：为什么预测在供应链管理中很重要

2020-04-05

对于许多业务和制造业务，就准确的销售和需求满足而言，预测是必要的。尽管预测极为重要，但预测是一门不完善的科学，要想“立足”就很难，尤其是在制造和供应链管理中。在运营中进行充分的预测可以确保您始终有足够的供应量来正确履行订单和满足需求。业务分析师将使用供应链管理系统和其他所需工具，以便提前几个月预测需求。利用供应链管理系统和提供的工具将有助于进一步了解您的操作，并尝试将预测移至更准确的范围。在将各种预测方法应用于您的运营之前，必须了解预测在供应链管理中的重要性。因此，这里有四个方面与预测在供应链管理中的重要性有关。供应链管理中预测的重要...

关键字： PlanetTogether 供应链管理 APS和供应链的关系

使用基于云的供应链解决方案实现物流自动化的好处

2020-03-07

当试图提高整体运营效率并削减成本时，自动化物流流程是绝对必要的。无论您是专门从事产品的仓库和分销，还是生产过程，您都在努力消除浪费并提高利润。盈利能力的提高不仅对您的设施有所帮助，而且也是与利益相关者和股东有关的重要组成部分。因此，必须为您的物流和供应链流程找到最有利的方法-这正是基于云的供应链管理解决方案发挥作用的地方。随着生产变得越来越复杂，世界变得越来越集成，供应链公司必须集成软件以辅助其流程。无论是ERP，MPS还是MRP软件，必不可少的是要有某种形式的软件，可以充分考虑整个过程并最大程度地减少人为错误。尽管有各种形式的软件可用，但迄今为止最有利的是基于云的供应...

关键字： PlanetTogether PlanetTogetherAPS 供应链解决方案

重磅：PlanetTogether APS系统免费试用开放申请！

2020-02-23

捷易智造：PlanetTogether APS系统的功能堪称教科书级，很多客户都想通过免费试用APS来体验和了解APS软件传说中的WHAT IF 多场景仿真分析、CTP可承诺能力交期快速回复，DBR排程等功能。目前，PlanetTogether单工厂版本的免费试用已开放申请，虽然多工厂的联动排程看不到，也提供了视频演示，不影响大家对APS的评估。有兴趣的朋友可以扫页面底部的二维码，向小编申请PlanetTogether免费试用. 附录：PlanetTogether Pro APS主要功能清单 PlanetTogeth...

关键字： APS免费试用 PlanetTogether APS排产系统功能

APS系统功能深入剖析：表格功能应该如何开发

2020-02-10

捷易智造点评：对于管理软件来说，表格列表不可缺少，APS系统也一样，会有很多表格，很多软件厂家的表格功能都不错，PlanetTogether ASP系统对于表格的处理更是精细。基本的功能包括： 1、表格列的显示或隐藏 2、栏目前后顺序及宽度 3、按栏目过滤和排序 4、保存多栏目布局 5、设定报警提醒和报警颜色更多功能特点，欢迎大家观看下面的视频 PlanetTogether APS系统的表格列设置和特点视频

关键字： APS高级计划与排程 PTAPS PlanetTogether

精益生产的五项原则

2020-02-04

迄今为止，精益生产是当今世界上最伟大的制造方法之一，已被全球各种生产设施所采用。精益制造是从制造实践中发展而来的，但是最近它改变了知识，工作和管理的世界。精益制造提倡持续改进的概念，它基于尊重人的基本思想。如果没有精益制造，公司可能会发现自己的成本更高，浪费更多，最重要的是，回馈给公司的利润和收入也会减少。这就是为什么许多公司进入精益生产运营并获得与概念和方法相关的好处的原因。在实施该方法之前，必须了解精益制造的五项原则。精益生产的五项原则精益生产的五项原则包括：定义价值-为了更好地理解定义客户价值的这一原则，重...

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高级计划和排程软件（APS系统）的四大基本功能

2020-01-31

在现代制造业中，高级计划和排程（APS系统）软件对于寻求提高整体效率的运营已变得绝对必不可少。借助APS，您可以充分利用车间数据，并有能力改变工厂的整体生产率。先进的计划和调度（APS系统）软件使制造商能够访问准确的实时车间数据，从而为提高劳动生产率和工厂/工厂的整体利用率奠定基础。如果您正在寻求使用APS软件并与您的ERP或MRP系统集成，那么有必要了解在该软件方面究竟要寻找什么。因此，在此博客中，我们将讨论APS软件中绝对必须具备的四个功能，这些功能将确保绝对提高生产率和总体效率优化。高级计划和排程软件的四个功能高级计划和排程（APS系统）软件的五个功能包...

关键字： PlanetTogether APS系统 APS排产软件功能

PTAPS研究：生产计划和排程的概念

2020-01-30

生产计划和调度始终与资源的整体有效利用有关。生产计划的总体目标是确保供应链流程中的流程-您的供应链和生产流程越容易，成本就越低，盈利能力就越高。流动的便捷性到目前为止是供应链健康状况的最重要方面和指标之一。如果您的生产过程轻松进行，那么您就走对了。这样做的想法是在最小的停机时间，最小的瓶颈和一致的产出水平的情况下，定期使用公司资源，并将所有资源投入到流程中。尽管生产计划和调度是一个广义术语，但请记住，主要重点是有效利用资源。该术语涵盖从员工活动到产品交付的运营的各个方面。这个概念几乎只在制造环境中，许多面向服务的企业使用生产计划中采用的各种技术。在此博客中，我们将讨论一些最重要的概...

关键字： APS系统 PlanetTogether 生产排程软件

PTAPS研究：APS中计划和调度中的主要区别

2020-01-29

尽管规划和计划似乎极为相似，但仍有一些差异将这两个概念区分开。由于这两个概念是不同的，所以在操作和生产中总是存在一个共同点。对于任何寻求制定全面生产计划并最大程度利用其资源的制造商来说，计划和调度都是绝对的。计划和计划之间的主要区别在于时间和金钱的浪费。有必要进行准确的计划，以实现“按需”计划，这对您的公司来说是迄今为止最大的利益。一个取决于另一个，这意味着缩小两者之间的差距将确保整个公司获得有效的结果。计划和调度中的主要区别计划和调度为何不同的原因有很多，下面列出了以下概念：计划-计划与公司规划一条路径以最终实现结果时发生的事情有关。当涉及制...

关键字： APS系统 PlanetTogether APS软件

PTAPS研究:通过精益方法改进流程的4种方法

2020-01-28

精益制造是制造业中最著名的方法之一。为了消除浪费，提高效率，降低成本并更好地满足客户需求，这是最重要的概念之一。迄今为止，客户的价值是精益生产中最重要的问题，并且要实施精益，您必须首先以精益的方式考虑您的运营。精益生产中的主要挑战是，无论有多少高管希望削减成本并提高整体生产率，精益过程都不会在一夜之间发生。尝试在项目管理中实施精益管理时会遇到很多障碍。尽管精益项目在发展过程中也遇到类似的障碍，但许多人仍在浪费时间来讨论精益和项目管理能否协同工作。事实恰恰相反，许多项目可以将精益纳入其整个流程。为了充分协助精益生产的整合，有四种方法可以重点关注这一点。改进流程的...

关键字： APS系统 PlanetTogether 精益制造

PTAPS研究:精益项目管理的五个好处

2020-01-27

精益方法论是全球制造运营中最常用的方法论之一。尽管这在制造业中很普遍并且众所周知，但是在该行业的项目管理范围内却很少提及。精益方法论和项目管理可以一起实施，许多人通过将这两个概念整合在一起可以从中受益。重要的是要了解基本原理，以及为什么它们对运营如此重要，以及它们如何使全球运营受益。因此，这是运营中精益项目管理的前五项好处。精益项目管理的5大好处在集成方法之前，必须了解精益项目管理的五个好处，因此，以下是精益项目管理的好处：更高的可见性-可见性是需要提高效率的运营中的关键组成部分。增强了进行中工作，任务优先级，短期和长期计划，风险和项目状态等的...

关键字： PlanetTogether APS系统 APS成功案例

PTAPS研究:精益管理的优点和缺点

2020-01-26

精益管理和方法论一直围绕着价值创造。如果它没有增加价值，或者客户认为它是浪费的，那么该是削减它的时候了。无论您的公司正在赚钱，什么都应该留下，任何不该走，都需要走。此过程的整个目标是不断取得成功，并通过客户的眼光看待什么是价值和进步。到目前为止，这是该方法最重要的方面之一，始终需要考虑到利益相关者。这种特定类型的管理的另一个目标是通过提高产品和流程的价值来最大化利润。精益管理将包括对流程的大量检查以及组织内各个领导者的观点。映射添加到公司的流程也很重要-这称为价值流映射。精益管理是一种非常有益的方法和流程，可实施到您的运营中，并可以提供大量的收益。在实施该过程之前，需要考虑...

关键字： PlanetTogether APS系统 APS软件

Planettogether研究:分销需求计划（DRP）的优势

2020-01-24

随着供应链计划的各个方面，分配或物料已成为整个生产的重要组成部分，因此越来越受到关注。随着制造过程中需求的变化，需求如何准确地计划现场需要和要放置的货物数量？在给定的时间内，货物到达正确位置的效率如何？这些是与分配需求计划（DRP）有关的问题，也是许多项目经理在与业务优化流程有关时问自己的问题。配送需求计划（DRP）是一种以更加有效的方式交付货物的过程。这些将包括考虑建立货物的方面，货物的数量以及在给定时间段内到达所需的直接位置。分销需求计划对于寻求改善其整体供应链流程的制造运营来说是必须的。分销需求计划（DRP）的优势分发需求计划（DRP）的优点涉...

关键字： Planettogether ASP软件 APS系统

MES车间运作、APS高级排产、数字化车间调研提纲

2020-01-23

关键字： ASPROVA PlanetTogether Preactor

敏捷方法论：APS看板与Scrum-优缺点

2020-01-23

在当今竞争激烈的商业环境中，敏捷方法论已稳步实施到运营中，并已成为软件行业内软件团队值得信赖的首选开发方法。利用敏捷方法，组织能够在保持竞争优势的同时更快地响应市场变化并交付更高质量的产品。这就是为什么IT团队开始利用敏捷实践和方法来加速开发并及时响应变化的原因。许多Scrum团队都使用看板作为可视化流程和项目管理工具，而其他团队则由于流程定义明确而倾向于仅使用Scrum。许多Scrum团队都采用了看板的其他原则，这些原则对于增加项目的可见性很有用。当您在看板或Scrum中进行选择时，由于看板和Scrum具有重合的能力，因此不必总是区分两者。话虽如此，了解每种方法的定义方式...

关键字： PlanetTogether 国外APS高级排程系统自动排产

APS系统中生产计划排程模块的基本原理（一）

2020-01-23

供应链管理（SCM）涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。作为企业信息中枢的ERP系统，现在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。高级计划系统（APS，AdvancedPlanningSystems）作为ERP的补充，用于协调物流、开发瓶颈资源和保证交货日期。APS应用各种优化技术，并根据企业的商业目标来改进计划。APS包括需求和供应计划、运输和生产计划排程等各种供应链计划模块，本文主要介绍APS中生产计划排程（ProductionPlanningandScheduling）模块的基本原理决策状况描述生产计划排程的目的是为车间生成一个详...

关键字： PlanetTogether ASPROVA Preactor

利用看板获得IT支持时的4个常见风险

2020-01-22

看板是IT支持领域最受欢迎的方法之一，值得一提的是经常出现的四种常见风险类型。如果您发现自己在一段时间内利用看板提供IT支持，那么该博客将帮助您更好地管理方法论中出现的问题。您很可能对改用看板感到满意，并且对日常可见性和与之相关的敏捷其他好处感到满意。话虽如此，但这并不能减少或消除利用这些方法的风险。即使风险与您之前所面临的风险略有不同，您仍将需要能够先发制人并防止发生风险。因此，在此博客中，我们将讨论使用看板获得IT支持时的四种常见风险。 4 IT支持和看板中的常见风险 IT支持和看板中的四个常见风险涉及以下方面：质量降低-与看板相关的最常见风险...

关键字： PlanetTogether APS系统 APS软件

应用APS看板的四项原则

2020-01-21

在考虑制造时，想到的概念是精益，敏捷和看板等方法。所有这些概念都极大地帮助了现代制造，并使制造业务大大提高了盈利能力，降低了成本并减少了工厂内的浪费。虽然许多制造商认为这些概念是新概念并且正在慢慢实施，但是这些想法起源于1940年代，当时丰田开始将这些概念应用于其汽车制造过程。当丰田公司开始实施这些概念时，他们找到了充分利用这种方法所需的四个基本原则。因此，这是制造操作中看板的四个原则。看板的四项原则与看板方法有关的四个原则与以下概念有关：可视化工作流程-考虑到单词的起源，看板的第一个原理与可视化有关并不一定令人惊讶。与其他业务流程方法不同，看板不禁止...

关键字： PlanetTogether APS看板 APS系统

如何通过APS系统的看板计划简化项目

2020-01-20

您完成大型项目的唯一方法是一次花费一天的时间。当一个相当大的项目按计划进行时，您可能会担心如何开始或优先考虑所有涉及的任务。谁来完成任务？这些任务的预算应为多少？应该涉及多少天的松弛时间？所有这些都是足够的问题，可以在您即将开始一个大型项目并成为运营或项目经理时提出。有一个简单的解决方案可以帮助您实现这一概念：看板。看板有助于可视化并将操作中的任务分解为更易于管理的内容。利用看板可以帮助您保持专注，确保做正确的事，并确保在请求/需要的时间内完成项目。看板计划和方法论已在全球范围内的制造业中实施，可以轻松地提高运营中的效率和计划。为什么看板比待办事项列表更好？ ...

关键字： PlanetTogetherAPS 好用的APS高级排程系统国外的APS排产系统

【视频】-APS系统甘特图标签特色

2020-01-18

捷易智造点评： PlanetTogether APS的甘特图，堪称APS开发的教科书级的标准。欢迎想开发APS系统的朋友学习。

关键字： PlanetTogether APS高级排程系统甘特图 APS排产软件甘特图

【视频】-主计划员一天的工作

2020-01-18

捷易智造点评： PlanetTogether APS的交互性非常好。按钮布局也非常人性化，从数据刷新开始，然后进行优化，发现问题进行人工优化，最后发布最新排程数据。

关键字： PlanetTogether APS高级排程系统对计划员的帮助 APS排产软件对计划员的帮助

印染行业（织.染.整）APS系统解决方案

2020-01-08

印染行业由于涉及到多颜色，多加工温度，为了能提高排单效率，这些因素都应该放到优化的策略当中，具体方案请见PPT。PlanetTogether APS由于在美国有丰富的经验，所以中国的第一个印染行业的APS项目就上线成功了。经验难能可贵，供行业客户和同行参考。

关键字： PlanetTogether APS软件 APS系统

APS基础知识系列之三

2020-01-03

写了两篇APS基础知识系列文章，主要介绍了计划开始生产时间PST和最迟计划开始生产时间LPST。今天计划介绍最早计划开始生产时间EPST（Earlist Plan Start Time）。在写了前两篇文章的时候，有读者反馈这两篇文章价值不大。对于APS的算法，最流行最普遍的介绍是使用MRP Grid的逻辑，如下图。这个MRP算法的基本逻辑是教科书里经常用到的，按照这个算法将来需要将产品按BOM展开，会形成一系列的生产工单，以及相关工单的这一系列表格。这一系列表格的计算中，是按理想状态的计算，如果按照这个时间下订单，但供应商产能瓶颈，无法按时生产，那么必然导致提...

关键字： APS系统 APS软件 PlanetTogetherAPS

APS基础知识系列之二

2020-01-03

昨天的APS文章发表之后，有朋友问APS与工业互联网有什么关系？看一下2017年发布的工业互联网平台白皮书中工业互联网平台架构图，传统工业软件是工业互联网平台的重要组成部分。而工业软件分四类：产品研发、信息管理、生产控制、嵌入式工业软件这四大类。其中信息管理包括供应链管理软件，而APS属于供应链管理软件。 APS软件是企业生产过程中对物料、设备、人员等资源的优化软件。在APS基础知识系列之一中，介绍了PST的算法。今天重点说一下LPST的算法 LPST的算法 LPST最迟计划生产开始时间：Latest Plan Start T...

关键字： APS实施 APS系统 PlanetTogetherAPS

PlanetTogether APS简介(续2）

2019-06-27

关键字： PlanetTogether APS系统 APS软件

PlanetTogether APS简介(续）

2019-06-25

接PlanetTogether APS简介上篇，点击查看。未完待续。

关键字： PlanetTogetherAPS APS系统 APS软件

PlanetTogether APS简介

2019-06-25

个人观点，仅供参考说明：APS高级计划和排程作为MOM核心软件模块，是介于ERP与MES之间。从2017年开始随着智能制造的热度上升而走热，也引起了国内众多大咖的热议：反对者有之，实践者更多。个人认为，随着多品种、小批量、短交期、定制化的兴起（趋势非常明显，而且是现实了），要增加有效产出，必然需要集批：在满足交期和产出的情况下，合理集批。因为非工作时间=换型次数*换型时间。换型时间一般由精益生产中的SMED（快速换模）解决，但是次数的优化必然需要用APS来解决了。当然，APS不仅仅是这些功能，个人结合中小企业的具体实际，定义了APS的关键功能： 1、负...

关键字： PlanetTogether APS系统 APS软件