ERP系统_APS研究,以全球三大APS系统为标杆,国内学习APS软件的金钥匙：PlanetTogether,Preactor,ASPROVA,Ortems

ERP与MES界定范围的再思考

2020-05-15

ERP一般按照综合生产计划、主生产计划、物流需求计划、车间作业计划的层次进行组织。但在目前的实际应用实践中，这个多层的计划存在较多的问题。（1）增加了上下级关联计划的协调内容和复杂性；（2）不考虑资源时间维度动态能力的物流需求计划，也就是一个强制性的指令性计划，执行的可操作性是比较差的。 ERP的分层计划体系，在过去提出概念发展的时候，采取分而治之的策略，一方面是因为当时的计算机能力比较弱，另一方面是问题比较复杂，是具有一定合理性的。但现在随着计算机能力的大幅度提高，以及对精益协同的要求越来越高，这种方式的弊端感觉在实际中已经存在较大的问题了。实际的需...

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企业资源计划（ERP）系统如何运行的？

2020-05-01

如果您的公司在满足生产进度方面落后，并且在制造过程中导致其他问题，例如库存过多或成本高昂，那么企业资源计划（ERP）系统可能是您的可行选择。企业资源计划（ERP）软件是一个信息系统，能够管理公司的各个领域，例如产品，客户，供应商，员工，生产设施等。ERP系统监督和控制制造工厂中的资源，在其中它充当了全面的商业软件包，旨在支持和集成跨功能边界的组织过程。由于ERP系统所监视的功能和流程范围很广，因此ERP的实际工作方式相当复杂。 ERP系统如何运作有了正确实施的ERP系统，从订单处理到用户身份验证的所有内容都可以集中管理和自动化。下面说明了ERP系统要解...

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ERP软件设计原理的前生-MRP

2020-03-05

ERP是在MRP和MRPⅡ的基础上发展起来的，为了说明ERP，还得从MRP 讲起。当人们想使物流信息同资金流信息集成时，首先要做到物流信息的集成；在一个制造企业内部也就是产、供、销三方面信息的集成。MRP的原理是制造业企业信息化时必须树立的概念，几乎所有ERP软件都包含MRP的功能；MRP可以说是ERP的核心。定货点法在MRP问世之前，库存计划通常采用定货点法。定货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法：当库存量降到某一点（定货点），剩余的库存量（扣除安全库存）可供消耗的时间刚好等于定货所需的时间，此时就要下定单补充库存。在稳定消费的情况下，定货点是...

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MRP/ERP系统简介

2020-03-05

在飞速发展的信息时代，企业竞争实力的积聚更加依赖于信息技术和管理技术的有机结合。以制造业为代表，越来越多的企业采用ERP这种先进的集管理和信息技术于一体的管理系统，在实践中取得了良好的效果。 ERP，即企业资源计划，是由美国加特纳公司（Gartner GroupInc.）最早提出的一种管理理念；它着眼于在不断发展的信息技术条件下，如何拓展传统的企业管理系统MRPⅡ。MRPⅡ是制造资源计划的简称，这种管理思想最初是美国IBM公司在研究装配型产品的生产与库存管理问题基础之上创立的，后来得到企业界的普遍认可，在制造业得到广泛应用。 ERP的发展经历了以下阶段：作为一种库存定货...

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火凤凰、凤凰云ERP和金蝶、用友共同助力企业复工、减负

2020-02-26

非常荣幸，我司火凤凰品牌下的凤凰云ERP和凤凰云进销存软件，成为深圳市工业和信息化局关于疫情期间推广使用第二批网络办公软件，为中小微企业共同抗疫，共渡难关贡献自己的一份力量。受推荐的软件，企业需要的，我们将按此标准提供优惠的价格和服务，需要的客户，请加底下的二维码，备注消息【工信局】。详情：http://gxj.sz.gov.cn/xxgk/xxgkml/qt/tzgg/202002/t20200224_19024079.htm 名录： http://gxj.sz.gov.cn/xxgk/xxgkml/qt/tzgg/20200...

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CRM/PLM/SCM/MES与ERP的联系与区别！

2020-01-24

精彩内容企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险，降低经营成本，从而增加企业获利和持续经营的能力。文/ e-works整理企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。那么，在企业信息化建设中所用到的技术CRM、PLM、SCM、MES与ERP这些概念之间又有什么联系与区别呢？概念 CRM （Customer Rel...

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ERP系统≠ERP软件系统，ERP是一种系统思维！

2020-01-14

ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程今天的分享，是希望能够帮助大家对ERP系统实施过程中常见的困局有个深入、透明的理解，同时也提供了一些个人的解决方案和建议。一、什么是ERP系统？ ERP的前生今世概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料...

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MRP在APS系统中运行还是继续在ERP中运行？这篇讲清楚了

2020-01-09

介绍 APS中的MRP（物料需求计划）是一个自动化流程，将物料和成品的需求与现有的现有和计划中的需求进行比较，然后创建工作和/或采购订单以满足未满足的需求。在许多生产系统中，都有一个ERP系统用于执行MRP流程。在这种情况下，不使用APS中的MRP，而是从外部系统导入作业和采购订单。在决定是否在APS而非ERP系统中执行MRP时，应考虑以下几点： ERP系统的MRP对您的业务的运作情况如何？如果当前流程运行良好，那么最好继续进行下去，因为转换为新的MRP流程将需要付出额外的努力，而这可能不值得花费时间和成本。如果...

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MES与APS究竟先上谁？

2020-01-08

最常听到的疑问经常有客户问类似的问题：APS和MES究竟哪个应该先上？我没有MES可以上APS吗？没有APS但是想上MES可以吗？此类问题不绝于耳，甚至于不少同行顾问也有类似的疑惑。而答案质量却参差不齐，不同产品和厂家的顾问甚至还在回答中参杂“私货”，只从自己想卖什么出发，给出完全相反的诱导性回答，这也导致了业主方更加摸不着头脑。本文试图从原理出发，以客观的角度来把这个问题阐述清楚，让大家以后不再有此类疑惑。 01 您可能听过的说法没有MES，连基础数据都没有，你怎么上APS？-- 所以必须得先有MES才能上APS；MES是执行系统，没有APS就没有源头，你执行什么？--...

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仓库内的五个关键流程

2019-10-18

虽然所有仓库可能会有所不同，但其中的各种流程的行为相对相同。如果您正在寻求提高运营效率，降低成本，增加利润并全面帮助整个仓库流程，那么了解仓库中的这些流程和方面至关重要。如果不了解仓库中的七个关键流程，您可能会失去其他利用这些流程的制造公司的竞争优势。因此，这是仓库中的五个关键流程。仓库内的五个关键流程仓库中的七个关键流程包括：接收- 接收涉及将产品处理到仓库或特定系统的行为。收据可以是单个产品，物品，升，包，板条箱，托盘等。接收这些产品的最佳方式是通过供应商的预先发货通知（ASN），其中此系统信息可扫描条形码以显示ASN。如果交货与A...

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ERP中材料需求计划的三个要素（MRP）

2019-10-18

在制造过程中，制定资源计划对于您的运营至关重要。如果没有针对您的制造运营进行适当的资源规划，您将需要花费更多的时间来管理供应链中的各个领域，例如库存，生产和输出。因此，利用物料需求计划（MRP）可以有效地管理生产中的物料，从而使项目经理更容易订购和组织等待组装的物料。通过MRP，消除了物料计划的需要，并且系统能够成功地执行有效的策略。MRP已成为允许制造商满足持续增长的需求的重要组成部分。材料需求计划的三个要素（MRP）物料需求计划（MRP）系统利用对时间敏感的优先级计划技术来计算制造工厂中产品运行的人工计划和物料需求。MRP系统主要依靠创新的IT来维护有关制造需求...

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有限产能排程与无限产能排程的区别

2019-10-14

许多人可能将能力规划与制造过程联系在一起，而实际上，能力规划可能是规划和安排涉及有限资源利用的各个部门的可行选择和工具。有限容量规划和无限容量规划各有优缺点，对任何特定方法或情况最有效的最佳方法的确定取决于资源的可用性和规划范围的大小。在实现有限容量调度和无限容量负载之前，必须了解这两种方法在生产中的不同之处。因此，这里是有限容量调度和无限容量负载之间的区别。有限产能排程与无限产能排程的区别有限产能排程与无限产能排程的区别如下：有限容量计划和调度-有限容量规划认识到，每个生产设施和企业都有固定数量的资源，可用于生产其产品或服务。这...

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工艺路线、工艺路线调度与工艺路线优化的区别

2019-10-14

制造过程中的效率优化是任何生产设施的首要目标，如果没有适当的路由，路线调度和路线优化，就无法进行。路由，路由调度和路由优化都是创建可靠的经济高效路由的极其重要的过程。这三个过程听起来都像是一样，但实际上每个过程都有很大不同，尤其是路径优化。必须了解路由，路线调度和路线优化之间的差异，以及它如何通过减少浪费，降低成本等来帮助您降低成本。因此，在本博客中，我们将讨论制造过程中路由，路线调度和路线优化之间的差异。工艺路线、工艺路线调度与工艺路线优化的区别工艺路线、工艺路线调度与工艺路线优化的区别包括：工艺路线-工艺路线定义为通过最小化到达一组...

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企业资源计划（ERP）的特点

2019-10-13

如果您觉得您的生产设施未能满足生产计划并且您遇到积压或高成本，那么企业资源规划（ERP）系统可能会在这里缓解这些问题。企业资源规划（ERP）已经成为寻求保持其他生产设施竞争优势的制造工厂的必需品。企业资源规划（ERP）系统管理有关公司产品，客户，供应商，员工等的所有信息。ERP系统校准和控制制造工厂内的所有资源。ERP系统还可作为综合商业软件包运行，最终旨在支持和整合跨职能边界的组织流程。利用企业资源规划（ERP）系统可以极大地帮助您的生产设施。在实施软件之前，了解它的基本特征非常重要。企业资源计划（ERP）的四大特征企业资源规划（ERP）系统的四个字符包括...

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ERP有效需求预测的优势

2019-10-13

需求预测是一种常用的流程，可帮助预测未来和现有客户未来的需求。这不仅会告诉公司或生产设施客户正在购买什么，还会告诉公司应该生产的产品。除制造业外，这还涉及商品价格的设定以及哪些市场最适合公司。通过适当和准确的需求预测，它可以洞察客户需求，可以通过各种手段和方法进行预测。需求预测最终将有助于公司在当前时期之外做好准备。这使公司能够更有效地分配资源，这对于任何寻求减少其运营中的浪费的制造工厂来说都是非常重要的 - 这应该是所有这些。利用需求预测的公司可以很容易地发现自己在竞争中处于领先地位并评估自己的绩效。有效需求预测的四大优势有效需求预测的四大优势包括...

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ERP供应链管理的重要性

2019-09-21

无论公司规模如何，供应链管理都是每个公司和组织不可分割的一部分。供应链管理涉及管理整个组织中材料或产品移动的活动，同时还最大化客户价值并实现/保持可持续的竞争优势。库存管理和成品跟踪也是供应链中非常重要的一个方面，对盈利能力和成本降低极为重要。总的来说，没有理由相信供应链管理对任何运营或公司都不重要。SCM可轻松涵盖设计，规划，执行，控制和监控供应链活动的各个领域，旨在创造净值，保持竞争优势，利用全球物流等。供应链管理的重要性供应链管理重要性的主要原因包括：互联供应链 - 世界可以很容易地被视为一个大型供应链。消费者和生产者一直在相互沟通，产品...

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CRM统计分析报表及客户资料导出-ERP操作手册版

2019-09-19

CRM统计分析报表点击功能树CRM里面【CRM统计分析】可以进入CRM类报表客户资料导出点击功能树CRM里面【CRM统计分析】可以进入CRM类报表，我们可以打开第一张客户清单一览表

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四种经典生产方式

2019-09-17

ETO、 MTO、 ATO与 MTS（按单设计、按单生产、按单装配和库存生产）　　按照企业组织生产的特点，可以把制造企业划分为ETO、ATO、MTO与MTS（按单设计、按单装配、按单生产和库存生产）四种生产类型。按单设计（Engineer To Order，ETO）　　在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品有可能只生产一次。在这种生产类型中，产品的生产批量较小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。在生产过程中，每一项工作都要...

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期初库存模板下载与导入视频文字版

2019-09-16

今天讲一下ERP系统期初库存模板的下载与导入，我们之前已经把客户资料供应商都导进去了，物料也导进去了，这个时候呢就到我们关键的一个环节，有可能做一个盘点作为我们一个期初库存进入系统的前提。为了方便大家这个期初工作的开展，我们特意增加了一个期初库存模板，方便大家通过这个模板进行一个导入，这样可以大幅度减少仓管同事的一个工作量。那我们首先来下载一个模板。这里呢有一个说法就是商品编码一定要和商品中心定义的编码保持一致，否则无法正确关联，这个跟我们那个单据的编码或者说是BOM表的关联是一致的，一定要把物料的编码先统一，然后呢再来进行相关的后续的管理。我们来试一下，从系统当中抽取几个编码来模...

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ERP中原材料模板下载与导入视频文字版

2019-09-16

大家好，今天给大家介绍ERP系统里原材料模板的下载与导入。首先给大家介绍一下原材料模板的准备需要注意的一些事项。我们回到软件期初设置-原材料模板下载，我们先下载保存到桌面，然后我们打开可以看到这是我们一个示范性的模板，当然，首先你是要先把它进行一个删除的，然后录入你本公司的一些商品。那我们在导入之前有一个非常重要的工作是需要做的，就是说我们的编码规则，每一家公司如果有自己设计的话，就是有自己的图纸，那么图纸对应的每个零部件都应该有一个唯一性的可识别的一个编码。那么这里就可以继承那个编码，那么编码的规则可能每一家都不一样，建议大家把成品的编码和原材料的编码分开进行编写，这样的话可...

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精益生产之一汽大众准时化生产

2019-09-14

第一汽车制造厂变速箱厂于1989年10月建成，生产从日本日野公司引进的LF06S六档同步变速箱，配装解放CA141载货车。产品引进时也引进了管理模式，但由于管理未能及时到位，曾一度造成生产被动，质量不佳，效益不理想。　　1.开发思想　　该厂在“吸收丰田生产方式的管理哲理，结合厂情开创”准时化生产方式，运用多种管理方法和手段，做到以必要的劳动，确保必要时间生产必要数量的必要工件，以达杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，实现少投入多产出之目的。　　2.该厂准时化生产方式的特点　　1) 目标明确，系统性强。围绕提高产品质量，降低成本，满足市场需求的目标，进行“配套设计，同步实施”的开发...

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我国制造业信息化战略的若干思考

2019-09-14

无论是从占GDP和财政收入的比重，还是从增加就业来讲，制造业目前仍是中国国民经济增长的主要源泉，仍是中国国民经济的重要支柱。但是，随着经济全球化和全球信息化的发展，制造业正面临激烈的市场竞争，实施制造业信息化战略并改造提升传统制造业已成为中国制造业生存和发展的唯一出路。制造业信息化是指制造业利用现代信息技术有效地开发、利用和管理信息资源，对生产、流通、服务等进行集约化管理经营的过程。制造业信息化根据其在不同层面上的应用可以分为企业管理信息化和生产现场自动化两个方面。在数字化社会最重要的一项基础内容就是制造业企业的信息化。制造业企业管理信息化，主要指企业利用信息化技术和手段...

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ERP系统工序参数定义视频文字版

2019-09-13

今天讲一下ERP系统工序参数的定义，之前我们也讲过了工序本身的定义，那么工序本身还有一些参数，比如说他所使用的机台呀、每小时的产能、一天的产能以及这个工序加工的成本单价。比如说我是计件工资的话做一个是需要支付多少费用，这些都是需要一些参数的，我们进来软件看一下是怎么设置的。期初设置，在这里设置工序，这里面我们设置了七道工序，七道工序里面我们有一个参数定义，比如说这里面有拉管，它有一些特质的参数，这个编码是根据需要进行的，这个工序里面有什么重点注意的参数，比如说精度之类的，这里也会进行一个描述，这样也会清楚岗位的一个要求。有的设备还需要有调机时间的，比如说家具啊或者是说还要装下...

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ERP系统生产参数字典设置视频文字版

2019-09-13

那我们先来在ERP系统里设一下生产参数，之前系统维护里面已经设过生产参数，在这个窗口可以进行一个调用。我们生产参数是有可选的和文本的参数，那么我们在这里是需要进行一个生产参数的字典设置的，这里有一个设置界面，这里面是参数的类型，跟之前在生产参数设置的名称是一致的，在之前也讲过生产参数这个名称是不能和工序的这个名称一致的，这样的话容易造成冲突。现在说一下生产参数的字典，比如说我们这个猪头牙行，这里有小管牙、唇膏牙、尖长牙，我们在这里再新增一个小管牙。因为这里面的每家公司各自的参数不同，所以这里生成的名称也是不同的。那么下面就给大家讲一讲调用，我们设了这些参数，在哪里进行一个调用呢...

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单位资料下载与导入视频文字版

2019-09-12

今天给大家介绍一下ERP系统单位资料模板的下载与导入。那么我们来进入软件，先把这个模板下载下来，这个方法是很简单的，在期初设置里面有个客户资料模板下载，我们把它保存到桌面，然后我们打开看一下这里面。为了给大家一个示范，我们是放了一些模拟资料的，这里面的联系人电话都是一个模拟数据，它是不真实的，只是一个参考。那么大家要注意什么呢？我们在这里面会给大家讲一讲这个资料模板准备的说明和导入注意的事项。首先来说，大家可以看到我们的第一列这里会有一个标注符号，会告诉你这里有什么要注意的事项。比如说业务员这里，导入之前请先建好业务员的名称，导入的时候会自动去搜索，如果找到了就会变成对应的业务员的...

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BOM表模板下载视频文字版

2019-09-12

今天讲一下ERP系统中BOM表模板的下载以及它的导入导出。我们回到软件期初设置里面，有一个BOM表模板下载，我们点击然后保存到你需要保存的一个目录里面。点击打开，我们先来介绍一下这个BOM表准备的时候需要注意的事项。其实这里呢已经有一个范例了，就是导入规则：系统根据商品编码查找对应的物料，并自动调用名称规格型号单位等信息，商品编码数量为必填项。那如果我们之前的资料准备得比较充分，比如说我们商品资料导入的时候已经完整的导入了，那这个时候呢我们BOM表的导入，这里的商品编码一定要在导入之前或者说是商品中心已经存在了的商品编码，如果不存在的话，这个BOM表是导不进去的，那么我们准备...

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发票类型视频文字版

2019-09-11

在火凤凰ERP系统软件里面很多地方都会用到发票登记这个参数。所以它使用的范围非常广泛。就比如报价单里面的票据类型，销售订单也是一样的。类型就是我们的发票类型。同样的，采购类的比如采购订单或者是入库单都会用到发票类型，还有包括对账的时候也会跟发票进行关联，这是讲到与发票类型相应的窗口。第二个我们来讲一下发票类型的注意事项。我们回到软件当中，这里有一个期初设置，里面发票类型，我们会看到现有的系统当中它已经定义的一些发票类型，基本上是不需要有太多的调整了，但是有可能会需要调整，因为每一家你跟客户之间商定的税点也许跟国家规定的不一致。大家商量好了也可以，那我们要注意的第一点就是同样的票据类...

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客户类型视频文字版

2019-09-11

给大家介绍一下ERP系统期初设置里面的客户类型的设置。那么首先给大家介绍一下我们系统里面可以识别的客户类型。我们回到软件期初设置里面的客户类型，系统里面它支持哪几大类呢？它又代表什么样的含义，会影响哪些操作呢？那我给大家介绍一下。我们按一下新增，最底下就有一个客户大类，这个客户大类就已经决定了我们支持的类型，一个是客户类型，就是客户来向我们买产品的；第二种呢是供应商，比如说我们采购的就是供应商。渠道商是什么概念呢？渠道商在系统当中它含括的两种情况，第一种呢是全国各地的代理商，他在订单里面是需要去区分哪些代理接下来的，那我们就可以把他勾选为其中的一个渠道商，同时呢？他又向我们拿货，那...

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客户类型、商品分类的定义-ERP操作手册版

2019-09-10

（一）定义客户类型给客户分类型可以明确客户的定位，比如分成交客户，意向客户等等，在ERP系统我们可以根据公司的使用习惯进行客户分类。点击【公司基本信息】--【客户类型】点击【新增】进入新增客户类型界面。现在我要添加一个F类客户（线索客户），则添加方法图所示：（二）定义商品分类系统支持对商品进行分类管理，而且支持三级分类。点击【公司基本信息】--【商品分类】点击【新增】进入新增商品分类界面。比如现在我要增加一个大类是“摄像机”，小类是“数码摄像机”，三级分类是“小型数码摄像机”的商品类别，填下如图所示：注意：商品...

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定义仓库-ERP操作手册版

2019-09-10

ERP系统软件不但支持多仓库管理，而且还支持对仓库进行权限分配，可以授权仓库给哪些人看，哪些人不能看。点击【公司基本信息】--【仓库】点击【新增】进入新增仓库界面。比如现在我要增加一个“第二仓库”，并且设置该仓库为共享仓库，仓库编码建议以“英文字母+数字”的形式进行填下，如图所示：技巧：如果贵公司分多仓库管理，并且系统里面希望将某个仓库作为系统的默认仓库，ERP系统以仓库编码的英文首字母作为仓库排序，图4-6的仓库编码是“DECK-001”，如果我想建立一个第一仓库作为默认仓库，则第一仓库的仓库编码首字母可以选择A或者B或者C，“AFIRST-001”，见图...

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权限模板组检查

2019-09-09

今天讲一下权限模板组的检查。检查的作用，我个人认为有以下几个方面：第一个，是我们能够快速地对权限的分配做一个复查，避免重要功能的遗漏，或者说是有错误分配。第二个作用就是通过这些检查，我们来熟悉erp系统软件里面的基本功能点，这样对自己公司的一个业务情况可以来灵活的运用这些功能点打好一个基础。这是我个人认为的两个作用。下面就给大家介绍一下ERP系统里如何去做这样的一个检查。我们回到火凤凰软件，这里可以看到有一个功能“权限模板组检查”，点击进去，打开这个界面之后可以看到这里有角色名称，也就是我们的权限模板组，各个岗位的角色名称都有，这里有一个角色授予给谁的列，我们可以看到现在这个管理员...

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ERP之部门小组设置

2019-09-09

关于部门小组的设置，大家可能不是很清楚，所以今天给大家做一个介绍。erp系统里面的部门和公司内部的组织架构是有一定的关系，但是也需要进行一个灵活的变通，并不是说完全一一对应，它可以根据需要去灵活做一个设置的，部门小组在ERP系统里面起到一个什么样的作用呢？我们的权限从大的方面来说是分为两类，第一个就是功能权限，就是说你能操作这个动作，或者说你能审核你能删除，那么这些动作呢，我们称之为功能点。第二个权限就是我们的数据查看权限，意思是说你是看到你个人的客户资料还是整个部门的客户资料，还是看到整个公司的客户资料，这里就会有一个区分，那么这个区分的单位在系统里面来说就是通过部门来进行的一个控制。具...

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导入期初库存-ERP操作手册版

2019-09-07

当我们把产品信息录入ERP系统之后，我们首要的任务就是把公司现有的货物库存登记到系统里面。导入期初库存有两种方法：第一种：定义好商品基本信息之后，直接做期初入库单，供应商选择本公司，添加具有库存信息的商品，选择好存放仓库，然后写好数量和单价即可。说明： 1）填写期初入库单的时候供应商一定要选择本公司，这样才不会产生应付款。 2）如果我们计算商品成本单价的方法是“移动加权平均”，如图4-30所示，则不含税单价这里要写上价格。 3）在图4-29中，商品编码HFH0032对应的不含税单价是2550，系统会自动把这个不含税单价更新到【商品中心】中...

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期初应收应付-ERP操作手册版

2019-09-07

在启用ERP系统之前，我们需要登记哪些客户欠我们钱，我们又欠哪些供应商的钱，这就要用到期登帐的问题。期初登帐包括四个方面： 1）期初应收款，给客户收款。 2）期初应付款，给供应商付款。 3）期初应开发票，开票给客户。 4）期初应收发票，给供应商收票。点击【期初准备】--【期初应收应付】进入设置主界面添加一个期初应收款，点击【期初应收】，填写相关信息，点击【保存】即可。说明： 1）如果需要转化为人民币支付，请都选【转为人民币支付】 2）如果要做财务调整，比如登帐是1002，现在只给客户收1000块的...

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火凤凰ERP软件主体流程

2019-09-07

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ERP软件的分类

2019-09-05

按应用规模分类 1。基于c/s架构的erp软件。客户机和服务器的结构是将系统的操作功能分发给客户机和服务器。这种架构下的erp适合于企业局域网的使用，具有局限性和较强的保密性。 2。基于b/s架构的erp软件。b/s结构，即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过www浏览器来实现。从应用范围来看，基于b/s架构的erp软件不仅适用于企业内部局域网，也适用于外部广域网。也就是说，在保证企业指定的计算机保密需求的同时，满足了互联网下无地域限制的办公需求，适应了企业全球化管理的要求。按企业发展分类 1。成品成套erp软件该系统是一个定型的erp软件，通过设置软件...

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ERP软件的定义及特点

2019-09-05

企业资源计划（erp）是以信息技术为基础，集成信息技术和先进管理思想，以系统化管理思想为员工和决策者提供决策手段的管理平台。它是在mrp（material requirement planning）的基础上发展起来的新一代综合管理信息系统。它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出传统的企业边界，从供应链的角度优化企业资源，优化现代企业的运作模式，体现了市场对企业合理配置资源的要求。它对提高企业的业务流程和核心竞争力具有重要作用。企业资源计划（erp）系统是以信息技术为基础，以系统的管理思想为员工提供决策和操作手段的管理平台。erp是一个跨地区、跨部门、跨公司的实时信息集成的企业管...

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企业应如何选择ERP系统

2019-09-04

市场主流ERP系统这么多,企业应如何选择ERP系统 erp软件的选择是中小企业成功实施erp项目的重要因素。根据对全国企业ERP项目实施失败案例的分析，超过三分之二（67%）的原因是选择不当。但是，在ERP市场上，我们可以看到很多品牌，包括SAP、Oracle等国外大品牌，还有很多国内品牌，如友友、丁杰、奥鹏、金帝等。对这些erp品牌进行细分，其功能差异很大，所适应的环境从几万元到几千万元不等。一旦选择错误，不仅会造成金钱损失，而且会浪费时间和人力。因此，如何为中小企业选择合适的ERP系统是我们关注的焦点。在成功实施3000多个案例客户和17年以上ERP行业经验的基础上，奥鹏软件...

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中小企业erp管理系统成功选择秘籍

2019-09-04

市场上有很多ERP品牌，而且产品也很不一样。中小企业需要调查ERP系统的成熟度和普遍性，了解其等级、适用行业和相应的价格。在企业资源计划的选择过程中，本文阐述了中小企业如何正确选择企业资源计划，以及在企业资源计划的选择中必须理解的七个关键点。 1。了解erp软件市场状况，选择合适的价格和档次一般来说，sap、oracle等高端erp软件功能强大，适用于各种环境，但实施难度大、周期长、软件和服务成本高，适合跨国集团、国内大型企业和企业集团使用。中端产品通常是行业特定的、专业的和易于实施的。易，软件和服务成本相对适中，适合大多数中小企业，如友友、定杰、奥鹏、金迪等低端产品，此类产品功能不...

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中小企业ERP选择四点

2019-09-03

中小企业实施ERP的成功与否，取决于软件的选择。根据对我国中小企业实施ERP项目失败案例的统计分析，67%的中小企业ERP项目选择不当。那么如何选择企业类型来保证生产管理系统的成功启动呢？ ERP一直注重中小企业ERP的选择。从成功实施数万个客户案例和20年的ERP行业经验中总结出几点。生产企业ERP选择应注意的问题经验1：我们应该明确自己的特点和需求，根据需要找到一个具体的ERP系统。在中小企业中，ERP首先要明确自身的特点和需求。每个中小企业都有自己的规模、经营模式、文化、产业和资本地位。因此，在选择ERP之前，中小企业应该了解自己的情况，明确自己的需求。针对本行业...

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深圳ERP系统哪家好？

2019-09-03

能解决以下中小企业管理问题的ERP，都算是好用的ERP系统火凤凰ERP，需要您亲自评估，我们自己说了不算：盲目生产在产品到来之前还没有到来的产品由于交货期临近，物料仍不能按时到达，最后交货期也不能按时交货，只能空运，这就增加了巨大的成本。但是，仓库里堆满了未到交货期的产品，仓库工作人员为了保存这些产品而痛苦不堪。这种现象在五金厂更为突出。当其中一个备件需要运输时，备件生锈发霉，给公司造成巨大损失。这种现象发生的原因是没有计划生产。通过ERP，可以制定一套生产计划，有效、及时地供应产品，同时减少库存。流程不清晰许多业务经理，看着公司的效率...

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ERP实施：内部部署ERP与云ERP与混合ERP

2019-09-01

ERP实施：内部部署ERP与云ERP与混合ERP 传统的ERP系统往往被设计为大型，复杂，同质的系统，这些系统不容易适应云服务交付模型。因此，大多数ERP系统，特别是来自大型传统供应商的ERP系统，都在本地运行。在内部部署新的ERP系统可能涉及大量的业务流程重新设计，员工再培训以及对数据库集成，数据分析和临时报告的后端支持。然而，由于多种原因，越来越多的公司正在转向云ERP，尤其是SaaS和混合ERP - 其中部分ERP软件套件在内部运行，部分运行在云中。基于云的ERP模块构建为松散耦合，可以降低部署的成本和复杂性。由于云ERP不需要内部部署实施所需的硬件和基础架构，...

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ERP（企业资源计划）的定义

2019-09-01

ERP（企业资源计划）发布者：玛格丽特罗斯 WhatIs.com 贡献者：Dennis Shiao，Diann Daniel，Paul Brislen，KR Krishnakumar，Jim O'Donnell ERP或企业资源规划是一种模块化软件系统，旨在将组织业务流程的主要功能区域集成到...

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企业资源规划（ERP）

2019-09-01

企业资源规划（ERP）作者：OLIVIA LABARRE 什么是企业资源规划（ERP）？企业资源规划（ERP）是公司用于管理和集成其业务的重要部分的过程。许多ERP软件应用程序通过集成运行公司所需的所有流程来帮助公司实施资源规划。ERP软件系统可以集成计划，采购库存，销售，营销，财务，人力资源等。了解企业资源规划您可以将企业资源规划系统视为将大型组织的不同计算机系统绑定在一起的粘合剂。如果没有ERP应用程序，每个部门都会有自己的系统针对该部门...

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5个迹象表明你已经为ERP系统做好了准备

2019-08-31

大多数企业一开始就使用各种简单、独立的工具来管理不同的流程-比如QuickBooks或Excel电子表格。这里有五个迹象表明你已经长大成人了。 1.你把更多的时间花在日常活动上 ...

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SAP对ERP的定义和理解

2019-08-31

企业资源规划的效益高生产率 ...

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最佳ERP软件2019：比较与评论

2019-08-31

Enterpriseresourceplanning (ERP)i)是业务流程管理软件允许组织使用整合用于管理业务并使许多业务自动化的应用程序后台办公室与技术、服务和人力资源有关的职能。 erp软件通常集成一个操作的所有方面。-我包括产品计划、开发、制造、销售和营销。—在单个数据库中，应用程序和用户界面。 ERP是企业应用 ERP软件被认为是企业应用，这是专为大型企业使用的软件，通常需要专门的团队来定制和分析数据，并处理升级和部署。相反，小企业ERP应用程序是轻量级的业务管理软件解决方案，通常是针对特定的业务行业或垂直定制的。今天，大多数组织实施企业资源规划系统，以取代遗留...

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ERP的商业价值

2019-08-30

ERP的商业价值 ERP的核心是通过打破业务部门之间的障碍，帮助员工更有效地完成工作。更具体地说，ERP解决方案：提供全球实时数据视图，使公司能够主动解决问题并推动改进。阅读更多提高对监管标准的财务合规性并降低风险。阅读更多 ...

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什么是ERP？

2019-08-30

业资源规划系统转型，整合和扩展业务当您在网络上搜索“ERP”时，出现的大量信息可能会令人难以招架 - 更不用说有点令人困惑了。每个网站似乎都有自己的ERP定义，一个ERP实施可能与下一个有很大不同。然而，这些差异强调了可以使ERP成为如此强大的业务工具的灵活性。为了更深入地了解ERP解决方案如何改变您的业务，有助于更好地了解ERP实际是什么以及它是如何工作的。这里简要介绍了ERP以及为什么每个人都在谈论它。 ...

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ERP软件对库存有哪些帮助？

2019-08-30

ERP系统对企业的发展能起到推动作用，这点是毋庸置疑的。ERP系统自从引进我国以来已经形成了很多具有中国企业特色的管理软件。ERP系统中有很多模块，每个模块都对应企业不同的部门，今天杭州弯流科技有限公司给大家介绍的是关于企业ERP对库存的一些帮助。每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果通过ERP系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个...

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如何通过ERP软件管控风险

2019-08-29

授予权利和责任的方式。ERP系统的运行要求企业有规范严格的授权体系，无论是系统的登录权、单据与报表的查询权，还是一笔经济业务的审批权、一个年度预算的决定权，在系统中都有明确的授权过程，并记录其审批与执行的过程，以便落实相关责任。所以说，ERP的实施大大改变了企业权责不清，遇事必找大老板的状况。人力资源政策和实施。ERP系统中包括人力资源管理系统，在选育用留员工等方面帮助企业进行管理，当然，关于雇用、培训、提升和奖励雇员的政策还是要企业自己制定，ERP只是告诉我们可以有哪些角度、哪些方法我们可以用，并在我们选择之后，更好地执行。风险评估指管理层识别并采取相应行动来管理那些...

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ERP对企业的帮助

2019-08-29

企业管理者们要平衡控制与效率的关系，没有效率的企业是无法持续生存的，按照马克思的说法，其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间，无法获得应有的利润；而失去控制的企业则更加可怕，只能用“盲人骑瞎马，夜半临深池”来形容，这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。换句话说，在企业管理者的心目中，“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如ERP系统等信息化投资前，企业管理者的犹豫不决，不会是因为不理解信息化提升效率的能力，多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”！在实施ERP系统之前，我们靠规章制度和实践经验来管理，除了海量信息造成的数据准确性、及时性失控外...

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MES系统与ERP系统的关系

2019-08-28

ERP（Enterprise Resources Planning）是企业资源计划，它是在物料需求计划和制造资源计划的基础上发展起来的更高层次的管理理念和软件工具。 MES系统是什么？ MES（Manufacturing Execution System）是制造执行系统的缩写。MES是美国管理界1990年代提出的新概念，MESA（MES国际联合会）对MES的定义是：MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当车间发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。二者的关系 ERP系统和MES...

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MES系统与ERP软件的区别是什么

2019-08-28

目前，我国工业正处于飞速发展中，各种企业管理系统的应用有效地改善了企业的生产管理，提高了企业的生产效率。在这些企业管理系统中，ERP和MES是企业主要使用的两个系统，ERP和MES是制造企业管理信息系统中非常重要的组成部分。那么，MES与ERP的区别是什么？二者有哪些不同？ MES与ERP的区别一、二者管理对象不同。ERP一般面向的是服务业或流通业。可以清晰明确地查看服务流程进度。而MES主要用于制造业，主要依据生产过程中现场对产品信息的需求程度来定。二、二者的管理的范围不同。二者相比，ERP管理的范围比MES大，而MES管理比ERP细。MES是对ERP的计...

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深圳市新晨阳电子有限公司凤凰云标签软件成功上线

2019-08-27

凤凰云ERP软件，在不断完善扩充原有功能模块的基础上，一直在不断顺应及探索新的市场需求，标签软件就是这样的划时代产物。欢迎广大客户朋友来电咨询。深圳市新晨阳电子有限公司成立于2005年，注册资金500万人民币；专注于广东风华高新科技股份有限公司全系列产品销售。主要产品：贴片电容,贴片铝电解电容,贴片电感,贴片功率电感,工字型电感,色环电感，贴片磁珠,贴片电阻，热敏电阻，压敏电阻，贴片二三极管,可调电容，可调电阻等电子元器件。公司凭着风华高科具有完整与成熟的产品链，具备为通讯类，消费类，计算机类，车电子等电子整机整合配套供货的大规模生产能力，在客户所需时间里为客户提供一流的产...

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杭州瑞菱自动化凤凰云ERP成功上线

2019-08-27

杭州瑞菱自动化设备有限公司，经过几个月的调试运营，凤凰云ERP系统正式成功上线！杭州瑞菱自动化设备有限公司位于风景优美、交通便捷的杭州临安。瑞菱自动化是一家专业代理日本三菱电机(MITSUBISHI)、台湾威纶通、台达，易能电气，深圳显控等系列产品。产品包含:触摸屏、可编程控制器PLC，伺服系统、变频器、张力控制等工业自动化产品。公司长期致力于工业电气化自动控制化领域的产品推广和技术开发。产品广泛应用于冶金、石油工、纺织、印染、煤炭、造纸、喷涂及机械自动化等域，产品齐全，备有大量现货，能为客户提供从设计选型、定货到安装调试等一条龙服务。瑞菱自...

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高调晒凤凰云ERP客户评价及推荐

2019-08-27

非常感谢感恩火凤凰ERP客户的认可！你们的认可，就是对我们莫大的支持与鼓励，是我们努力前行的动力！有你们的支持，凤凰云ERP软件将更加强大与美好！也因此，凤凰云ERP软件继之前推出的移动ERP后，又推出了标签软件，APS系统指日将问世！

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深圳市美创电感制品有限公司凤凰云ERP软件成功上线

2019-08-27

最近，深圳市美创电感制品有限公司（以下简称美创电感）火凤凰ERP软件正式成功上线了！双方的汗水终于有了丰厚的回报，可谓皆大欢喜！其实，此次上线的，不只是火凤凰ERP软件，还有火凤凰标签软件，两套软件的上线，大大提高了美创电感的工作效率，提升了公司的整体运营和形象。深圳市美创电感制品有限公司属于美创电子下面一间专业生产电感的厂家，公司成立于2003年，现有厂房面积1800平方米，工人160余人，公司拥有先进的生产设备和精良的检测仪器，其中十二轴全自动绕线机5台，数控绕线机120多台，色环全自动生产线3条，目前月产量达1000KK以上，可...

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ERP的作用，ERP能解决哪些问题？

2019-08-27

ERP的作用，ERP能解决哪些问题？当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，很多企业突显出来的管理问题越来越多，而ERP能不能解决这些问题，成为了企业老板们关心的问题。今天就给大家深度解析一下ERP的作用，一个ERP能不能解决所有的问题。（一）深化对ERP系统的认识　　企业为赢得市场竞争中生存和发展，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报，同样的ERP系统，有的企业运用得很好，而有些企业却迟迟没有达到预期效果，经验告诉我们，企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件，是ERP项目成功实施的关键因素。选型...

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ERP与MES对接的重要性

2019-08-27

有些客户问ERP(企业资源规划)和MES(制造执行系统)是否起着同样的作用?他们在安装ERP系统之后是否还可以安装MES系统。实际上，MES系统已经被设计为与ERP系统合作，实现无缝对接。　　ERP在企业中的关键作用　　相当长的一段时间，制造商专注于自动化流程和提高生产力。尽管一些公司刚刚起步，但许多公司还是建立了高层次的自动化和监督系统。最近，大大小小的工业问题已经在ERP系统上进行了大量投资，用于管理业务。ERP系统为生产计划和组织提供“基于交易的”商业智能工具。ERP提供整个企业的计算机集成制造(CIM)的高级集成，他们已确认其作为联合多站点企业工具的角色。但对于生...

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ERP与MES的6大不同之处

2019-08-26

ERP与MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分，二者看似有着非常相似的地方，但在管理方向上存在着很大的不同，主要体现在以下六个方面。 1.管理的目标不同 ERP的重点在于财务，也就是从财务的角度出发来对企业的资源进行计划，相关的模块也是以财务为核心的展开，最终的管理数据也是集中到财务报表上。MES重点在于制造，也就是以产品质量、准时交货、设备利用、流程控制等作为管理的目标。因为不同的企业其管理重点不同，在选择信息系统的组成时，重点也不同。集团公司、商业企业、物流企业等更着重于ERP管理，而制造企业更需要的是MES。 2.管理的范围不同 ERP管理的范围比MES...

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ERP系统和MES系统的主要区别

2019-08-26

公司说最近要上一套erp系统，说让我比较一下，erp系统哪个好，还有mes系统，我们适合上哪个系统，其实我还真的不太懂，刚接触erp跟mes的时候，对于两者的概念总是傻傻分不清楚，总是觉得既然都是为企业的信息化做贡献，那区别又是在哪儿呢? 　　然后经过一系列的搜索，现在终于有了一些概念了。　　好吧，细细说来，ERP系统以供应链管理为核心，以销售部门和采购部门为信息源头，以设备、人力等其它系统为基础，使信息流在ERP内部得到有效的传递和集成。　　产线上的数据采集，产品在生产流程中的数据跟踪等这部分属于MES系统管理;而产品的进料情况，成品的入库情况，出货情况。还有就是人...

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石化行业MES系统需求分析关键：智能化控制和管理

2019-08-22

随着现代石油工业的发展，越来越多的国家和领导人对世界石油的加工清洁化、智能化、高附加值的问题提到很高的高度，从2000年的世界石油大会上就提出来怎么样来保护我们的环境，保护我们的地球，需要清洁。另外从我们节能的角度来说，也要使得我们能够满足节能的要求。所以信息技术的发展，也使得我们有条件来对我们的石化企业炼厂出现管控的一体化，提高我们的生产管理和控制水平，所以现在石油石化突出的表现，从国外大公司来说就是讲究环保、讲究低能耗、讲究智能化的控制和管理。国外的炼厂围绕着低能耗、清洁化、智能化的目标，越来越多的炼厂在实施DCS、APC智能化的基础上大规模实施MES系统，来降低能耗、优化产品结构...

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APS系统的作用之一，帮助企业避免错误决策

2019-08-22

一家企业不论什么事情都是有一定的决策者们，企业的决策者是对整个企业的兴衰成败主宰者主要责任。战略一词它源于军事，是指为了获得有利的信息而进行的部署计划，那么现在战略合作也是被广泛的应用到商业的以及生活的各个领域。企业的战略就是根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。一家企业决策者只有具备了战略的思想理念，才能避免企业出现重大方向性错误，整合各项经营管理活动，保障企业目标的实现，对环境变化做出有效的反应，才能保证企业健康稳定地发展。企业决策者的任务是根据企业的使命，分析企业在生产管理以及生产排程方面经营活动的外部环境，在此基础上为企业定制一...

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你的MES系统又失败了？正确的打开方式在这里

2019-08-21

都知道MES实施艰难，真正成功的很少；有人戏称：10个MES，7个失败、1个不死不活、1个伪成功，最后一个仍需努力。导致MES实施失败的原因有很多，所谓“成功的MES是一样的，失败的MES各有各的失败”。很多人把项目归结为供应商技术不行；但我认为：MES所采用的技术都是相对成熟的，所谓高科技往往是锦上添花的功能，应该说技术不是导致项目失败的决定因素。再抛开个性化原因，我们来关注失败的共性原因。我从项目运作的角度，来看MES的得失成败，并从现实背景、甲方（工厂）和乙方（实施厂商）3个方面分别来探讨。从背景来看我国企业与发达国家企业在管理发展存在较大的错差。欧美日等发达制造国家...

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建智能工厂，可从这6个方面着手！

2019-08-21

最近，与制造企业客户进行有关智能工厂建设方面的交流时，看到生产效率与日本、欧美国家等发达国家的巨大差距后，很多管理者往往着急地说，我要再买些机器人加强自动化，或者说我要加强考核，让工人提高效率。认识到自己与别人的差距，并有决心去行动、去改变，这是非常值得肯定的事情，但智能工厂是个系统工程，而不是从某个单一环节上就能解决的，光靠购买大量的设备或者仅对工人加强管理，对整体而言效果是有限的。试想一下：如果生产计划都不准确，排产结果都是延期的，你怎么能够让工人保证按期交货？如果生产计划都是不科学的，本身就存在大量的等待时间，企业又怎么能怪工人不努力？生产过程中，操作工与刀具、物料等生产...

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企业信息化建设五力模型

2019-08-20

当前，很多企业的信息化工作都存在这样或那样的问题，这主要是由几对矛盾所导致，即业务快速变化与IT架构老化僵化的矛盾，系统操作复杂化与用户偏好极简化的矛盾，快速响应业务需求与安全标准经济合规的矛盾，数据应用个性化与解决方案标准化的矛盾，项目实施快速交付和软件长周期开发的矛盾，……。如何平衡好这些矛盾，并做到“鱼”和“熊掌”兼得，需要我们有新的思维和新的举措。在企业信息化工作中，我们要同时兼顾企业诉求（客户需求）和用户诉求（个人需求）：（1）企业诉求：安全，稳定，高效，低成本，数据一致，企业形象CI的统一，等等。（考虑到跨界竞...

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工业互联网：过去、现在与未来

2019-08-20

最近这几天，和几位朋友谈起工业互联网的发展趋势。我突然发现：过去并没有认真地考虑这些问题。我一直觉得，研究一下历史、尤其是自己亲身经历过的事情还是蛮有意思的。 90年我本科毕业后，转到了化工系。正赶上王丽君、王永涛两位老师给余姚化纤厂开发第二套DCS，我负责上位机软件的开发，用RS232进行通信。这种通信相当简单，但受到“计算机网络课”的影响，编程时用了“分层”的思想处理各种问题。一个简单的接口，我大约用了1000行代码。其效果就是：软硬件联调的时候，我这里从来没有出现过问题。王老师说：过去联调大约用1个月，这次几天就好了。这是我第一次接触通信。那时的DCS还不是产品化的、而是做项目...

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一文读懂智能制造

2019-08-15

智能制造由来最初由德国在2011年的汉诺威工业博览会中提出了工业4.0的概念，并被德国纳入重点发展项目。与此对应我国在2015年提出了《中国制造2025》，作为中国实施制造强国的第一个十年行动纲领，到2025年从“制造大国”变身为“制造强国”，2035年赶超德国和日本。工业1.0 关键字：蒸汽机/机械化以蒸汽机为代表实现的工厂机械化，逐渐替代手工劳动力工业2.0 关键字：电气化 ...

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工厂如何走进利润爆增区？

2019-08-15

为何对手报价比我们成本低？上次为某公司做准交率提升项目时，总经理提到一个工厂普遍存在的问题，他说现在市场竞争越来越残酷，客户订单批量越来越少，订单的交期越来越短了，加急单也越来越多，最难理解的是，有时别人的报价比我们成本都低！我讲，那是因为他们在利用其”利润暴增区“的产能，在同我们竞争，只要我们产能利用率提高到一定程度，便同样可以进入到”这个区域“，那时我们也用拥有同样低的成本和更短的交期参与竞争了。那什么是利润爆增区？传统的成本会计将制造成本分为固定成本和变动成本，当我们挖掘产能，并采取不同的成本核算策略时，就有机会产生利润...

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什么是工厂管理难题的根源？(下）

2019-08-14

生产组织方式的冲突为保证公司利润持续提升，生产车间各工序追求更高的生产效率、物流搬运效率，希望大批量的生产及搬运。市场客户及销售希望尽快的交货，更快的订单响应周期，希望用更小的加工批量，当完成一件产品加工后，不要停止立即传递给下一工序，直至到客户手中，这时大批量与小批量形成冲突。为保证公司利润持续提升，生产车间各工序追求更高的生产效率，更低的制造成本，倾向于设备连续生产，不要经常的更换模具、产品。销售希望更及时的交付，满足市场客户的需求，因此有希望当客户有需求时就要立即更换模具。这时模具的...

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什么是工厂管理难题的根源？(上）

2019-08-05

昨天同一位企业家交流，他公司发展的很好，在同期企业竞争中脱颖而出，每年约有20%左右的增长。但在最近半年里，公司遇到了瓶颈。因公司业务量剧增，运营管理模式未随之及时转变。内部运营有大量的异常工作，需要他来处理、协调。并明显感到团队成长速度，跟不上企业发展需求。致使他身心疲惫，难以为继。经沟通研讨，建议他在组织方式上做出改变，需先进行内部二次职能分工，并调整现有薪酬模式、激励方案。他十分认可，信心满满决定马上实施。最后临走时，我特别强调提醒：组织分工会带来效率提升；创造更多的组织成...

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一图看清TOC生产管理知识体系

2019-08-04

TOC瓶颈突破理论，在生产管理领域价值意义非常的巨大，特别是处于供应链中部（2B）的制造工厂。 TOC的理念、方法，能帮助工厂在短期内，突破性的提升产能、压缩交期、降低库存，获得更低成本及竞争优势...... 虽前期熟读TOC生产相关的书籍，在项目中经常用到这些理念、方法，工具，且效果都相当不错。但担心会有所遗缺，另一个是带着疑问去向罗老师请教，为何TOC如何快速有效，有时甚至是常识，但在国内企业中为何不被推崇，不被重视，长期被忽视？最终几天课程学习与思考，结论是：黄启哲：“脑袋”有问题，工厂难处理！不是TOC“法”与“术...

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工厂是如何挣钱的？

2019-08-04

工厂的运作模式: 一个工厂好比一部机器，投入相关资源（设备、厂房、人力、物料），生产加工后，转化成产品、服务，销售给客户，换回现金，循环经营。任何一家工厂，必须属于产业链分工中的一部分，无法独自完成一种商品的全部供应链生产。任何工厂的追求赢利、挣钱，制造型企业上市后更追求值钱，那么是什么指标可以衡量运营效率，引导生产管理不断改进、持续改善呢？答案就是“短交期”。什么是"短交期"? 是指接到客户下单至收到客户收到货品的周期. 在生产制造环节,更多称为原材投料至成品入库的周期.也称之为前置期（lead time）. ...

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别再问计时工资、计件工资的利弊了！

2019-07-30

昨天一篇文章谈瓶颈突破，带来巨大效益的一个案例（见页底），其中说到计件工资对生产计划齐套控制不利。有人说不对，讲我工厂就是计件工资，效率做的很高，精益生产推的很好。我只能同他讲，操作工人纯个人计件工资模式下，就别再谈精益了！百度了下“计时工资计件工资的优缺利弊”累计网页近129000个，发现大多数在谈这个问题时，均站在的场景、角度不同，总结出来的结果很难参考。要知道计件、计时，首先要知道他的时代背景与应用场景计件工资制起源于工业工程（IE）的鼻祖-费雷德里克·泰勒，他早在1895年提出的“差别工资制”方案，也就是现在...

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到处发力=浪费力气，案例篇

2019-07-30

上次一篇文章《到处发力=浪费力气》中提到的观念，作法，个人觉得价值巨大，很多朋友私信沟通讲有同感、很受用。问,有没有具体的案例进一步阐述。首先这个“到处发力”，有两个所指，一是指没有找到重点、焦点的状态，另一个则是错误估计了自己的能量，未将能量释放到自己应该聚焦的地方。最终事与愿违，徒劳无功、甚至丧失信心、一蹶不振。因为无论人的能力、精力、能量，或是工厂运作系统的产能、能力，都会存一定的限度，这个限度的能产生的价值，决定了这个个体，或这个系统的最终产出效益。好比下图中“C”工序的高度，就是这个系统产出的最高能力。 ...

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走进精益咨询的背后

2019-07-28

出发太久,就容易忘记目的地！精益变革、咨询也一样，在长期应用后，有时会忽略了其本来目的。精益发源日本丰田，美国提练传遍世界，在不同文化、规模、阶段的企业应用后，演变出各类流派、工具、套装。在500强工厂工作10年后转入咨询，在8年帮办式咨询时间里，让我有机会走进大量工厂，在实际咨询及调研过程中，发现许多企业误解精益方法，曲解精益的本质的现象。存在本末倒置，唯工具方法，甚至唯短期效果论。他们经常忽略了精益发源的本质、根本，同时也忽视了不同规模、阶段，工厂运营组织模式的重要性。有句话讲，结构效率大于运营效率，这句话在这同样适用。生产运营组织...

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黄启哲：如何缩短生产周期？

2019-07-23

哭泣的物料上次带孩子一起去游乐园玩，我们到的时候稍稍晚了一点。当进入游乐园时，见到四处人头攒动欢声笑语，处处洋溢着欢乐，即便是排在长长队伍中的人群也不例外。游乐园为增加经营产效益，会尽量多接受订单（游客），当顾客人数多到一定程度后，势必出现游乐设施不足，需要增加游乐设施的情况出现。如果增加设施便会增加运营的成本，如何在不增加游乐设施投资下，保障游客长时间排队等侯的意愿，便是一个问题。游乐园的做法是：增加免费的公开的演出节目，并有秩序的在不同时段分别开放；投放公区域的广场音乐、进行街头流动表演...

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ETO项目制造APS解决方案

2019-07-23

一、制造类型依据客户需求前置周期与交付周期相比，可以确定不同的交期承诺模式：MTS、ATO、MTO、ETO。 MTS，备库式生产，工厂预先备库式生产好成品，客户可以立等可取。 ATO，订单式总装，零部件的生产周期/采购周期很长但是零部件标准化程度比较高，即标准的零部件组装为定制化的成品。如Dell的电脑、春风动力的摩托车等。 MTO，订单式生产，零部件与订单一一对应而标准化程度角度，必须客户下达订单后，零部件的采购、制造才可以执行。 MTO最常见的模式是OEM企业，即国外客户下达订单，国内OEM工厂开始生产。一般的订单周期是25天、30天、35天、45天、6...

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站在巨人的肩膀上（TPS与DBR的区别应用）（下）

2019-07-21

5.0基于时间的供应链管理预防生产过多的直觉机制不是限制空间或库存,而是时间,如果一个人想预防车间提前生产过多,那么他就不应该提前发料,使用时间进行控制不仅符合直觉,更重要的是容易被现场工人接受,特别适合于相对不稳定的环境.而且对车间现场的流动性所造成的停顿也不会那么敏感. 基于时间的管理机制在于控制整个系统的库存总量，而非限制两个工作中心的库存量. 在流水线或KANBAN机制下,两个工作中心之间被迫持有少量库存(通常少于1个小时的量),所以,当一个工作中心停机一段时间的时候,那么后工序立刻会遇到饥饿现象.而前工序又遭遇堵塞现象.对于任何工作中心来说,由于饥饿和工序堵塞所造...

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站在巨人的肩膀上（TPS与DBR的区别应用）（中）

2019-07-21

3.0TPS的应用范围大野耐一在发展精益的过程中展示了一个非常重要的观念,那就是应用和基本概念的应用基础存在本质的区别,基本概念是全球通用的,但具体应用的时候需要考虑基础概念的具体应用环境.正如我们所看到的,这种转换不是件小事,需要多个解决方案要素.我们必须记住的是任何解决方案的应用是基于你对应用环境所作出的假设上(有时还是隐性假设),我们不应该期待当应用环境的假设条件不再有效时,还能应用基于那个假设条件所应用的解决方案.如果我们能事先清晰表达这些解决方案的应用假设,那么我们就可以省去很多的努力以及失败所造成的挫败感. 而TPS应用要求最高的假设是生产环境必须处在一个稳定的环...

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站在巨人的肩膀上（TPS与DBR的区别应用）（上）

2019-07-09

1.0背景介绍人们非常容易联想到精益生产的流行与丰田的成功有很大的关联,当然,丰田的成功是业界不可否认的, 丰田公司的年度汽车产量与传统汽车制造商的领导者--通用汽车一样,但丰田过去几年在持续赢利,在过去五年,丰田的净利润比行业平均水平还要高70%以上,而通用汽车却一直在亏钱.丰田的成功有很大程度归结于它独特的生产方式,即丰田生产方式(TPS),这至少是丰田汽车管理层承认的事实,目前丰田汽车面临的最大挑战就是如何把作为丰田公司的基因DNA(丰田生产方式)成功移交给丰田下一代的管理层。鉴于丰田已经成为日本汽车制造业的典范,人们自然应该联想到在日本企业中精益生产(观点:美国人发展出来的...

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商流物流信息流资金流的内容分别是什么？

2019-07-09

说明：如题，是本人在知乎（用户名：张超-供应链管理专家）上回答的一个问题。鉴于内容很有代表性，特转发至微信公众号，以分享给更多供应链专业的朋友们。以下是正文：抛开字面意思不谈，我想分享一下对这四个词的理解：一、本质：商流本质上是物流、信息流、资金流这三个流的另一种表现形式，实质还是这三个流。因此，我们还是在谈物流、信息流和资金流。二、如何更好的理解物流、信息流和资金流？有以下几个角度： 1、顺序上有先后：在供应链管理过程中，信息流是前提（先有市场需求、询价报价、商务合同、采购订单等），物流是过程（生产准备、生产过程、订单交付等的环节，实际就是物料持续从供应端向...

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中小制造企业，到底该如何通过ERP做改善？

2019-07-08

个人观点，仅供参考一、前言由于当前经济环境的急剧变化，尤其是小批量、多品种、定制化、短交期成为常态。由于业务形态的复杂度急剧增加（指数级），对中小制造企业的新产品研发、生产交付均提出了更加高的要求，迫使中小制造企业必须在经营观念、组织的知识结构、组织形态、人员配置、生产运作方法、生产运作流程、信息化工具等进展重大调整，才可以适应未来的经营环境的变化。但是，很少有中小制造企业的企业家们理解这个变化，都知道需要请外部的咨询机构、IT机构来协助这些组织变革，但是有非常担心：担心1：咨询机构的咨询任务建议和预算是否是忽悠的？中小制造企业一般都经历过多...

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中小工厂ERP系统分析及改进规划（下）

2019-07-08

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中小工厂ERP系统分析及改进规划（上）

2019-07-06

说明：ERP系统是一个最基础的数字化（数据化）管理工具，就像不能夸大ERP的作用一样，不能抹杀ERP的基础管理工具的有效作用。其实，ERP作用就像一个人锻炼身体，属于重要但不紧急的事情。ERP从规划、预算、采购、实施、使用、优化和持续改善，是一个长期的过程。没有目的的确定、没有预算的落实和人员的配置，尤其是没有专业人员的支持和操作，ERP这个工具很难被使用好。同时，由于对ERP的工具属性认知不清，让ERP做无限多的事情，期望ERP承担管理改善的动作，其实都是错误的。 ERP就是一个信息化工具，甚至都不要说是嵌入什么管理思想的工具。ERP其实就是一个数据平台，是衔接客户订单、供应商采购订单和...

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小型工厂也为什么也要上ERP?

2019-07-06

说明：2013年的咨询时代，正好给一家灯具企业上顺了ERP。另外一家曾经做【业务战略澄清】的客户，需要对现有的ERP进行优化咨询。为了说服中、高层管理人员，做了这个PPT。现在看，还是很有现实意义。 —————————————————— 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（...

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工厂生产计划和控制现场调研提纲

2019-06-30

个人观点，仅供参考说明：经过较短时间内的现场查看、询问和扼要的资料收集，快速诊断出该工厂存在的问题和改善重点，是一个咨询师的核心能力。本文是在20分钟内编辑完成的现场调研提纲，请大家参考。大家如果有兴趣，可以按照以下提纲要求，提供相对比较完整的资料，让我来远程诊断，看看是否准确？一、调研总体要求 1.1 实地勘察路径建议调研路径如下：供应商送料缓冲区→原材料仓→半...

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工厂上ERP之前如何做产能评审？

2019-06-30

个人观点，仅供参考说明：产能评审是生产计划作业中非常重要的环节，一般涉及到销售订单的交期评审、投料控制和产能规划三个方面。本文扼要地介绍了产能评审和销售订单交期评审的要求。第一条目的明确、规范各事业部内部占用设备（产线）的产能管理。第二条范围本规定适用范围浙江月立电器有限公司各事业部PMC/车间。第三条专用设备产能管理流程 3.1定义和基础数据准备 3.1.1本流程所定义产能，是指各事业部内部的、各事业部之间不交叉使用、借用的设备、产线的生产能力。 3.1.2产能量纲，设备、产线的生产能力可以用设备的...

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如何用好ERP-ERP功能和作用

2019-06-27

个人观点，仅供参考说明：最近接到几个信息化公司的邀请，谈谈ERP作用和意义。触发我写文章的，还有就是一个群的讨论。有人还是在ERP的作用没有清晰的任务，认为ERP或信息系统可有可无，没有认识到信息化（数字化）的巨大价值。其实，在我看来，ERP的作用太大了：对于我，如果没有ERP，根本就知道如何去管理工厂了。个人定义了信息系统的四个作用：记录、关联、能见度、辅助决策。我就以这四个作用（功能）来分析一下ERP，看看ERP巨大作用。 1、记录 ERP系统的记录意义超级巨大，几乎可以把工厂所有的物料流动过...

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MES系统能为制造企业解决什么问题？

2019-06-24

要怎么解决这些鸿沟，答案就是MES！标准并模块化的MES是车间和高层ERP系统之间的协调信息系统，它提供了通常ERP系统所不能提供的生产车间信息的透明性；提供了连通上层管理系统（如ERP）与底层车间（操作终端与设备）的可靠数据界面等，MES能为制造企业解决什么问题： ① 出现用户产品投诉的时候，能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？ ② 同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装？ ③ 过去12小时之内生产线上...

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ERP中客户新产品试样完工流程

2019-06-24

第一条目的本流程主要为了明确、规范****客户新产品试样完工步骤、各部门职责和任务。第二条范围本流程适用于****客户新产品试验的完工流程。浙江大山金属可以有限公司技术部提出的新产品试样，也可以参考执行。第三条客户新产品试样完工订单总流程图第四条客户新产品完工流程作业细则 4.1 业务 4.1.1 接受客户新产品试样业务员在接受客户新产品试样时，需要确定以下事宜：第一，客户新产品试样的数量第二，客户新产品试样的材质第三，客户新产品试样热处理后的技术要求第四，客户新产品试样热处理后的测...

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模具制造企业生产排程需求及解决方案

2019-06-23

模具制造企业的生产排程有以下特点：订单通常是单个，很少有重复的订单；设备种类多，工序复杂；每个产品的组成和加工工艺都不相同，每个订单都需要定义BOM和工艺流程；生产工艺经常有变更，因此工艺模型不确定，经常有反复的试模和修模。模具制造企业引入生产排程系统有几个难点：模型维护困难，因为每个产品BOM结构和生产工艺都不同，每个产品都需要定义工艺流程、选择设备、定义生产参数。APS系统常用的模型维护方法并不适用；生产计划执行中的变化多。各种返工、修模随时发生。标准工时不准，难以预计生产时间； ...

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PCBA/SMT行业生产排程难点与解决方案

2019-06-23

中国是电子制造业大国，全世界的电子产品超过一半在中国制造，PCBA工厂众多，成本不断提升，企业利润一再压薄，提升效率，降低成本是所有PCBA企业的共同需求。高效的生产排程，是企业降低成本的一个重要手段。 SMT的生产排程有一些共同特点和难点，本文以PlanMateAPS为示例，给出APS系统如何处理这些问题：一、模型维护问题：难点： 1、每个产品的生产工艺都可能不同。有的过单面SMT，有的过双面。有些PCB需要AI或手插，有的PCB需要ICT，ATE。因此模型维护的难度比较大。 2、对机器的特别要求。SMT生产常常指定产线，有时是因为技术需求，例如长线生产零件多的机种，短线生产...

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PCBA/SMT行业生产排程难点与解决方案

2019-06-23

中国是电子制造业大国，全世界的电子产品超过一半在中国制造，PCBA工厂众多，成本不断提升，企业利润一再压薄，提升效率，降低成本是所有PCBA企业的共同需求。高效的生产排程，是企业降低成本的一个重要手段。 SMT的生产排程有一些共同特点和难点，本文以PlanMateAPS为示例，给出APS系统如何处理这些问题：一、模型维护问题：难点： 1、每个产品的生产工艺都可能不同。有的过单面SMT，有的过双面。有些PCB需要AI或手插，有的PCB需要ICT，ATE。因此模型维护的难度比较大。 2、对机器的特别要求。SMT生产常常指定产线，有时是因为技术需求，例如长线生产零件多的机...

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ERP原理･常见问题和改善(6)

2019-06-22

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ERP原理･常见问题和改善(5)

2019-06-22

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ERP生产计划改善实例

2019-06-20

个人观点，仅供参考一、不良效应和恶性循环 1、生产管理观念和意思落后以成本和效益为核心，没有把客户满意度、客户服务水平为衡目标。把费用控制作为主要手段，致使非生产人员（指挥和领导）编制受限，反而造成了准交率低、交货周期长，作业效率低现象（资源产出效率极低）。 2、生产管理方法落后工厂整体布局不科学，物流路径非常不科学：路径长且物流对冲严重，极大浪费人工。车间的设备布局不合理，未按照物流走向布...

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ERP原理･常见问题和改善(4)

2019-06-20

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ERP原理･常见问题和改善(3)

2019-06-20

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ERP原理･常见问题和改善（2）

2019-06-17

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ERP原理･常见问题和改善(1)

2019-06-17

个人观点，仅供参考摘要：智能制造已经持续走热四年了，而且已经从MES、人工智能、大数据、云计算、AR/VR、工业互联网、产业互联网、工业APP，从各种赋能到，，，。从事工厂管理的人都知道，无论怎么的热，如果一家工厂的ERP搞不定：没有准确的经销存、没有实现财务业务一体化、没有进行生产管理和BOM的准确，一切都是浮云。从事工厂管理的人还知道，只有踏踏实实，一步一个脚印地校正好ERP的数据，踏踏实实地ERP作业流程，踏踏实实地组建合适的ERP操作和维护团队，才可以让ERP系统发挥足够的、有效的、科学的作用。本PPT是2017年下半年做一个集团ERP优化和改善的培...

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企业ERP系统会失败的原因？

2019-06-10

在最近这几年有不少的企业都开始使用ERP系统软件来管理企业内部，其实这是一件非常好的事情，但是现实就是很少有企业可以真正的发挥出它的作用，多以失败而告终。下面就来分析下它会失败的原因吧。 1、企业对ERP软件的不够了解在现今这个互联网泛滥的时代，人们是很难从根本上了解事物本质的。媒体在宣传ERP系统时，也只是很笼统的介绍该软件。 ERP系统软件是一套当代企业经营理念，注重人、物、产品、制造、销售的充足融合，全线操纵，即时报告，静态融洽，销售与制造。这是资金、物流、信息的最好速率、成本低、流程优化、扁平化构造，是物流企业管理、资金、信息的管理工具。如果你想做好一件事，事先对其进行全...

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工业4.0离我们有多远？

2019-06-10

工业4.0即第四次工业革命,基于信息物理系统CPS，物联网IoT和互联服务IoTs,产生的大数据流，即工业大数据，从而对其采集与分析，智能的管理高效的、高品质的多品种小批量的个性化或私人订制的生产。主要体现在1、智慧工厂。2、智能制造。3、智能物流。智能化的工业企业是真正实现了以需求为导向进行个性化制造、提供个性化服务的企业。智能制造企业包含了三个维度的“智能化”：产品的智能化、生产制造的智能化、企业的互联智能化。美国因为信息技术的领先优势，走的是以信息技术企业拥抱“传统”制造的路线，凸显“产品的智能化”维度的竞争力，比如谷歌进军无人汽车等。德国因为传统制造...

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蔡颖：APS和精益培训解答（个性化ETO非标生产模式）

2019-06-10

1、我们是个性化产品（非标）生产，准时交货非常重要，APS能不能较好的解决？回答：在《新工业革命时代》最高级的就是个性化定制（多品种小批量）的快速混合计划排程APS就显示尤为突出。很多非标企业的交货是以库存积压和长交期为代价的，订单延迟率非常高。 APS主要计算交期CTP（交期承诺）和监控订单优先级优化订单的准时交货，一旦订单的变化（插单）、供应延迟、设备故障等约束，能够快速优化重排，响应需求。并可以手工可视化调度和调整计划来匹配现场实际多变的情况。 2、我们产品品种细分1万多种，生产周期长短不一，订单延迟率达50%以上，如何应对？ ...

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ERP系统应付作业指导书

2019-06-06

个人观点，仅供参考摘要：面向供应商的应付作业，涉及到供应商（物料供应商、委外供应商、样品供应商）、采购和PMC、财务多个部门的协同。如果设计不当，不仅会造成流程长、作业繁琐等不良效应，更会造成数据错误、抱怨连连的恶性循环。通过简化、优化作业流程和单据，并与ERP的财务应付作业结合不仅可以实现快速流程，还可以优化和简化ERP的作业，实现准确、高效的目的。宁波********科技有限公司应付作业指导书第一条目的为了规范宁波********科技有限公司订单采购物料以及委外加工的入库、对账、应付，特制订本办法。第二条范围 ...

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如何做好ERP的进销存？(下）

2019-06-06

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如何做好ERP的进销存？（中）

2019-06-03

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如何做好ERP的进销存？(上）

2019-06-03

个人观点，仅供参考注：大约是2019年1月，为一家专注制造业培训、咨询行业推广的公司做服务，在台州为中小企业做一场关于贸易类企业的进销存ERP的讲解，时间大约是一个半小时。真实情况是，现场到了300多人，而且绝大部分是中小制造业工厂的相关人员（几千万级）。变得非常尴尬了，变更讲课内容来不及，只能按照PPT（一个晚上，大约3个小时做的）内容讲，现场插入了大量关于中小制造工厂的内容。幸好，讲课效果出奇的好：一个半小时时间内，拍照不断、无人接听电话、无人离开、加了一大堆微信、公众号关注者大幅度上升。今天分享，请大家参考。说明：一直说工厂有“...

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生产管理和ERP的问题，到底如何解决？

2019-06-01

个人观点，仅供参考第一篇：目前生产管理及ERP中计划运行的问题一、营销预测不准确（SOP）对生产准备有较大的影响，后期订单配置与预测偏差过大，临时赶制的情况较多。由于营销订单的不确定性和销售预估计划的不准确性，导致生产用物料准备依据准确性差，要么不能满足订单交期，要么出现材料积压滞留时间长。二、BOM清单的错误较多（ERP）目前公司的订单，基本每张都需要搭BOM，技术部的压力也大，差错率也较高。 BOM的搭建模板或方式有待商榷，效率低、容易出错。三、仓库数据不准确（ERP）希望这是短期的问题，钣金...

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ERP软件仓库作业流程（13）库存复检作业规定

2019-06-01

个人观点，仅供参考第一条目的为了进一步健全在库物料的管理制度，明确库存物料的复检要求，促使本公司仓库的工作能够有序、高效、安全的运作。第二条范围本规定适用之范围：“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”仓储物流中心。第三条库存复检规定 3.1仓库是库存复检的发起单位，材料仓管员、成品仓管员、仓库经理是库存复检的发起人。 3.2以下状态下，复检发起人发现仓库内有不明物料（无品号、品名）、物料外观有异常、长期呆滞、有保质期而超过保质期等情况时，提出库存申请 ...

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ERP系统仓库作业流程（12）工程变更（ECN）作业规定

2019-05-31

个人观点，仅供参考第一条目的为了规范仓库BOM【工程变更单（ECN）】执行作业，确保仓库工程变更单（ECN）受到合理管控和有效执行，特制订本办法。第二条范围本规定适用之范围：“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”。第三条仓库BOM【工程变更单（ECN）】执行作业相关规定 3.1仓库指定专一仓库账务员作为【工程变更单（ECN）】的接收人。 3.2仓库经理是【工程变更单（ECN）】执行负责人，负责仓库内部的【工程变更单（ECN）】的内部执行。 3.3 BOM【工程变更单（ECN）】格式第四条...

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ERP系统仓库作业流程（11）盘点标准规定

2019-05-31

个人观点，仅供参考第一条目的 1.1准确有效掌握库存金额数据，衡量存货金额与销货金额对比，综合盘算物流运转状况。 1.2准确库存数量，让库存实物可以作为【生产任务单】齐套的依据。 1.3确认库存差异来源，发现仓储管理的不足之处。第二条范围本规定适用之范围：“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”仓储物流中心。第三条【盈亏调整单】 3.1【盈亏调整单】格式 3.2【盈亏调整单】一式三联，其中：第一联（白）仓库账务员、第二联（红）财务、第三联（黄）PMC或物控员分别保存。第四条盘点类型、范...

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ERP软件仓库作业流程（10）成品销售退货作业规定

2019-05-30

个人观点，仅供参考第一条目的明确规范本公司收货组供应商退料流程实施。第二条范围本规定适用之范围：“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”仓储物流中心收货组。第三条【成品出库单（红字）】规定 3.1单据生成与流转 3.1.1产品事业部业务部发布经过产品事业部PMC、产品事业部总经理签署的【客户产品退货单】，并注明品号、品名、规格、数量、订单号、退货原因。 3..1.2仓库收货组是客户产品退货、【客户产品退货单】的接收单位，审核【客户产品退货单】单据的内容并与实物核对后签字确认。 3.1.3仓库账务员根...

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ERP软件仓库作业流程（9）成品出运/销货作业规定

2019-05-30

个人观点，仅供参考第一条目的明确规范本公司成品销货作业标准，确保成品销货及时、准确、无误。第二条范围本规定适用之范围：“宁波**光电科技有限公司”、“宁波**电子有限公司”仓储物流中心收货组。第三条【成品销货单】规定 3.1产品事业部PMC在ERP系统制定【成品销货单】、打印、经由产品事业部业务经理、产品事业部总经理签字发布。 3.2【成品销货单】格式 3.3【成品销货单】一式三联，其中：第一联（白）仓库账务员、第二联（红）财务、第三联（黄）产品事业部PMC分别保存。第四条成品销货作业流程图 ...

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ERP系统仓库作业流程（8）成品备货作业规定

2019-05-29

个人观点，仅供参考第一条目的明确规范本公司成品备货作业，提高成品出货效率。第二条范围本规定适用之范围：“宁波**光电科技有限公司”、“宁波**电子有限公司”仓储物流中心收货组。第三条【出货通知单】规定 3.1产品事业部PMC打印并发布【出货通知单】并经过产品事业部业务经理、产品事业部总经理签署。 3.2【出货通知单】格式 3.3【出货通知单】一式三联，其中：第一联（白）仓库账务员、第二联（红）财务、第三联（黄）产品事业部PMC分别保存。第四条出货备货作业流程第五条备货作业指导书 ...

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ERP软件仓库作业流程（7）产成品入库作业规定

2019-05-28

个人观点，仅供参考第一条目的明确规范本公司自制产品入库流程，有效提高物流运作效率。第二条范围本规定适用之范围：“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”仓储物流中心收货组。第三条【生产入库单】规定 3.1【生产入库单】格式制表：审核：物控：仓管员：入库员： 3.2【生产入库单】一式三联，其中第一联（白）仓库账务员、第二联（黄）财务、第三联（红）加工事业部入库员分别保存。 3.2【生产入库单】有加工事业部制订的入库员打印，源单必须选于【生产任务单】。【生产入库单】必须由加工事业部的PMC、品...

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ERP软件仓库作业流程（6）车间退料作业规定

2019-05-27

个人观点，仅供参考第一条目的明确规范本公司收货组供应商退料流程实施。第二条范围本规定适用之范围：“宁波****科技有限公司”、“宁波****有限公司”仓储物流中心收货组。第三条【生产领料单（红字）】及规定 3.1加工事业部退料时，必须出具【生产领料单（红字）】，并经过规定的签核流程签核完整。 3.2【生产任务单（红字）】的签核流程为：加工事业部制订的物料员→加工事业部总经理→产品事业部PMC。 3.3【生产领料单（红字）】格式 3.4【生产领料单（红字）】一式三联，第一联（白）仓库账务员、第二联（黄）财务成本会...

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ERP软件仓库作业流程（5）备（送）料作业规定

2019-05-27

个人观点，仅供参考第一条目的明确规范本公司仓储部备料制度流程实施，确保【生产领料单（蓝字）】所需物料的及时供应，保证产线生产流畅。第二条范围本规定适用之范围：“科技有限公司”、“电子有限公司”仓储物流中心。第三条备料/送料依据及时间 3.1【生产领料单（蓝字）】是材料仓管员备料的依据。没有经过生产副总经理以上职位人员批准的手工单据作为备料依据，不得备料和发料。 3.2【生产领料单（蓝字）】格式。 3.3【生产领料单（蓝字）】单据数量及保存、签署 3.3.1【生产领料单（蓝字）】一式三联，保存方式为：第一联...

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ERP系统仓库作业流程（4）材料入库作业规定

2019-05-27

个人观点，仅供参考第一条目的明确规范本公司收货组与材料仓库物料交接流程制度实施。第二条范围本规定适用之范围：****仓储物流中心收货组。第三条材料入库单据规定 3.1【采购入库单】（格式）材料进货单（格式）编号：341-20110226031 制单日期：2011-02-26 页次：1/1 送货单位：0102046 同欣电子核准日期：2011-02-26 备注：序号 ...

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ERP软件仓库作业流程（3）“退供应商料”作业规定

2019-05-26

个人观点，仅供参考第一条目的为了明确、规范、清晰本公司仓储物流中心收货组的退供应商料作业流程，确保退料的准确、及时、明晰，保证物料齐套及仓库数据的准确。第二条范围本规定适用之范围：“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”仓储物流中心收货组。第三条供应商退料单规定 1. 供应商退料单（格式）供应商退料单（格式）制单日期：退料编号：供应商：———— 退料货日期：----年—月—日 ...

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ERP系统仓库作业流程（2）“送料—收料”作业规定

2019-05-26

个人观点，仅供参考第一条目的为了明确、规范本公司收货组对送货单的签核、实物清数、入库单与发票核对的准确性，确保供应商的送料、收料组和材料保管组交接的准确性，特制订本流程。第二条范围本规定适用于“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”的订单采购物料的供应商送料、快件收料的接收。第三条供应商送货有关规定 3.1供应商送货必须携带的【送货单】。 l供应商送料至本公司时，必须附带【送货单】。 l供应商快件送料至本公司时，也必须附带【送货单】。其【送货单】可附于快递包中但须在多件货物中明示此件中有【送货单】。 3.2【送货...

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ERP仓库作业流程（1）仓库总作业规定

2019-05-26

第一条目的明确仓库整体物料管理流程，确保物流及时地、畅通地、高效地供应生产；结合ERP系统进、销、存管理模块，确保ERP系统数据准确。第二条范围本规定适用于“宁波****科技有限公司”、“宁波****有限公司”的订单采购物料的接收、入仓、入库、出运的作业活动。第三条工作方针 3.1准确收料 l准确接受供应商依据采购单交付（数量、交货期）的物料，将物料报检个给品管部确认，同时及时督促退运品管部判退的来料； l准确接收车间完工的半成品、成品的入库。 l准确接收优耐特入库成品的入库。 3.2准确存料 l按照物料种类、库位设计...

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如何从实施角度衡量APS的成熟度？

2019-05-25

个人观点，仅供参考 1 缘由记得一个朋友讲过，APS是MOM软件中最难实施和实现的软件，原因是：APS的实施只有0或1，没有其他。我们知道在ERP的实施过程中，甲方会购买很多模块，但是可能因为各种各样的原因，仅仅使用了一部分，比如财务、供应链（进、销、存）等等。MES也是一样的，比如做现场看板、物料防呆等等一部分的。但是APS不可以，要么是上线，要么是失败。那么我们可以从上线（交付）来判断一下什么样的APS是好的呢？ 2 工厂的过程衡量现代化工厂十分成熟，现代化工厂的管理也十分成熟，自然对工厂的衡量也十分成熟。众所周知，工厂的本质...

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会计是什么？

2019-05-25

个人观点，仅供参考 1 会计指根据《会计法》，《预算法》，《统计法》对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程。是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。会计是以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。古义是集会议事。我国从周代就有了专设的会计官职，掌管赋税收入、钱银支出等财务工作，进行月计、岁会。亦即，每月零星盘算为“计”，一年总盘算为“会”，两者合在一...

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生产不能满足客户需求个案分析

2019-05-25

个人观点，仅供参考摘要：赵智平老师是TOC、精益、六西格玛专家。尤其在TOC领域，赵智平老师在MTA（可得性制造）、TOCR（配销）、TP思考流程等具有很高的造诣。昨天，赵智平老师提出了“不能及时出货、生产不能满足客户需求个案分析”，提出了几个问题，今日特此响应。注：黑体加粗部分为原文，未加粗部分为答复。对MTS与MTO混合环境个案分析的结论是“计划有效性低”造成不能及时出货，所以生产不能满足客户需求。为什么大生管加上7位小生管的辛苦获得...

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生产管理的干货，PMC作业相关说明

2019-05-24

摘要：TOC发明者高特拉特博士，对企业的流动性有非常明确定义：总之，福特的流水线概念可以归结为以下四要点，也是任何运营管理的精华： 1. 改善生产的流动性（等同于前置时间）是任何生产运营的首要目标。 2. 这个首要目标可通过设计务实有效的预防过多生产的机制来完成（预防过多生产）。 3. 所有的局部效率指标必须废除。 4. 必须导入一个能平衡产线流动性的聚焦改善程序。一家制造企业的流动性管理部门是PMC，自然我们需要多PMC进行定义。如果我们没有定义清楚PMC部门该做什么，那一定是欠缺了。 PMC作业相关说明一、P...

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工厂的物料流动性管理，才是ERP最应该做的

2019-05-24

个人观点，仅供参考一、工厂本质众所周知，工厂的本质是物料的流动：是从供应商流入，流出至客户的过程。物料的流动遵循以下原则： 1、物料的流动在一段时间内是守恒的，流入综合=库存和流出总和，守恒 2、物料的流动受到流动性的制约，工厂的产出=瓶颈的产出 3、物料的流动受到相依性（工艺路线等）的限制 4、物料的流动受到变动性的影响图1 工厂物料流动示意图二、工厂物料流动的衡量工厂的本质是物料的流动，是从供应商流入，并流出至客户端的过程。则需要从两个维度，来衡量工厂的物料流动： 1、客户端以客户视角...

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如何选择APS-7？评审和选型

2019-05-24

七、结语 1、工厂的本质是物料的流动，物料流动受到相依性限制、流动性制约和变动性的影响。 2、工厂管理的本质是物料的流动性管理。是【做、买、卖】，其逻辑是【卖】是独立需求，【买】和【做】是相关需求，其中【做】的核心是【工单】的投放。 3、工厂的运行需要从外部“客户服务水平”来衡量：准交率高、交货周期短、缺货率低、补货周期短。也需要从内部“资源效率”来衡量：资源效率高、库存周转率高、有效产出高、成本和费用低。但是外部指标之间、内部指标之间、外部和内部指标之间是冲突的，手工无法优化，需要APS软件工具基于工序工单、全厂统一和基于瓶颈资源来进行优化。 4、选择一款...

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如何选择APS-6？评估和选型

2019-05-23

个人关键，仅供参考【6】APS高级功能其一，单工厂/多工厂/单用户/多用户 APS高级计划和排程，从供应链覆盖程度区分，分为基于供应链的APS和基于工厂的APS。基于供应链的APS，其重点在计划短，保证工厂不缺料；基于工厂的APS，是基于工厂确定订单环境下的计划和排程。工厂需要基于管理的目标、范围选择合适的APS产品和供应商。基于工厂的APS，也区分为单工厂、多工厂的。一般而言，多工厂的排程其难度远远超过单工厂的，不仅资源数量更加多、开放的工序工单更加多，其约束的程度和协同的难度更加大。结论11：多工厂的APS难度更大，...

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如何选择APS-5？评审和选型

2019-05-23

个人观点，仅供参考【5】计划和排程功能其一，工序工单释放规则离散型制造业的计划策略，基本是“追逐式”策略，是或基于销售订单的交货日期（MTO场景）、或基于库存的目标水平（MTS场景）。其工单的投放方式有三种：基于物料可得性的顺排，即有物料就开始投料生产。基于交货日期需求的倒排，即需要投料的时候才生产。基于瓶颈的前推后拉模式（DBR），在瓶颈前倒排，确保瓶颈产出率，瓶颈后顺排，确保物料顺畅流动。三种方式中，DBR的排产（计划和排程）是最优的，不浪费瓶颈的产能，也不积压库存，确保了生产效率和库存周转率的平衡。 ...

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如何选择APS-4？评估及选型

2019-05-23

个人观点，仅供参考【3】约束条件工厂的生产运行一定受到约束的。一个好的APS至少要受到三个方面的约束：其一，产能资源的约束 ERP的MRP是基于提前期的无限产能计算，所以在实际的运行中只能参考而不能精确。而工厂实际的运行过程，必然会受到有限产能的限制，尤其是瓶颈资源的产能限制。所以，只有基于瓶颈资源的产能的生产计划和排程，才是科学的。基于瓶颈资源的排程，在瓶颈前为倒排（JIT），而瓶颈后为顺排（推动，先进先出），确保自制件的顺利流动。其二，物料的约束工厂的生产运行必然受到物料的...

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工厂如何选择APS-1业务定义

2019-05-22

一、工厂运作本质一个工厂运作过程，可以标识为：供应商----工厂【原材料----在制品----产成品】----客户，其本质是物料的流动，并具有以下特征： 1、物料流动的守恒性，一段时间内，其流入、流出的物料守恒 2、物流的信息流驱动型，所有的物料流动都来自于客户的需求，仅仅是需求方式不同而已：MTS、ATO、MTO、ETO 3、物流的相依性，工厂的物料流动都是基于产出的BOM、工艺路线的规定路径流动，可以优化（IE的核心任务之一），但是不能违背。 4、物流的流动性，物料的流动需要有序组织、有序流动才有效率，TPS、TOC均是解决流动性问题。物流的产出取决于...

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如何做企业信息化（MOM）需求（1）？

2019-05-22

个人观点，仅供参考昨日转发郭朝晖博士的《把需求理清楚》的文章，得到了众多朋友的响应，今天我按照自己的逻辑，谈谈如何做企业信息化的需求。第一，理解制造业企业本质已经多次在文章指出，制造业企业的本质，是物料流动。该物料流动具有相依性、流动性、变动性的本质特征。制造业企业的管理本质，是管理流动性：是在遵守相依性的本质（工艺路线）的基础上，抑制变动性的前提条件下，组织和促进物料的快速流动，实现供应商到客户的最佳、最小时间、最低成本、最高效率，从而在市场上取得竞争优势。第二，理解信息系统的本质信息系统（MOM）的本质是工具，是服务制造业企业物料...

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和ERP系统相关的APS高级计划和排程5问

2019-05-21

个人观点，仅供参考 TOC约束理论与APS高级计划和排程，有非常密切的关系，双方共同的起点是高德拉特博士的OPT优化生产技术，并以不同的方式得到了持续的发展： 1、方法论部分发展成为了TOC约束理论，并在生产管理《目标》、配销《醒悟》、项目管理《关键链》、思考流程（绝不是运气）等得到广泛的应用并取得重大的成功，成为快速改善的有效工具。 2、软件部分极大启发了欧美相关的信息化和软件公司，特别在美国的80年代初发展除了一大批从事APS软件开发的中小企业，其网红企业i2一度成为与现在的互联网企业相类似的企业。目前TOC在世界各地的推广红红火火，APS的应用在美国...

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一个好的通过ERP软件控制投料实例

2019-05-21

个人观点，仅供参考今天上午在客户出稽核ERP使用状况时，顺便谈到了其生产计划的执行情况，感觉这家企业的K3ERP中的生产任务单的投放控制十分有效，特撰写此文记录。一、场景描述 1、该企业为一家铝制品加工企业，其加工过程为：（原材料）— 熔炼工序 —（铝坯）— 加工工序 —（铝圆片） 2、订单模式：典型MTO 3、订单数量：几百片到几千片，属于少量多样 4、纯加工时间/承诺交期：约3天/承诺交期15天二、实际操作和信息化状态 1、K3 WISE系统，数据流转正确，运行正常。 2、因为铝圆片有吨、片多计量单位，...

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工厂和工厂运营管理的本质是什么

2019-05-21

个人观点，仅供参考一、前言什么是工厂的本质，什么是工厂管理的本质？是工厂管理的首要问题，如何这个问题界定不科学、不清晰，那么管理有效性就受到质疑，可能会有以下错误，加大浪费了管理资源。该做的没有做，或者做的不到位不该做的做了很多，而且乐此不疲地在做。二、工厂的本质工厂运营管理，可以基于以下事实：第一，工厂是一个物料流动的过程工厂的本质是物料的流动，是依据可的订单需求，从供应商处购置原材料和零部件，经过工厂车间的加工和组装成品，销售给客户的过程。无论我们做了那些作业和工作，其目标是一个，将物料快速...

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从工博会看智能制造和ERP软件的作用

2019-05-20

不久前朋友告诉我，一个熟悉的MES副总经理去了甲方做CIO了，心中有点诧异，结合杭州市智能制造一次行业活动，与会的企业不多，规模也不大，感觉不算特别好。今天到上海的工博会一看，彻底明白了情形如何了。一、工博会展览现况 1、展厅面积工博会与智能制造相关的（或者紧密度较高的）内容： 1）工业自动化工业自动化相关的企业多，尤其是工业机器人的企业尤其多，当然传感器、伺服电机、伺服控制器、AGV等等企业非常多，还有一个多的是智能工厂解决方案提供商、数字化工厂解决方案提供商，都是原先做工业自动化的巨头。工业自动化展区在5.1、6.1，一楼，两个标准展区。 2）...

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ERP等信息系统的作用是什么？

2019-05-20

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信息化包括ERP，从建设IT团队开始

2019-05-20

个人观点，仅供参考 2015年发布《中国制造2025》后，国家和地方政府均大力推动智能制造，企业也纷纷响应，在国家项目和资金的引导下，纷纷进行了智能制造的改造，实现信息化和工业化的两化融合。一、信息系统 1、软件系统一般的工业企业的信息系统，大致可以分为PLM、CRM、ERP、APS、MES、SRM、WMS、QMS等，相互集成为一个有机系统。除MOM软件以外，还有相关的产品设计软件（三维、二维）CAD、CAE、CAPP与产品研发相关的软件。还有OA、HR、BPM、BI等与供应链...

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如何成为一名出色的PMC经理?

2019-05-18

2018年9月5日我主持了岭南工厂管理联盟会“PMC经理经验交流会”大家就如何成为出色PMC经理进行了深入交流，我归纳为以下几点：一、PMC经理要有狼王的“杀气”。面对狼群，最凶猛的猎豹也会退避三舍，这就是狼群的威力。PMC经理岗位权利不大，但是做事的权利大，PMC部门在生产计划与物料控制层面是所有生产部门的上司，作为PMC经理必须修炼三门功夫，“铜头功”敢于碰钉子，越碰越亮，对于没有按PMC要求做的，敢于提要求，不怕碰钉子，持续提要求；“铁嘴功”能说会道，沟通协调能力强；“蛤蟆功”心胸宽阔，能容人容事；这三项修炼对于PMC经理显得尤为重要。二、PMC经理要精通三...

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如何用好ERP（2）？

2019-05-18

四、ERP有效使用的基础众所周知，一个ERP系统需要用好，必然需要准确的基础数据，而搞准基础数据，是需要组织、流程和方法的保障。图1 ERP正确使用逻辑示意图其一，是一把手的决心 ERP的成熟应用，改变了手工作业不规范、随意信息作业的习惯，属于极大改变作业习惯的做法，是一个深度的管理变革。同时，ERP系统的建设，不仅需要软硬件的投入，更需要在组织结构的变更和人员编制的投入，这些均需要消耗资源，属于战略性的投入。而且，在资源投入基础上，不仅需要作业习惯的改变，也需要改变流程，这些必然会带来中基层的阻力，需要领导者有足够的毅力...

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ERP知识：工艺路线 = 加工路径吗？

2019-05-18

工艺路线与加工路径是什么关系，好像日常工作中似乎没有做特别的强调，但是在精益细化管理过程，时常会混淆从而会有错误认识。 1、工艺路线工艺路线是指工序的顺序关系，是由产品、零件的加工特征所决定，不能随意更改。如实木家具厂的大的加工顺序是：备料→白茬→油漆→包装四个大的工序，不能违反。在白茬的加工中：高速四面刨→Comen，而横截→顺冲→NC则是前一个工艺的替换路线。工艺路线可以替换（小段部分），但是必然会有顺序限制。 2、加工路径加工路径是指工件流经不同加工设备的路径，一个工艺路线有不同的加工路径。如下一所示，可以有不同的加工路径： ...

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如何用好ERP（1）？

2019-05-17

一、前言 ERP是一个十分成熟的信息系统，在工厂的应用十分广泛。在规模以上的企业中，估计有75%以上的工厂有ERP系统，有的工厂甚至可能使用过多次的ERP系统。但是对ERP恰恰非常不好，或者说很多中小企业根本就不知道如何建设、如何使用，如何使用好ERP系统。但是，ERP系统又是所有信息系统中最基础的数据平台，必须做好ERP这个基础，才可以在此基础上搭建MES、SRM、WMS、APS等一系列的信息系统，从而集成为一个比较完整的系统。所以，如何建设、维护和使用好ERP，成为中小企业建设信息系统、建设数字化工厂的必然、必由之路。二、ERP原理 ERP系统是企...

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集批，真的不好吗？

2019-05-17

个人观点，仅供参考学习过精益生产的朋友，正常情况下认为“集批”是一个很不好的事情，但是在日常的生产场景中，“集批”真的不好吗？分析一下印染、热处理两个典型场景，看看集批是好还是不好？一、印染染色加工是印染场景的核心工序，染色工序前的，是预处理，染色工序后的，是后处理。染色工序的设备是染缸，考虑设备效率需要考虑三个维度：颜色、温度、染缸的加工量： 1、染缸是有固定加工量的，一般必须满足加工量或最接近加工量，其染色成本最低，否则加工成本高到客户不能接受。 2、染色必须遵守其规律：从...

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集批，工厂才可以实现高绩效

2019-05-17

个人观点、仅供参考 1、客户需求环境众所周知，当前工厂面临的环境是“产品变得时尚和复杂”、“短的产品周期周期”、“多品种+小批量”、“复杂的供应链和高变动的供应商”。更加可怕的是，这个现象是一种趋势，只会程度增加，而不能回到“T型车”时代。 2、生产高效的前置条件同时，工厂人都知道，要想生产效率高，需要做好以下两个步骤：第一，把最适合的订单批量，投放至最合适的设备（或人）第二，尽量多的集批，减少换模（换型）时间，确保连续生产 3、冲突化解方法多品种、小批量、短交期、高准交是市场端的需求，这些需求和变化与搞生产效率所需求的场景...

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如何设计工厂组织结构？

2019-05-17

个人观点，仅供参考 2018年下半年，因为进行数字化工厂建设、信息系统规划、作为宁波市的相关专家走访多众多制造业企业，发现了一个现象：汽车零部件行业的人均销售额大约为150万人民币、生产组织良好的工厂的人均在60万左右，而较差的企业的人均销售额大约是30-40万之间，差距十分明显。究其原因，不仅体现在生产管理技术上的差异，更是发现了组织结构设计的不合理、人员编制欠缺等一系列的问题。那我们该如何设计的组织结构？一、工厂本质（工厂管理假设）理解我对工厂的认知如下： 1、工厂是一个守恒的物料流动系统工厂首先是一个物料流动的系统：从供应...

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结合ERP的设备高效率利器：APS

2019-05-16

个人观点，仅供参考周知，资源的高效率一定与批量大小的相关： 1）换模/换型时间大幅度减少（尤其没有实现快速换模的场景（快速换模不是谁都能高，丰田也是花费了很多年才实现））。 2）批量大：操作人员数量程度增加，加工效率高。但是，在小批量、多品种、快速响应客户的场景中，是否可以实现较大批量生产呢？答案是肯定的：就是利用APS（高级计划和排程）的优化功能，实现一定范围的批量生产，从而保证资源的高效率。方法一：加工量与设备产能的自动匹配工厂内部的设备资源，往往是以成组方式出现，而且不同设备往往会是不同的加工精度、不同的加工产能组成...

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工厂精益生产从控制投料开始

2019-05-16

个人观点，仅供参考一、【胖】和【瘦】的故事 2016年参加一次企业的内训课程，碰到一位与我年龄相仿的同行、身高基本相同的男生，但是他的体重比我重15KG左右（我身高178/82.5KG左右，体重已经保持10年以上），我很好奇他为什么那么重？三天的培训，我发现了一个秘密：原来老师喜欢吃。在课间、在我们做作业的时候，我发现老师一直在吃零食（我非常少吃），而运动量又不是很大（感觉的出来），所以胖了。从此，我就知道，多吃是胖的唯一原因。发现这个秘密后，我把这个观察结果，告知了身边的资深美女。开始的时候，资深美女一点都不相信我的判断，知道今...

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工厂精益WIP超市的APS解决方案

2019-05-16

个人观点，仅供参考汽车及汽车零部件生产企业，是国内应用TPS（丰田生产系统）最高水平的行业，也是精益技术水平最高的行业，其整车和零部件企业一般都采用了精益生产管理技术。精益生产体系中为了控制在制品，一般对ERP中的BOM做简化处理：半成品不生产工单，也不做入库处理，而是建立WIP超市作缓冲处理，不仅可以弥补后工序的变动性，也需要适应不同的工序要求。超市中的WIP与同于普通序间的，是有安全库存要求，需要在生产计划中加以特别的识别和管理。 APS高级计划和排程，作为智能制造中的核心模块之一，是ERP和MES之间的作为工序工单优化的最佳软件：ERP一...

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生产计划如何面对日益激烈的市场竞争

2019-05-15

这其实是2000年的一篇旧文，回顾历史，感受一下计划的发展历程。仔细想想，这18年来，到底哪些改变了，而更多的是哪些没有改变！生产计划的重要性是无论怎样强调都不过分的，从长期经营计划到中期。年度计划，短期的月份计划，周计划，日计划生产计划决定了公司大多数人员的工作，如果没有一个稳定的计划，公司的运转就会陷入混乱的局面。为保持生产的稳定运行，在生产不稳定前提下，生产计划就成为调和其中矛盾最有效，也是唯一的方法。生产尽可能的保持均衡，并完全满足用户的需求，是生产计划人员梦寐以求的目标。下面首先对生产计划的分类和作用作一个简单的介绍： 1 长期经营计划长期经营计划通常是...

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实现高绩效工厂的方案

2019-05-15

注：个人观点，仅供参考 5月24日发布的《工厂低绩效原因分析》阐明了以下观点：图1 低绩效因果链任何低绩效的背后具有深刻的原因：其中是低绩效是最终的结果，而不论效应（恶性循环）是现象。其实在日常场景中，不良效应（恶性循环）的现象比比皆是：不断的催料、不断的变更、库存堆积、经常性的赶工等等。尤其在中小制造企业中，常见而无奈，而我最近接触到的10-15亿的企业中，也可以常见到。如果企业的这种现象存在，低效水平自然是会比较差。制造企业的低绩效体现在两个方面：第一，低的客户服务水平不良效应（恶性循环）突出的工厂，一般情况...

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物料可得性，是保证生产柔性的关键基础

2019-05-15

注：个人观点、仅供参考一、概述众所周知，工厂的本质是一个物料流动（守恒）的系统，受到相依性的限制、流动性的制约、变动性的影响。工厂也是供应链环节中的一个环节，而非供应商的全部，所以可以得出两个基本结论：第一，工厂需要从供应商取得最原始的物料（材料），供工厂内部各个车间的使用。第二，在多车间的场景下，前置车间的物料可得性（相依性）限制了后续车间的开工。二、基本步骤第一步，识别单次物料、批次物料（批次需求属性）库存物料从批次属性上简单可以区分为两个： 1、库存量与订单相关，库存...

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为什么说，工厂过早投料会失去柔性？

2019-05-14

注：个人观点，仅供参考上一篇文章发布后，有朋友问，为什么说过早投料会失去柔性？下面就谈谈工厂的柔性问题。一、柔性工厂的柔性，通透地说是响应客户需求的能力，分为可以从（1）时间、（2）品种、（3）产量三个维度衡量。工厂的柔性，有两个环节构成：物料可得柔性、产能可得柔性。物料可得柔性，涉及到供应商管理（战略和战术）和工厂计划和控制两个部分。此文，仅仅讨论产能的柔性。二、交付能力个人认为，工厂与交付相关有四个能力： 1、资金：支付能力，尤其对外购物料、委外产能的影响极大 2、物料：物料的可得性 3、产能：制造能力，...

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柔性的保证：异常、缓冲和控制（最晚）投料

2019-05-14

注：个人观点、仅供参考近期一个协同任务，十分不顺利：首先是晚上的航班被取消，其次是早上居然没有赶上飞机（我人生中第一次），耽误自己的行程不说，关键是耽误了别人的行程，实在有点不好意思。我反思自己人生的第一次未赶上航班，发现这次未赶上航班是典型的“奶酪效应（最终的事故一定是有一系列的前置错误决定）”： 1、未熟悉和牢记，值机必须提前45分钟的的规定 2、未进行手机值机 3、未提前预见夏天早上可能塞车（假期出行人多），恰恰在机场前两个路口耗时5分多钟 4、未熟悉和牢记，紧急值机柜台的规...

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工厂仓库总作业规定

2019-05-14

第一条目的明确仓库整体物料管理流程，确保物流及时地、畅通地、高效地供应生产；结合ERP系统进、销、存管理模块，确保ERP系统数据准确。第二条范围本规定适用于“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”的订单采购物料的接收、入仓、入库、出运的作业活动。第三条工作方针 3.1准确收料 l准确接受供应商依据采购单交付（数量、交货期）的物料，将物料报检个给品管部确认，同时及时督促退运品管部判退的来料； l准确接收车间完工的半成品、成品的入库。 l准确接收优耐特入库成品的入库。...

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工厂总经理，做什么（5）

2019-05-13

五、塑文化 “战略”、“队伍（和组织）”、“信息系统（IT）”、“流程”好了，需要协同广大的干部、员工努力、实施。我们是需要好的心态来做、需要主动去做。如果形成一种氛围、一种习惯和一种文化，实现未来的方向和目标就会更加的快速和精准。企业文化是每个人都知道、每个人不一定都理解的事情。什么是企业文化？企业文化该宣传什么？该弘扬什么？该提倡什么？该批判什么？该抑制什么？均需要明确化、清晰化、目标化、指标化和长期化、日常化。一、优秀的企业文化，应该具有以下特点： 1、开放的、包容的。优秀的企业文化，应该对各种先进...

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工厂总经理，做什么（4）

2019-05-13

注：个人观点，仅供参考四、流程定战略、搭干部、建系统，下一步的重点是“定流程”了。一、关于工厂的核心观点工厂是物料流动的系统，是基于销售订单的物料流动过程，所以如何快速响应客户的订单是整个工厂的本质。工厂的物料流动系统，简单可以分为“产品开发”、“市场营销”、“产品交付”三个环节： 1、产品开发：依据战略方向和目标，开发出符合客户需求和要求的产品，其最终输出的是“BOM”、“图纸”和“确认样机”。 2、市场营销：依据战略方向和目标，分别进行客户画像、市场细分、推广获客、销售机会识别、订单跟踪等，最终的输出是“销售订单“。 ...

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工厂的总经理，做什么（3）

2019-05-13

注：个人观点，仅供参考其次，干部队伍一、战略确定后，干部是关键我们简单地可以把干部的现状分为三个状态：第一，“眼里有活型”：有脑子，肯努力企业中总是有一些干部，不需要额外的鼓励，积极主动。碰到问题，积极创造条件努力解决经营活动中困难和问题。这类干部天生具有领导别人的天赋，只要让其掌握岗位相关的知识、技能和经验，可以发挥出巨大的作用。这类干部十分稀有，需要在日常的工作中识别、甄别、发掘、保护和引导。第二，“四平八稳性”：主动性欠缺，但有人积极引导，会跟随别人上进和努力...

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工厂总经理，做什么？（2）

2019-05-12

注：个人观点，仅供参考其次，干部队伍一、战略确定后，干部是关键我们简单地可以把干部的现状分为三个状态：第一，“眼里有活型”：有脑子，肯努力企业中总是有一些干部，不需要额外的鼓励，积极主动。碰到问题，积极创造条件努力解决经营活动中困难和问题。这类干部天生具有领导别人的天赋，只要让其掌握岗位相关的知识、技能和经验，可以发挥出巨大的作用。这类干部十分稀有，需要在日常的工作中识别、甄别、发掘、保护和引导。第二，“四平八稳性”：主动性欠缺，但有人积极引导，会跟随...

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工厂总经理，做什么（1）

2019-05-12

注：个人观点，仅供参考很显然，知道了做什么，那就必须明白该如何做呢？首先，做战略细分浙江民营企业起源，无外乎这几种情况了： 1、或就职于一家企业，掌握了一项技术，出来后创业了类似的企业 2、或原先是做销售的，掌握了一定的销售渠道后，继续做工厂二产销一体化 3、或原先为是一家比较大的企业做配套零部件的，逐步从这个行业的零部件起步，或发展成为整机企业，或专注于零部件行业向别的行业起步了 4、或是国有企业的工程师、销售人员或采购人员，下海创业了（同类产品） 5、或原先是社队企业、镇办企业或集体企业，改制成为...

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工厂总经理，做什么？（0）

2019-05-12

注：个人观点，仅供参考一个企业的总经理，该做什么？个人认为，该做好5件事情：第一，定好企业发展的战略浙江的很多民营企业，根据机会发展起来。而这个机会往往是随机的，一个销售的产品、一个朋友的介绍，凭借勇气、凭借运气，企业逐步发展起来了，但是该如何发展呢？该发展成为一个什么样的企业？所以，我个人认为我有责任厘清企业的发展方向，厘清...

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MTO(按订单生产)工厂的聚焦

2019-05-11

注：个人观点，仅供参考 “聚焦（Focus）”这个词有多种含义，但一开始，为便宜理解，可以简单定义为：“做该做的事”。在考虑相依性、瓶颈和非瓶颈的因素，给“聚焦”做一个更加狭窄的定义：做该做的事情，不做不该做的事情。 MTO工厂什么是做该做的事情？什么是不该做的事情？ 1、MTO工厂做该做的事情呢？第一，要紧盯销售订单交期 MTO工厂的所有动作是客户的订单、围绕客户订单的交期展开所有的管理动作。第二，资源的投放要与盯紧的目标 ...

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工厂的库存流动

2019-05-11

注：个人观点，仅供参考工厂是一个物料流动的系统，具有固有简单性，受到相依性的限制、流动性的制约和变动性的影响。流动是工厂物料的本质特征，一旦工厂的物料不流动，不仅仅不能创造价值，工厂自身的麻烦也就大了。工厂的物料，可以用以下简单模型描述：原材料、产成品一般是处于库存状态，在制品是车间状态。所以，工厂的物料流动，可以区分为两个部分：库存流动（原材料、产成品）、过程流动（在制品）。工厂的库存状态，一般与工厂的业务模式有关，不同的业务模式，需要不同的库存缓冲作为保护： ...

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如何用11单据管理好工厂？

2019-05-11

注：个人观点、仅供参考 2016年3月赵老师、张凯一起讨论，需要开发一个课程，把现有的知识和成果呈现给大家，就促成了2016年6月4日在杭州九环路清华长三角研究院杭州分布的分享《11张单据管理工厂》。 11张单据管理工厂，主要讲述的是利用ERP的11张核心单据，经过单据与实物的严格对应，并严格控制工单的投放，确保生产运行体系的顺畅，保证订单交期的准时和短交期。现在回头重新审核2016年的PPT，现在看控制的逻辑还是对的，是符合逻辑的。此次课程后，连续在余姚（2场）、宁波（1场）、蚌埠（1场）、沈阳（1场...

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《工厂如何ERP？》的思想基础

2019-05-10

注1：这个是我想写书的一个感言，成稿与5年前了，分享给大家注2：个人观点，仅供参考记得在大学年代，看到蒋子龙的《乔厂长上任记》小说的时候，为乔厂长为改变企业现状而采取的改革措施而喝彩，梦想中乔厂长类似于战争年代的驰骋疆场的将军，因此而喜欢上了企业管理。为了掌握企业管理的知识，还特意选修了工商管理课程，认真地学习了大学的关于企业管理的课程，《西方经济学》、《会计学原理》、《工业会计》、《运筹学》等课程深刻地影响了我的思维。大学毕业后，分配进入了机械部直属的仪器仪表类研究所，而且没有进入科研岗位而从事了科研管理岗位，从国家的“七...

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工厂如何排程？

2019-05-10

注：个人观点，仅供参考车间排程一般程序可简单地描述为下面 7 个步骤： 1、建模（一次性）车间模型必须详细地捕捉生产流程的特征和相应的物流，以便以最小的成本生成可行的计划。由于一个系统的产出率只受潜在瓶颈资源的限制，因此我们只需对车间现有全部资源的一部分：即那些可能成为瓶颈的资源，建立一个清晰的模型（关于建模方法的细节我们将在后面进一步阐述）。 2、提取需要的数据排程使用的数据来自ERP系统（一般为销售订单、采购/委外订单、库存、BOM等）、MES系统（工艺路线、资源等）。 3、生成一组假定（生产状况）除了...

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工厂排程小知识

2019-05-10

注：个人观点，仅供参考生产排程（Production schedule）的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划。生产排程（Production schedule）指明了计划范围内的每一个定单在所需资源上的加工开始时间和结束时间，也即指出了在给定资源上定单的加工工序。生产排程（Production schedule）可以通过直观的甘特图（Gantt chart）形式给出。生产排程（Production schedule）的计划间隔可以从一天到几周，取决于具体的工业生产部门。生产排程（Production sch...

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生产型工的齐套是一个什么概念

2019-05-09

【个人观点，仅供参考】齐套是个十分奇特的词，这个词我在2008年、工厂中才学会的新词，现在发现这个词在现实场景中十分有效：如，这个词在组装类工厂中有专有的属性。组装工厂中齐套是一个十分重要的工作，PMC经理、计划员、车间主任、流水线的班组长，均十分重视。因为只有物料齐套，产线才可以做作业。其实，齐套在项目管理中，也是非常有效的，比如我们要实施一个MES项目，应该在以下几个方面需要齐套：第一，动机和需求在实施MES前，必须要把项目的目的定义、范围、目标定义清晰：要解决什么问题？在多大的范围内解决问题？要达到什么目标？内...

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工厂低绩效原因分析

2019-05-09

注：个人观点，仅供参考在中小企业的日常场景中，经常可以看到库存满地、赶工频繁等不良效应，细问其状态如何，一般会告诉你准交率比较低、交货周期也很长、库存周转率不高、老板不赚钱，陷入了价格竞争中。在继续深入分析问题，逐步会发现以下状况：第一，生产管理的方法就不对或没有方法论。知道精益生产，但是不知道精益生产的本质，就是搞搞5S，也是“两天打渔三天晒网”。第二，生产管理的组织结构和编制不科学。没有生产计划管理部分或者生产管理部门的层级比较低，大部分从属于生产部，是为车间服务的部门，而不是从销售，采购，制造的协同部门。有了计划部门，但...

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工厂的计划与排程不能划等号，请别搞混了

2019-05-09

注：个人观点，仅供参考计划和排程，请看一下三张图：第一，销售订单生命周期第二，计划的任务第三，排程的任务相关说明：计划和排程，其实是不同的两个管理动作，其中还隔着物料控制这个中间环节。一般企业而言，仅仅提生产计划、物料控制两个环节，而是因为排程这个动作是车间做的：往往是车间主任、班组长在日常工作中做掉了。生产计划、物料控制、车间排程（车间调度）是生产任务完工的三个基本动作，缺一不可，而且需要互相协调才可以达到满意的程度。

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凤凰云推荐：ERP标准化手册（静态数据）

2019-05-08

个人观点，仅供参考摘要：《ERP原理、常见问题和改善》PPT资料，两天时间获得了3000多个阅读量、200多个转发、100多个收藏。这个资料是在2017年在一家ERP改善过程中发现的问题做培训时总结的。其实，这个资料并不算太好，没有把充分利用ERP的基础数据，把工厂生产计划和物料控制的应用讲透，准备在后续分享。 ERP是数字化工厂、智能制造的基础，这点大家都是认同的。但是，还有人认为精益生产是ERP的基础，我是非常不认同的。我个人觉得很多人不仅对ERP不了解、不理解，甚至对精益的思想同样不了解，是十分遗憾的。 ERP中的MRP、Lean、TOC是目前世界上生产管...

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ERP、APS、MES的差异

2019-05-08

注：个人观点，仅供参考最近一直在看ERP、APS和MES的PPT和文章，发现有很多文章在进行三者的比较，我自己觉得这样的比较似乎不太对，理由如下：第一，ERP 在咨询过程中，比较注重ERP优化，确保ERP可以顺畅运行。就我的理解而言，以车间工单为颗粒度的管理在普通规模、普通复杂度的业务场景下已经足够。其重点是车间工单投放的有效控制：基于总装（包装车间）工单需求的投放控制（Excel），确保三日滚动计划投放时，最好是齐套的，并实现负荷控制（Excel）前置车间的工单投放，手工同步方式控制（一般不太好...

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什么是生产计划

2019-05-08

注：个人观点，仅供参考 1、为什么要计划？整个供应链中每分钟都有成百上千个决策需要制定和协调，这些决策的重要性不尽相同，既有相当简单的问题如“下一步各机床计划完成哪项工作？”，也有非常重要的决策如是否新开或关闭一家工厂。 2、计划的定义一个决策越重要，就越需要更好地准备，这种准备工作就是计划。计划通过识别将来的各种可行活动，选择其中好的甚至最好的来支持决策。 3、计划的过程计划过程可分为几个阶段： 1）认识和分析决策问题 2）定义目标 3）预测未来状况 4）识别和评估可行活动 5）最后是选择最优方案。 4、...

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为MRP正名

2019-05-08

注：个人观点，仅供参考近日看的文章中，有很多文章都在吐槽MRP的功能，似乎在今日智能制造兴起、AI横行的状态下，MRP似乎是走到了尽头。不知道作者是真心不动MRP，还是有意夸大MRP的缺陷？其实，“在当今更加复杂的计划和供应链环境中（物料清单的能见度、净需求计划的计算能力、需求分配和未结供应之间的销售订单/生产订单关系的维护），MRP有非常价值核心特征”。要充分认识MRP的价值，需要彻底认识MRP的本质：其一，从数量维度看，MRP是基于BOM结构的展开。其二，从时间维度看，MRP是基于BOM结构的L/T...

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工厂库存的保护作用（下）

2019-05-06

注：原创文章，个人观点 ——————————— 【摘要】一般认为库存是浪费，其实库存是对变动性的有效保护！ 5、前置分析第一，业务分析客户端：该工厂的业务模式，是典型的MTO（订单式）+MTS（备库式）混合模式。其中，MTS（备库式）是基于销售员的预测确定。供应端：该工厂的电子料按照采购周期相比，有长周期、短周期两种。长周期物料一般都是特殊的、专用的、供应商强势的物料；短周期属于普通的电阻、电容或供应商弱势的物料。成品库存不高，尤其是MTO（订单式）订单的成品比较少（虽然有呆滞，但是时间有延误），MTS（备库式）因...

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工厂库存的保护作用（上）

2019-05-06

注：原创文章，个人观点，请参考 —————————————————————— 一般认为库存那浪费的典型，是万恶之源。但是在现实工厂场景中，的确如此吗？请看以下实例：一个生产家电控制器（或显示器）的龙头企业（主要配套国内的家电企业），年营业额在5个亿以上。 1、经营现状第一，准交率很低，客户抱怨较高由于家电企业销售的不确定性，该工厂销售人员的销售预测比较不准（小于50%，事实上也不可能预测准确）。第二，采购人员离职率高，造成了电子料的采购更加不稳定因为销售需...

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工厂管理的“多”与“少”

2019-05-06

注：以下观点是个人的观点，仅供参考。 ———————————————————————————— 近日在飞机，高铁和其他的闲暇时间，一直在阅读TOC相关书籍和文章，其中高德拉特博士的“聚焦”对我的影响极深。既然工厂是物料流动的系统，就是说，工厂所有的管理资源，应该聚焦于物料的流动：就是尽快地从供应商处购得物料，经过快速生产，交付到客户端。唯有将产成品交付到客户手中，才有意义。否则，一切的一切都是无价值的，无意义的。从这个角度看，可以有以下假设：第一，只有与将产成品交付到客户的管理动作，才是有价值，其余都是没有价值的。 ...

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哪家ERP系统包含序列号管理功能？凤凰云用序列号功能服务工控、自动化、电脑行业多年

2019-05-06

在一些行业，比如工控产品、仪器仪表、自动化产品和机械产品，另外还包括电脑、笔记本、工控机等领域，也有很多需要序列号管理功能。一方面，是因为管理方便的需要，另外一方面是售后服务的需要，有了序列号，可以很方便的判断是否在保质期内还是过了保质期。序列号的管理，可以从入库开始，入库序列号可以用扫描枪扫、可以通过EXCEL表格导入，可以直接复制粘贴，出库的序列号管理更加重要，同样也是支持多种方式的序列号出库。如果是生产型企业，领料单也样品出库单都可以选择序列号。售后服务部门，可以在客户报序列号之后，快速找到对应的出库单，来判断是否是自己公司的产品，以及是否在质保期内。...

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中小工厂上什么样的ERP比较好？你需要把握这五个趋势

2019-05-06

企业的全面现代化进程伴随着ERP的发展。在2019年，预计规模较小的供应商将加大力度，双层ERP(Two-Tier ERP)将开始占据市场份额，（凤凰云ERP也是一种双层ERP）企业也将要求更加灵活的ERP的实施方案。　　该预测基于咨询公司Thrid Stage Consulting Group的“2019年数字化转型、HCM和ERP报告”(The 2019 Digital Transformation, HCM, and ERP Report)，这是一项独特的研究，其中包括市场分析、企业项目分析和ERP趋势预测。该公司CEO兼联合创始人Eric Kimberling表示说，该报告的重...

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卖凤凰云ERP还能得到美女老板娘的表白，老板同意吗？

2019-05-04

这个还真不是小编瞎说哈。有图有真相。鑫模切是切膜的。这个广告一定要帮老板打下。

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深圳市海粒子科技有限公司凤凰云ERP上线成功！

2019-05-03

深圳市海粒子科技有限公司2013年成立，前身为2006年成立的优利塑胶电子厂，11年防水电子产品的设计、研发、生产，积累了丰富的经验。“海粒子”是公司品牌商标，海粒子人把握市场脉搏，坚持以消费者为导向，研发出户外太阳能草坪灯，太阳能柱头灯，太阳能泳池灯，LED太阳能充电球、智能触摸声控人体感应小夜灯等海粒子科技本着全心全意为客户服务的敬业精神，遵循“质量为企业生命力”的经营宗旨，全力打造“海粒子”的品牌形象。“海粒子”主要生产室内家居照明装饰LED灯、户外别墅花园小区酒店海滨度假村休闲用品、节庆假日圣诞礼品、装饰氛围广告礼品用品等，深受广大新老客户的一致好评，在同行业中享...

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鑫佑鑫科技总经理金海波给这款ERP系统推荐了10多个朋友

2019-05-03

鑫佑鑫科技总经理金海波 "自从用了火凤凰，财务对账轻松了很多，送货单也更规范，我已推荐10多位朋友使用火凤凰软件。" 鑫佑鑫与日本日东，台湾明基，韩国SK集团，韩国ANYONE公司等多个著名企业建立了密切合作关系，为液晶屏、TP、车载设备和注塑胶壳类提供具有广泛用途的膜类产品。

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深圳市宝丰首饰设备有限公司成功上线凤凰云ERP!

2019-05-03

深圳市宝丰首饰设备有限公司专业生产中高频熔金机、感应加热设备真空加压铸造机、连续铸造机、压片机、压线机、回火炉、电焗炉、拉线机拉管机等首饰设备石英坩埚、石墨坩埚深圳市宝丰首饰设备有限公司多年以来一直专注于首饰加工机械的设计和生产，凭着丰富的专业经验，不断为客户输送先进的技术及解决方案，公司不断吸收欧美等国家的先进产品规划，设计和工程品质控制技术，结合国内的实践经验，经过多年积累和技术创新，使其不仅拥有先进技术，而且拥有令人满意的客户服务和技术支援，树立了宝丰良好企业形象，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作用户报告：

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深圳市宏卡智能科技开发有限公司成功上线凤凰云ERP

2019-05-03

深圳市宏卡智能科技开发有限公司，是一家集智能卡、RFID产品的生产加工与行业应用解决方案定制开发为一体的高新技术企业。位于滨海名城深圳市大工业经济开发区。公司产品包括：CPU卡、IC卡、ID卡、T5577卡、多种高频卡、低频卡，以及多种电子标签以及相关系统的研发与集成。以“品质诚信创新”的企业价值观，齐全的生产流水线，完善的服务体系，优秀的科研团队，深圳宏卡完成了由“智能卡生产厂家”到“智能卡体系服务商”的战略转型。用户报告：

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东莞牛商会会长邓立万对凤凰云的评价

2019-05-03

通荣制衣厂总经理邓立万 “火凤凰，赚钱王，让原来的乱七八糟，变得井井有条，清清楚楚。” 通荣制衣厂校服定做、幼儿园园服订做、幼儿园园服定制、幼儿园园服厂家，是一家专门研发生产无污染高品质绿色环保校服的校服生产厂家，着重解决传统校服八大问题。

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深圳市吉凯达科技有限公司成功验收凤凰云ERP

2019-05-03

深圳市吉凯达科技有限公司是自动灭火球、燃气报警器、一氧化碳报警器、烟雾报警器、报警主机等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。深圳市吉凯达科技有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。用户报告：

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深圳市天行健机电设备有限公司ERP系统正式运行

2019-05-03

深圳市天行健机电设备有限公司是一家集研发、设计、生产、销售、服务于一体的线路板清洁生产设备公司。多年来致力于用环保清洁生产设备来替代有毒原材料，减少废弃物的数量和毒性，在企业内部实现”节能、降耗、减污、增效”。现主要研发生产全自动破泡机，其用电量与传统添加化学消泡剂相比可节省成本50%--70%，产品广为PCB、LCD、光电、清洗业等产业制程使用。公司同时密切关注行业发展动向，始终坚持技术突破，服务完善，观念创新，与时俱进的采用新技术、新材料、新工艺，竭力为客户提供优质优价的产品和服务。2013年公司新开发的光纤激光打标机投入市场以来，深受业内好评。公司产品涵盖P...

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60天内退款承诺（暂停）

2019-05-04

小工厂的每一分钱都来之不易，为了让客户更放心的选择，凤凰云推出付款后60天之内，只要符合以下条件，觉得软件不合适，可以退款。 1、我方工作人员没有上门服务过您。比如售前演示和售后培训、安装服务。 2、您报名参加的是集中交付模式，参加的在线课程和现场集中答疑课程。

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深圳市鑫英华铝业有限公司凤凰云ERP系统上线成功

2019-05-03

深圳市鑫英华铝业有限公司是一家专业铝合金线条型材生产企业，集产品研发生产销售于一体，主要针对于:相框、画框、油画边框线条。另外可加工生产：证书广告框、海报写真框、镜框等。公司拥有完整、科学的质量管理体系。深圳市鑫英华铝业有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

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深圳市益中天科技发展有限公司IC行业ERP软件正式启用

2019-05-03

数年来，我们以诚信的服务、优良的品质、平实的价格和交货快、货源广，以及大量的库存使公司在短时间内迅猛发展，本公司始终将质量求生存、信誉求发展的精神作为企业的发展宗旨。公司拥有一支高素质、技术力量强、实践经验足的员工团队和顾问团队，所有成员均为本科以上学历，员工都具有良好的综合素质、雄厚的技术基础。销售网络辐射全球，可以满足不同区域客户对产品和售后技术支持服务的需求。公司并在深圳、香港等地相继设立区域运营中心，企业内部管理启用高效的ERP软件平台，进一步整和了深圳、香港以及国外等资源网络平台。可以为广大客户提供一站式采购服务，使客户在短时间完成整个BOM单采购目前与我司建立...

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泰仕达电子（深圳）有限公司凤凰云ERP正式运行！

2019-05-03

泰仕达电子（深圳）有限公司是一家港资企业，专业从事消费电子产品与电子玩具的开发与生产。工厂地址位于深圳龙岗平湖，拥有1500多平方米的标准厂房，一流的生产环境，严谨、高效的现代企业管理制度，使我司产品质量不断提升，在同行中得到认可，品质得到保证，成为客户可信赖的产品。主要产品：蓝牙音箱，电子智能存钱罐、电子礼品、发声语音产品等。公司秉承“诚实守信、不断创新、品质至上、客户为先、服务第一”的宗旨，创新是公司的血液，品质是公司的骨架，务实是公司的经脉，公司以塑造良好的企业形象为重点，对客户的服务是始终不移。泰仕达愿意与国内外经销商、贸易商、礼品商、品牌商、渠道商的朋友携手共创...

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深圳牛商会执行会长石华高度评价凤凰云ERP

2019-05-03

宏卡智能科技董事长石华 “原来财务软件报表滞后困扰我很久的问题，得到有效解决，财务风险立马降低，移动办公也更适合我。” 宏卡智能科技是一家集智能卡、RFID产品的生产加工与行业应用解决方案定制开发为一体的高新技术企业。产品包括：CPU卡、IC卡等多种电子标签以及相关系统的研发与集成。

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团队展示

2015-12-18

2007年12月，火凤凰软件在深圳市福田区东方银座酒店举行发布会，有100多位嘉宾到场。火凤凰软件和牛商会、鼎盛会、网商会等多个商会形成良好的合作关系，通过相互支持走出去，以合作共赢的心态，做大资源圈，让用户受益。火凤凰软件和牛商会、鼎盛会、网商会等多个商会形成良好的合作关系，通过相互支持走出去，以合作共赢的心态，做大资源圈，让用户受益。 ...

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公司简介

2015-12-18

火凤凰软件，业务驱动型管理软件领先厂商，是深圳市震华信息技术有限公司旗下管理软件品牌，公司成立于2004年，专注为中小企业服务已逾10年，在广大客户朋友的支持下，已经积累了丰富的产品线和良好的客户口碑。作为在华南地区成长起来的管理软件，又扎根在深圳这片创新务实的沃土，火凤凰软件一直以“方便操作，务实创新”著称。随着新技术手段的出现，火凤凰软件以与时俱进的态度，在原有的管理软件基础上，推出了基于微信的移动办公应用和与ERP打通的新型企业官网，并在不断的丰富应用。火凤凰软件连续四年获得深圳市优秀软件产品称号。公司以诚信和专业的服务...

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